領先風采：如何讓下屬更愛戴你

　　文/九州

　　所謂精神領袖，就是能給予每個人精神鼓舞、能領導團隊的精神向某個方向發展的人；他的言行或意圖可以讓人為之歡呼雀躍，可以為其挖掘出無限的潛能。這，無疑是每個團隊主管嚮往的境界。

　　那麼，該如何把自己打造成精神領袖呢？

　　比下屬更充沛的激情

　　作為主管，你是在以做一項事業的精神去工作，還是僅僅以打一份工的態度去工作，將直接影響你在下屬心中的位置。有的主管總是抱怨，下屬的工作激情不足。那麼，不妨首先檢視一下自己的激情是否充沛？你是在疲於應對，還是在勇往直前、主動出擊？你是不是對你的事業全心全意付出了？你是否讓下屬在這裡找到了工作的價值和樂趣？

　　主管首先要以自己的團隊為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動員工。人的內心，總是在尋找使自己不斷向上的力量，如果你可以給他，那麼他很容易去追隨你。尤其在企業面臨困境的時期，員工直接上司的態度將影響整個團隊的氣氛，你必然要承擔著精神支柱的職責。上司如果情緒低沉、心猿意馬，那下屬可能早就逃之夭夭了。

　　你是否留意，身邊常有這樣的人。雖然他不是領導，卻有著很強的吸引力，而這些人大多是積極樂觀、充滿激情、思維活躍的，他們總是願意做更多的工作，總有新鮮的想法源源而出，每個人都會被他感染。這，就是精神領袖的氣場。

　　做個「實力派」上司

　　無論身處什麼時代，下屬最關注的還是上司的能力，正所謂「實力為王」。如果你一出馬，什麼困難都不在話下，誰又能不信服你呢？現在職場新人，可是好惡分明、崇拜「大牛」的一代，一旦贏得了他們的認可，那麼許多問題都可以輕鬆搞定。

　　有很多主管認為：溝通能力是第一要務，甚至將自己每天花多少時間與下屬溝通作為工作指標。但主管們要留心一點，溝通並非是一種單一的能力，它是多種能力的綜合體現。比如：洞察力、協調能力、換位思考能力，以及最實際的解決問題和衝突的能力。如果你和下屬常常溝通，卻不能及時給下屬很好的建議和解決之道，反而會讓下屬看扁你——原來上司是個光說不練的主兒。而一旦給人留下了說話「不靠譜」的印象，再想扭轉就很難了。

　　作為部門主管，這個離員工最近的領導崗位，是要經得起下屬用放大鏡來看的。你的工作能力、職業化水準等硬實力，都是下屬衡量你的重要指標。因此，主管要努力做到：你的知識、經驗永遠要超過你的下屬和客戶。做上司尤如做老師，你要有絕妙的招術，即使在你無法解答下屬拋出的難題時，也能絲毫不露破綻地把問題化解掉。

　　成就你的下屬

　　「教會徒弟，餓死師傅」這句古訓，如今已產生了一定的局限性。如果身為主管，不能使下屬成長，那麼你的下屬很容易離你而去，誰也不願意在不能使自己成長的上司手下工作。同時，如果你的下屬不成長，你自己就會非常累。尤其是如今的職場新人，80後以及90後們，有一個顯著的特質是「不堅持」，自覺「不高興」、「學不到東西」、「不適合」，都可能讓他們選擇「閃」了。

　　若想成為下屬的精神領袖，除了愛你的事業、愛你的員工，給他們更好的激勵外，更需要你成就下屬的未來，讓下屬在團隊中感受成長、收穫成功。讓每個員工都可以分享團隊的榮譽，而不會被掩蓋在哪個人的光芒之下，這種團隊氛圍自然會讓員工產生依賴感。

　　無時無刻地分享，隨時、隨地、隨人的溝通，主管不僅自己要做，還要想方設法讓團隊形成這種氛圍。許多人認為，身為領導一定要低調，而事實上，最好的效果應該是做人低調，做事卻要非常高調，這樣有分寸感的上司才更有魅力，特別是年輕的下屬，他們通常會「迷戀」這樣的上司。

　　品格是第一影響力

　　有許多人選擇離開或者跟隨一個上司時，時常是因為他的為人和品格。大凡品格高尚的人，即使沒有特別圓熟的領導技巧，也會形成天然的感召力。

　　曾有一個「上司的哪種行為是讓你最痛恨的」調查，排在首位的就是不誠信。可見誠信的力量。所以說，主管就是要一諾千金，擲地有聲。作為一個團隊帶頭人和決策者，對自己所採取的每一次行動、所做出的每一個決策都負責到底，這不僅是責任感的體現，更是品行的體現。主管如果可以堅守這個原則——我可以不承諾，但所有的承諾一定會兌現，那麼你自然會被下屬信賴。這年頭，誠信絕對可是一個可貴、可敬的品質。有一個知識型團隊，甚至乾脆提出一個「要建設靠譜文化」的團隊目標，可見其執行之難與需求之切。

　　當然，這只是領袖型上司眾多優秀品格之一，還遠不僅於此。讓我們回顧一下古今中外的精神領袖們吧，無一不是品格、人格出眾的人。什麼管理技巧、能力和手段，都是可以學習和改善的，而惟有品格是骨子裡傳遞出來的影響力。在你重視技巧的修鍊之時，不要忘了這本源之道吧。管理

　　責任編輯：子荷