從市值47億到179億，賣斷貨的李寧是如何重回人們視線的？

「李寧」一家創立較早的體育用品公司。說到李寧公司，就不得不說它的創始人，體操王子李寧。

1982年，在第六屆世界盃體操錦標賽的七個項目中，李寧一人獨攬了個人全能，自由體操，鞍馬，吊環，跳馬，單杠，六枚金牌及雙杠銅牌，創造了世界體育史上空前絕後的神話，李寧從此被稱為「體操王子」。李寧的名字也從那時候開始家喻戶曉，也為他後來的商業打造了基礎。

1988年，在健力寶公司的支持下，李寧創辦了自己同名的運動服飾品牌。

2008年，北京奧運會，李寧本人穿著李寧品牌運動服和鞋子，點燃聖火。這一次讓李寧公司走向了巔峰。公司銷售業績持續增長。

2010年，因李寧公司銷售重心和品牌定位的改變，導致後來公司業績嚴重下滑。

2012年，李寧公司凈虧損近20億。走下了體育用品品牌老大的神壇。

從李寧公司的這次受挫我們可以看到，李寧的敗筆之一就是更換了logo，為了迎合90後拋棄了70後80後消費者，然而90後並不買賬。

靈魂人物李寧的回歸

2014年，李寧本人也開始頻繁出席各種商業活動。

2015年3月，就在李寧公司處在生死攸關的時刻，靈魂人物李寧宣布回歸，宣布兼任公司代理行政總裁，與此同時，李寧開通了微博，來到了一線，和店員，消費者進行互動。李寧頂著壓力，建立了電商團隊。最終也得到了不錯的發展勢頭。電商所積累的數據也是李寧的一比財富。通過數據分析，可為李寧提供未來客戶定位和相關問題較低成本的解決方案。

李寧回歸後展開了一系列改革，集團也在2016財年突破80億元的總營收，期中銷售渠道策略的調整，是改革措施中最重要的一步。集團有計劃的關閉了低效虧損門店，提升渠道質量。

在李寧看來，全渠道平台的建設是一條必經之路，搭建的初衷是為了解決信息不對稱的病人，同時可以收集多方購買數據。增加用戶黏性和體驗。

2016財年李寧財務數據：財報顯示，李寧整體收入達到80.15億元，較2015年上升43%，毛利增加16%，有所提升，由去年的45%至46.2%，在庫存周轉天數上，完成了一個小幅度飛躍，由上一財年的一百天減少18天至82天，而對於股價走勢預測有一定影響的，經營現金流數據上也是進一步增加至9.95億元人民幣。

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