數據產品與規劃

數據產品與規劃

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已經有2個月沒有更新我的微信公眾號了，最近在忙2個事情 ，一個事情是 打算結婚，一個事情是 剛剛換了工作中，需要忙的事情很多，今天寫一下自己理解的數據產品。

數據團隊構成：

?大公司的數據產品：前端、後端、產品經理。

?中小型公司數據產品：依託第三方BI系統。

?數據規模：根據數據規模，看看是否需要大數據開發。

?演算法：看業務需求，常見的演算法分析師可以實現。

數據分析流程：

數據分析一般都是一次性的，一般都是專題分析報告。提需求的方式，是我們有一個問題需要解決（解釋性，探索性，描述性，預測性）。而不是提的需求是，我需要一個什麼樣格式的數據，你們計算好了發給我一下，甚至直接給我做一個ppt和報表。

需求管理：

很多沒得工作經驗的分析師，或者是沒得底氣的分析師，人家叫做的什麼事情都做，做不出來 怕人家擔心你的能力有問題。比如我自己會寫python，演算法，會 DW，計算留存率 那些東西都會，不過不喜歡，也不願意做，需求來了也會明顯的說自己不接。

?職責範圍：把工作範圍給界定清楚，運營部門不是給各個部門做表打雜的。需求方能夠做的，都交給他們做，只做他們做不了的部分。

?尋求幫助：許可權不足耗時過多做不了的，提交給技術處理。

?資源不足：對於因為目前人員配置不夠，導致做不了的需求，說明原因推後做，或者是提交給技術處理。

?接需求：由於實現的過程中，有各種意外，順利的話需要1H，就說需要1.5 到 2H。不知道能不能做，先評估，後答覆。

?工作排期：列出一個Excel表，每天做什麼，而不是做完才下班。對於那些多久必須要的需求，禮貌合理的懟回去。如果插入需求以後，就對之前的需求做延期了，如果有衝突，讓需求方去協調。

版本管理：

?第一階段：先實現目前工作急需做的，耗時很長的，經常用到的，做自動化。

?第二階段：做bi產品的自動化和數據產品化。

?第三階段：再深入的分模塊做數據運營，把數據產品 營銷化落地。

如下是 一個案例，數據產品也需要 版本控制，不可能一來什麼都想做，最後什麼都沒有做好。

數據產品開發：

?需求理解：理解業務流程，分析目的，優先順序

?需求評估：優先順序、排期

?邏輯設計：分析方法、展現方式、需要的欄位、數據理解

?數據集市開發：表關係、ETL規則

?報表開發：儀錶盤、地圖、多維度分析

?測試試運營：交給需求方，做數據檢查

?上線：給使用部門做培訓，製作使用手冊

?產品版本管理：迭代升級

這篇文章中用到的東西，我在課程都系統的講到了，可以了解下。

http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=1004334002

點擊下面原味鏈接，可以也可以看到，課程介紹。如果沒有人指一條道路，可能做5年基礎分析，還在做分析。

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