「全球華人第一狂人」 嚴介和的財富傳承路

父愛如山！朋友問我對孩子有什麼期望。我希望我的孩子具備十個字：才情、義智、善勇、顏行、健勤。

——嚴介和

1

李嘉誠稱他為一代企業大家

在超人李嘉誠眼中，能讓他崇拜的企業家不多，嚴介和就是其中一位，李嘉誠甚至還稱讚他為「一代企業大家」。

嚴介和，蘇太華系創始人。在2016年胡潤百富榜上，他和他的兒子嚴昊以1000億元財富位列富豪榜單第六名。目前，嚴氏家族旗下的蘇太華系，2016年連續入選世界500強，排名全球第99位。

嚴介和身上的標籤太多了，外界給予他創業時期的稱號，有「全球華人第一狂人」、「財富黑馬」、 「中國厚待員工第一人」 等等。現在，令他最在意的稱號，不是那個身價暴漲的蘇太華系創始人身份，而是他的冠名：華佗論箭組委會名譽主席、《新論語》總撰稿人太平洋商學院院長。

國家正在大力推廣的地方融資PPP模式，就是嚴介和在國內首創的BT模式推展而來，他也被譽為「中國BT模式鼻祖」。

很多企業在經營過程中，對一時一事的吃虧，常常抱怨和懊惱，可嚴介和眼裡，為了小事斤斤計較、拘泥於蠅頭微利的人，註定成不了大氣候。

1992年，嚴介和帶著借來的10萬元錢，在江蘇淮安註冊了一家建築公司，開始了創業之路。當時，南京市正在建設環城公路，得知這個消息後，嚴介和努力爭取到了3個小涵洞的項目。但是，由於項目是被層層轉包之後才到嚴介和手上的，經過核算，整個項目做下來，老嚴的公司要凈虧損5萬元。

明顯就是一個虧本買賣，做還是不做？不做，按合同規定虧5萬元，做了就得虧8萬元，而且這還是借來的錢。按當年南京的房價，8萬元差不多可以買一套房。

很多人都勸嚴介和放棄這個項目，可嚴介和卻說「有時候主動吃虧才能主動獲得，大家不要灰心，但要注意質量。虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量」。最終，這個項目保質保量地提前完成了。

經過「虧五萬不如虧八萬」這件事後，，嚴介和在業內有了自己的影響力。從此，不斷有人找他的公司進行項目合作，他的業務規模不斷擴大。

「虧五萬不如虧八萬」的故事，已經被哈佛商學院作為經典案例記錄在教材中。李嘉誠把成功之道歸結於：「做人厚道、做事精明」，而對於「精明與厚道」， 嚴介和的體會是：

一流商人：精明+厚道先要臉再要錢

二流商人：精明+精明既要臉也要錢

三流商人：厚道+厚道先要錢後要臉

2

財富傳承父愛如山

如果不是胡潤百富榜效應發酵，嚴介和之子嚴昊，這位剛滿30歲就坐擁1000億資產的二代富豪掌門人，可能還不引人注目。「最牛富二代！30歲千億身家! 連王思聰都比不上他」，眾多媒體把這顯眼的標題端出來，嚴昊就不由自主地被推到強光燈下，成為公眾的焦點人物。

不上市的「全球五百強」，為何又想上市？

在世界五百強企業榜上，入主的中國企業很多，截止今年已達到了110家。你造嗎？除了國家隊外，僅有兩家民營企業沒有通過上市融資，一家是任正非領導的華為，另一家就是嚴介和家族的太平洋建設。

嚴介和這個企業大鱷為什麼不上市？

企業掛牌上市，就得定期公開運營數據，還得迎合市場採取各種短期行為，導致抗壓力減弱，很多家族企業的定力就因此差下來，往往不能完全按照自己的步伐制定長遠策略。

美國安利不上市，人家就是為了保證和延續幾十年如一日的價值和理念；而任正非眼中，華為不上市，一是「不差錢」，二是「怕懈怠」！他擔心上市將徹底改變華為熟悉的、一直浸泡其中的環境與文化。老乾媽創始人陶華碧，她認為上市那是欺騙人家的錢、圈錢，人家也是不差錢，所以也不幹。

對於嚴介和的不上市，我的理解有三個方面。

一是為家族企業考慮。目前，嚴介和已退居幕後，兒子嚴昊已經接棒上位，像我前面講的，此時不上市，可以讓二代接班人更好地著眼於長遠，不受短期行為干擾。

第二方面，產業決定未來。蘇太華系是嚴氏家族企業，但卻非單純的公司集團，而是一個民營企業財團，它是作為一個完整的體系在運行，背後隱藏著巨大財力。

嚴昊與他父親的主要財富來源是蘇太華系。有人把「蘇太華系」稱為嚴氏家族傾力打造的「五經」財富系統，構成了一個財富「巨無霸」。

哪「五經」？

一是「財經」體系，旗下有蘇商資本、蘇商建設；二是「產經」，有太平洋產業、太平洋建設；三是「智經」，包括鄭和艦隊、華佗建設。「蘇太華系」的經濟板塊，就是由這三「經」構成。

另外，還有兩「經」，目前主要是老掌舵嚴介和自己操刀。第四「經」——「文經」（藍黃紅文化、華佗智慧）；第五「經」——「子經」（雅仁和教育、華佗論箭），這些是「蘇太華系」融資源、智慧、資本於一體的兩大經濟體系。

有這五「經」體系，嚴昊目前暫時還不需要用上市這個融資手段。

第三、只是暫時不上市，而是準備2020年美國上市。

2015年4月，嚴介和回老家淮安，開了一個「華佗論箭組委會五經系統股權轉讓大會」，外人稱股改會。

目前，太平洋建設旗下各集團的董事局主席，大多是跟隨嚴介和多年打拚的「60後」元老級人物，或多或少擁有旗下公司的一點個人及團隊股權。按嚴介和自己透露，「股改」後，再整一下，將於2020年美國上市，三五年之後，將產生三萬至五萬個精英股東。

