曾國藩的現代啟示錄??.7

曾國藩的現代啟示錄 .7. 第6課 　　走對的路，勇於承擔風險　　曾國藩怎麼做？　　堅持路線：　　帥營一動軍心搖　　1860年8月，太平天國佔據了南昌到南京一線的長江中下游流域，當時所有湘軍將領都建議曾國藩，直搗太平天國首都天京（南京）。但是曾國藩卻堅持直取安徽安慶，擬切斷南京與南昌之間的補給線，自已則屯兵在安徽南部的祁門，就近牽制太平軍的兵力。　　其後10個月，卻是曾國藩最艱困的日子。好幾次太平軍都衝進了湘軍的陣地，曾國藩死裡逃生。不少人勸他撤出祁門，但是他仍堅持「帥營一動，軍心即搖」。　　最後，湘軍攻破安慶，戰事瞬間逆轉，成功地切斷太平天國的補給線，湘軍開始掌握攻擊的主動權。　　經理人怎麼用？　　曾繁城：做不好，我辭職　　台積電副總執行長曾繁城讀了這段歷史後，得到最大的啟示就是，企業領導人必須要勇於做決策，帶領團隊去執行。　　「企業領導人不能畏畏縮縮地等別人把決定直接交給你」，曾繁城強調。　　10多年前，台積電規劃晶圓二廠時，為了加快建廠的速度，曾繁城力排眾議，決定把數百平方米的無塵室，改成一個一個迷你的無塵室。　　當時這樣的晶圓廠無塵室規劃創全球半導體業者首例，「做不好，我辭職」，曾繁城提高語調，在台積電的會議室里對著所有的主管這樣說著，原本意見分歧的建廠小組，就聽從曾繁城的決策，在晶圓廠內，隔成一間間迷你的無塵室。　　大部分的半導體業者在建晶圓廠時，都是一次把所有的無塵室蓋好，然後再把生產機台逐一搬進去無塵室內。　　這樣的建廠規劃，最大的缺點就是必須一次花費很多錢來蓋無塵室，而且會把建廠的時程拉長，一旦需要臨時增加新機台，就會影響到原有生產線的良率。　　台積電創新的迷你無塵室規劃，裝機與生產線不會互相干擾，「可以一邊生產，另一邊同步裝機，加快了產能擴充的速度」，曾繁城強調。
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