PMP的「10大知識領域」與「5大過程組」總覽表

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在公司的項目化工作開展過程中，一些同事章法混亂，行動發散，效率低下。為方便項目經理有章、有序的開展工作，我們製作了這份表格。

這份表格，總結了PMBOK指南（項目管理知識體系指南）第五版的各個章節。

其中，縱軸對應的是PMP的10個知識領域，分別是 ：

整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、干係人管理

每一個知識領域，都會經歷5個過程階段（即5個過程組），分別是：

啟動過程組、規划過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組

10個知識領域就像10條生產線，歷經5道工序，製造出各種「可交付成果」。

表格標題中有操作膝板（Lapboard）字樣，通常車間主任會拿著膝板檢查工序、飛行員也會拿對照膝板檢查飛機狀態。

當然，項目的定義就是「一次性的創新性工作」，項目面臨的情況，往往比有序的生產、機械的飛行前檢查複雜的多。

但項目經理依然需要在複雜的情況中，用規範的PMP流程指引項目走在有序的軌道上，逼近有價值的可交付成果。這是這份《項目管理操作膝板》的意義。

誠然，計劃趕不上變化，然而，沒有計劃作為參照，變化，又從何談起呢？

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