過去，老嚴說「一流企業不上市」，可如今為何自打嘴巴，食言了？我認為，這是他對二代接班人的一份愛。

有句老話：此一時彼一時。那些和老嚴一起打天下的弟兄們，多已40、50歲上以上了。過去，與老嚴一起打拚，有的是「知遇之恩」，有的是「兄弟情誼」，一起賺到錢，還帶點情懷做事。

可今天就不同了，目前，蘇太華系下轄35個集團，員工有30多萬人，已徹底交班給嚴氏家族第二代——兒子嚴昊和女兒嚴昕。且不說那30多萬員工除了金錢需求，還要有企業歸屬感的需求；就是那些跟隨老嚴多年打拚的「60後」元老，老嚴的子女對他們來說，就沒有當年他父親和他們之間的那份感情。

那麼，二代接班人靠什麼團結他們，靠什麼增強企業凝聚力？我想，上市就是最好的辦法。上市後，那些精英高管們就有來自市場股權溢價上的回報，也對二代接棒人管理下的企業，能更歸心、更認同。

從不上市到想上市，這是企業自身發展在不同階段的實際需要，也是嚴介和財富傳承里的一部曲。

為下一代擔起接班重任周密布局

有個「80後」的「富二代」，一談及擔起接班的重任，最怵二個東西，一個是自信，一個是威信。他說：最難把握的是自信，最難建立的是威信。

為了讓「80後」的兒子嚴昊上位，老嚴可是周密布局，煞費苦心。

3

一個論壇一個婚禮一個交班

2011年11月13日，嚴介和以「華佗論箭」的名義在上海舉辦了一個中外政商領袖論壇。參加論壇的名流可謂「冠蓋雲集」，不是民營企業家，就是政府官員，僅邀請的媒體就有上百家。

演講嘉賓的陣容，更是鼎盛至極！有美國前總統柯林頓、紐約前市長朱利安尼、愛爾蘭前總理埃亨、澳大利亞前總理霍華德，還有諾貝爾經濟學獎獲得者菲爾普斯。

當然，嚴介和的目的不只是論壇。

當天晚上，論壇晚宴變成一場婚宴，一場高級別且戒備森嚴的婚禮上演了！據說，當晚所有賓客，都得經過視頻臉部識別的安檢才進門。

宴席之前，嚴介和中氣十足地宣布：「今天是我的兒子嚴昊和媳婦呂雯結婚的日子。」為新人證婚的是諾貝爾經濟學獎獲得者埃菲爾普斯夫婦，澳大利亞前總理夫婦等官員、企業家一起見證了這場盛大的政商特色的婚禮。

也就在這豪門頂級婚禮上，嚴介和當眾宣布交棒予25歲的兒子嚴昊，嚴昊正式接任太平洋建設集團董事局主席兼總裁之職。

把成家、立業、論壇放在同一天，為了兒子接班，老嚴造勢可謂精心。據說為了這場政商論壇、婚禮和交班，光邀請柯林頓等人，就斥資上千萬。

4

父帶子一絲不苟

嚴昊，生於1986年。上大學後，老嚴就安排他半工半讀，大約大學四年90%的時間，都在父親的企業歷練學習——從下屬企業辦公室副主任到總經理助理、辦公室主任，從常務副總經理到總經理。大學畢業後，嚴昊直接升任一個下屬集團董事長。

我在談到子女接班人培養的相應規律和步驟時就提到，在0-18歲的「家庭教育」後，19-30歲正好是「精英培養」期，而25-35歲則要做好「基層鍛煉」。 老嚴「父帶子」，也大體走這個規律，而且把精英培養和基層鍛煉一起合起來做。

通常35-45歲，是下一代接班人「角色適應」期，到了35-50歲，就可以往「權威積累」方面更近一步。嚴昊25歲時，在自己結婚那天接棒，比許多企二代接班的年齡要早一些。不過從目前來看，在老嚴的幕後指導下，雖然這個班接得還「有聲有色」，但由於老嚴對蘇太華系還是具有很大影響力，有的板塊甚至親自操刀；嚴昊這位二代接班人，眼下還是處於從「角色適應」朝「權威積累」上走的階段。

對於嚴昊來說，除了要繼承父親創下的企業核心文化，並一步步創新、變革，接下來的另一個大挑戰，就是面臨股份制改造課題，這也是個考驗。

與嚴介和20多年前的創業環境相比，今天已經發生了翻天覆地的變化，嚴昊是不是能把家族企業發展得「更上一層樓」，還得讓時間驗證。過去老嚴經營管理那些套路，對小嚴有沒有用，能用上多少，也還要觀察。如果這個80後新生代企業家，刻意沿著上一代劃好的老路徑走，沒有帶來時代新的特質，在接力轉型過程中與時並進，那離基業長青還會有不小距離。

5

嚴介和的「傳經佈道」

嚴介和是推介國學的《新論語》總撰稿人，教育子女也有不少經經道道，我把它列出來，和大家分享：

「我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍。」

「二流的人當局者迷，旁觀者清；一流的人是當局者清，旁觀者迷。樹大不要緊，關鍵根要深。君子可以至千里，因為他有他的信仰，不管風風雨雨、坎坎坷坷，都不會改變方向。」

「騎單車只能向前，才能贏得平衡，一旦停止，就會倒下。瀑布怎麼來的？就是一往無前，哪怕遇到懸崖，走投無路，也義無返顧地向前奔去，才成就了波瀾壯闊的大美瀑布，這就是君子。」

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