書評|不辭職如何打造個人品牌？

你是獨一無二的生意

《你是一樁獨一無二的生意》是一本講述職場晉陞心得，職場必備技能和職場必要工具的書。作者李東旭，北外畢業後進入四大之一的德勤會計師事務所工作，因優異表現被派往英國做人才交流，後加入歐洲最大的會計行業最值ICAEW（英格蘭及威爾士特許會及時協會），目前在德勤劍橋分所任高級審計經理。作者在職業晉陞上的心得對剛剛進入工作以及工作3~5年的人很有幫助。李東旭在知乎平台也專註於回答職場發展、四大審計和個人理財等話題，並開設「野職人」專欄答疑解惑。

他在本書中主要討論了三個部分：第一個部分講述了作者認為重要的職場晉陞新的，第二個部分列舉了四種職場必備技能，第三部分提供了職場工作高效能的一些輔助工具。這本書的核心觀點總結為一句是，在職場中樹立個人品牌，然後在這個方向下努力練就相關職業技能將會獲得職場的成功。

通常意義的個人品牌是指：

個人擁有的外在形象和內在涵養所傳遞的獨特、鮮明、確定、易被感知的信息集合體。能夠展現足以引起群體消費認知或消費模式改變的力量。具有整體性、長期性、穩定性的特性。

我認為個人品牌的建立是通過自己的專項知識或技能在本行業或其他行業建立一種聲譽，並且靠這個技能賺錢。個人可以邊工作邊兼職，也可以是離職創業。個人品牌創業就包含我們現在所謂的知識型IP，專業化生存,其中依靠生產內容獲得用戶，再進一步用其他服務來變現的可以稱作內容創業，內容創業的基礎是微信、微博、視頻平台、聚合內容平台、分答等知識分享平台等一批平台提供了渠道，所以一個創業者不再需要自建渠道，只要製作內容在以上渠道吸引用戶就可以了，這是互聯網時代的趨勢。而作者在文章中提到的個人品牌屬於我所說的第一種，也就是在本行業本公司以不辭職為前提建立個人品牌。

作者提到在職場上建立個人品牌的好處時說：

「通過強化人們對『你』在整個而工作流程中重要作用的印象，通過強調自己與眾不同的職場優勢，你將更容易從眾多競爭者中脫穎而出。你不再僅僅是完成你的工作。工作成為你個人的渠道，通過漂亮地完成你的工作，你不斷地為自己介紹更廣泛的客戶群，獲得更多業界認可，並最終得到更好的發展機會。」

作者這裡向我們展示了不創業，留在職場上的另一種個人品牌建立方案，即成為你所在行業的頂級從業者，成為你所在領域的專家。這其中隱含的價值觀與個人品牌創業是一樣的，即使你在職場，在為別人工作，但你仍然可以以自己為中心，讓工作成為你提高自己的渠道，而你提升自己也將給工作帶來更好的回報。在職建立個人品牌和創業建立個人品牌其實有共通點，就是你要找准一個領域，然後精進自己，成為這個領域的專家，然後再不斷包裝和推廣自己，讓自己的價值被更多人認可，然後尋找變現的機會。

曾經在工作中我沒有接觸到個人品牌這個概念，只是簡單地認為工作也是對個人品質品格的檢驗，所以我愛惜羽毛，承諾的事情盡量做到，這和我生活中的為人原則是一樣的，因為職場的聲譽和個人的聲譽是息息相關的。我的這種做法在這本書里被歸納到如何樹立個人品牌中，作者認為保證前後一致，言行統一是樹立個人品牌至關重要的一步，甚至要刻意製造承諾並履行以增加這種信守諾言的品牌形象。此外要去推廣自己，向別人提及自己的工作成就，讓更多人了解你。

互聯網時代出現了許多創業型的小公司少則幾人，多則幾百人，他們的共同特點是在建立初期公司的運作不規範，這使得很多剛畢業進入公司工作的年輕員工沒有機會接收完整的職業培訓，不知道作為一個職場人士需要擁有哪些觀念，掌握哪些技能，向什麼方向努力。而本書提到的樹立個人品牌就是職場新人入職那一刻起最重要的思想教育課，每一個入職的人都應該去探索自己擅長的領域和想要完成的事情，去找到自己的職業信仰和價值觀，在確認了個人品牌的發展方向後，學習所有可以幫你在這個方向上做到最好的技能，把自己朝著這個行業的一個優質個人品牌打造，記住你不是在為公司工作，你是在為自己工作。

作者在第二部分職場必備的技能中談到了一個重要的職場技能—項目管理。為什麼項目管理這麼重要呢？這是一個職場小白晉陞為管理層必要的技能，項目管理也是一個人能夠做成功一件事情必須學會的方法。項目管理和個人效能管理有很多共通之處，都是要求我們面對一個事情，先去規劃，然後拆分，進而行動，過程中遇到問題要即使調整資源，甚至改變目標。

什麼是項目？項目就是許多個任務構成的，而任務又是由一個個行動構成的。很多個項目就構成了工程。職場新人打怪就是從完成一個執行命令的動作，到計劃一個任務，到帶領團隊協調資源完成一個項目，到未來可能領導整個公司的進程完成公司階段性發展的工程計劃。我在工作中曾經沒有意識到項目管理這個職場進階技能的重要性，這可能和我自己當時做事情欠缺規劃有著直接的關係，自己的生活都缺乏管理，怎麼管理工作呢？在我理解了個人管理的重要性後，對工作的項目管理也有了進一步的認識，所有管理的核心都是統籌規劃，即必須事先站在一個更高的角度對全局做判斷和部署，然後制定方案，然後執行達成，最後評估反思。

《Principles》的作者Ray Dalio說，人可以設定任何的目標，並且都能夠達成，如果沒有達成只是說明在解決遇到的問題時，沒有找到最正確的方法，還需努力為之，不必為之傷心。能夠做到對事事有信心這是在一次次做事中積累起來的，職場新人在自己的生活中和工作中的任何小事上都要培養這種管理的意識，統籌計劃後再執行，然後慢慢積累信心，遇到大事情的時候信心和技能都可以遷移過去。

總得說來這本書比較實用，對於剛剛進入職場或者工作遇到上升瓶頸的3年級4年級生都有啟發。書中最後一部分還介紹了一些職場工具，比如郵件的實用、日程表的使用，還著重強調了自我成長的重要性，其中提到了持續學習作為自我成長的唯一捷徑，而閱讀則是持續學習最好的方法。

在個人品牌必須被建立的今天，無論你在職場還是去創業沙場都需要個人品牌的照耀加持，通往個人品牌這個終極目標的過程中有很多需要學習的技能，而在一切的起點上則是學會自學，學會閱讀，保證不停的自我更新，有了這項能力，你才可能將船划去你想去的地方。

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