大數據環境下供應鏈開發和選擇策略

07-25

摘要：2012年以來，雲計算和大數據（數據分析、數據挖掘）在各個行業和領域的部署和應用迅速增加，這些技術也已經達到非常成熟的水平，越來越多的信息技術服務提供商進入這一市場。而作為傳統的製造行業和流通行業，在供應商開發領域，是不是能夠有一種動態的、具有豐富應用程序和服務的ERP環境，確保採購方能夠按需選擇最佳的供應商？

2012年以來，雲計算和大數據（數據分析、數據挖掘）在各個行業和領域的部署和應用迅速增加，這些技術也已經達到非常成熟的水平，越來越多的信息技術服務提供商進入這一市場。而作為傳統的製造行業和流通行業，在供應商開發領域，是不是能夠有一種動態的、具有豐富應用程序和服務的ERP環境，確保採購方能夠按需選擇最佳的供應商？

在大數據的環境下，藉助ERP的實施，可以提高企業的管理水平，提升現有的管理模式，實現企業全面的管理變革。在傳統的供應關係中，企業在選擇供應商時總是致力於在保證一定原材料質量的前提下盡量壓低進貨價格，很少會考慮供應商所獲得利益。企業與供應商總是處於對立面，並且頻繁地更換供應商使得企業處於很大的不確定性風險之中經常出現停工待料或者原材料庫存積壓。要改變這種狀況就要了解現代管理模式對供應方選擇的要求，同時利用科學的評價方法。

大數據環境下的供應商開發利用互聯網作為主要工具，以信息收集作為關鍵的途徑，以採購需求作為主要動力，尋求能夠適應動態變化的市場需要的交期短、質量高、成本低、服務好的製造供應商和貿易供應商。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面：

1、建立評價小組

企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自採購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。

2、通過數據挖掘建立供應商資料庫

通過互聯網等途徑建立供應商信息主資料庫，以及採購人員、銷售人員或行業雜誌、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。

3、列出評估指標並確定權重

由調查統計數據可知：目前我國企業在選擇供應商時，主要的標準是產品質量，這與國際上重視質量的趨勢一致；其次是價格，92.4% 的企業考慮了這個標準；69.7% 的企業考慮了交貨提前期；批量柔性和品種多樣性也是企業考慮的因素之一。每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。

4、評價供應商

評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價。對供應商的評價共包含兩個程序。一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是要使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。這些信息應包括：供應商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。

5、確定供應商

要對供應商做出系統全面的評價，就必須有一套完整、科學、全面的綜合評價指標體系。根據對企業的調查研究，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為：企業業績、質量系統、服務水平、交付能力和價格水平等。在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合適的供應商。（文章來源：採購與供應鏈管理網，作者：禚昌磊）