萬科郁亮:缺少保障房的樓市就像"發育不良"

核心提示：郁亮認為，在此次調控下，房地產將回歸到房改的原點，即「商品房+保障房」兩者並行的市場，它不僅不會削弱商品房市場，反而能讓房地產市場更健康地發展。

網易房產3月10日訊 「就算只賺一塊錢，萬科也會積極建設保障房，這也是房地產企業應該盡到的社會責任」，在獲得千億輝煌戰績後，此前甚少在媒體露面的萬科總裁郁亮在廣州接受媒體採訪，就保障性住房、房地產調控以及萬科發展策略等問題進行深入探討。

一塊錢利潤也要建保障房

根據日前國家發改委副主任徐憲平在十一屆全國人大四次會議的記者會上表示，未來5年中國將建設3600萬套保障性住房，今年1000萬套，明年1000萬套，後三年1600萬套，使保障性住房的覆蓋率達到20%。作為國內房企龍頭的萬科，郁亮率先表態，萬科將全力支持保障房建設。

「保障性住房是國家十二五規劃的重要事項，萬科的態度是非常明顯，我們會積極支持保障性住房建設的工作」，郁亮表示，房地產企業不能只看賺錢，就算只賺一塊錢，萬科也會積極建設保障房，這也是房地產企業應該盡到的社會責任。

實際上，早在2006年11月，廣州首個「中低收入人群住宅」試點項目——萬匯樓在廣州四季花城項目旁隆重奠基，該項目被廣東省建設廳列為「廣東省企業投資面向低收入群體租賃住房試點項目」，並於2008年年中正式實現入住。

「萬匯樓便是萬科的廣州保障房建設的嘗試，該項目需要從公開市場拿地，加上建設情況，經營情況肯定不好，但這也表達了萬科的誠意」，郁亮表示，保障房是房地產市場健康發展的必要條件，沒有保障房的房地產市場一定會發育不良，只要有機會，萬科一定會積极參与廣州保障房建設。

但對於保障房建設的盈利模式，郁亮直言萬科仍未有頭緒。

「保障房的種類多，但至今仍然沒有一種有效的盈利模式，在保障性住房建設中，開發商應該處於一個什麼樣的角色，政府並沒有一個清晰的定位」，郁亮認為，現階段政府最需要做的並不是大量地建設保障房，制度設計比這更重要，只有好的制度，做事情才會事半功倍，一旦制度清晰，萬科將戰略性進入保障房建設。

對於大規模保障房建成後會否對商品房市場造成影響，郁亮表示對此毫不擔心。

「保障房面對的是中低收入人士，商品房面對的是中高收入階層，兩者面對的人群不同，像香港有50%的人住在政府提供的公屋居屋，但商品房市場同樣旺盛，由此可見保障房不會對商品房市場帶來影響」。

房地產將回歸原點

國內樓市在過去兩年獲得了空前火爆的發展後，在2011年，中央出台空前嚴厲的「新國八條」政策，尤其是全國大部分城市執行限購令，對於樓市成交無疑帶來巨大衝擊。但對於限購令，大多數開發商均對此表示質疑，華遠集團總裁任志強更戲稱限購令是「兔子尾巴」，堅持不了多久就會取消。

「萬科與許多房地產企業不同，我們不花時間去抱怨，既然規則改變不了，我們要做的只能是改變自己」，郁亮認為，限購令所帶來的副作用政府並非不了解，但政府現階段並沒有更好的辦法，作為房地產企業要做的應該是迎合政策。

「在宏觀調控下，萬科會堅持積極的定價策略，快速周轉的策略也不會變化，繼續努力賣樓，爭取保持良好的銷售速度是我們在調控之下的生存之道。」

更甚者，郁亮認為，在此次調控下，房地產將回歸到房改的原點，即「商品房+保障房」兩者並行的市場，它不僅不會削弱商品房市場，反而能讓房地產市場更健康地發展。

隨著住宅調控的深入，不少開發商密謀從住宅地產向商業地產轉型，有業內人士更認為，商業地產將成為開發商在住宅調控下的「避風港」。

「我們不會為了逃避調控而轉向商業地產，萬科做商業地產是為了配合住宅」，郁亮表示，萬科堅持住宅開發的方針不會動搖，為普通人建房子是萬科永遠的宗旨。

後千億時代的發展之道

儘管萬科在2008年初收緊開工和降價銷售，其戰略判斷和最後政策不符，引發2008年業績倒退，但風雨過後的萬科更成熟，2010年破千億的銷售額更盡顯龍頭風範。後千億時代的萬科應該怎麼走？無疑最受業界關注的焦點。

「近年來，萬科已經從規模增長逐步向質量增長轉型，2000億、3000億的銷售額並不是我們最關注的事情，內涵式的擴張才是萬科在後千億時代的發展之道」，郁亮表示，堅持做好產品，提高客戶滿意度才是萬科關注的重點。

對於2011年的銷售目標，郁亮表示集團並沒有制定具體目標，只要比去年有增長便足夠。

「2008年我們的銷售額並沒有增長，因此全公司員工都沒有了年終獎，因此我們的目標是不低於去年，保住自己的年終獎」，郁亮笑言。

從早期的新鴻基地產，再到美國帕爾迪，萬科在發展的路途上不斷尋找自己的榜樣，學習並最終超越。那麼當萬科成為全球最大的住宅開發商之際，誰會是萬科的學習榜樣呢？

「當然萬科發展到如今的規模，我們已經很難找到全面的標杆，但這並不意味著我們不需要學習，反而說明我們的老師更多，比如說國內優秀的製造業企業，像比亞迪、華為等」，郁亮表示，從去年開始，萬科找到了新的「老師」——滙豐銀行，與萬科相同，滙豐是一家股權分散的公司，並沒有大股東的支持，而是依靠管理團隊推動公司前進，在滙豐身上擁有許多值得萬科學習的地方。（記者:區家彥）

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