什麼樣的領導力能hold住90後

老闆對70後說：你再這樣就別幹了！70後會戰戰兢兢、誠惶誠恐的說：老闆，我一定改。老闆對80後說：你再這樣就別幹了！80後會問：我哪裡需要改進？老闆對90後說：你再這樣就別幹了！90後會瀟洒的起身：那你自己干吧，我現在就辭職。

究竟是90後太過任性還是傳統的領導者過時了？

究竟是90後辜負了領導的期望還是領導者讓90後看不到希望？

我的答案是後者。當領導者坐在會議室一本正經的教90後做人、做事時，90後只會希望你儘快散會。那麼，什麼樣的領導力才能hold住90後，讓他們心服口服呢？

第一、是領導者的想像力。

這是一個同質化的時代，同質化帶來了各行各業的過剩。唯有獨特的想法才能做出獨一無二的產品（服務）。總是一層不變、生搬硬套的做事，會讓90後感到沒有價值。對於90後來說，他們時常認為有趣比有錢還重要。

開年的時候我和公司的90後聊小目標，我說我的小目標是自己50歲的時候和女兒讀同一所大學，選修不同的科目。他們告訴我，這個目標很酷，和這樣的老闆共事很有趣！是的，有趣就是生產力。

愛因斯坦說：想像力比知識更重要。

第二、是領導者的洞察力。

互聯網時代一個月相當於傳統時代的一年。商業世界的產品和模式瞬息萬變。唯有保持敏銳的嗅覺才能洞察行業的走勢、社會的趨勢。但這恰恰是對傳統領導者的巨大挑戰！為什麼？因為傳統的領導者高高在上，沒有平等的看待員工、客戶，所以很難洞察客戶需求的變化，也很難發現員工身上的亮點。

這樣的領導者總是在時代面前慢半拍，更重要的是公司的文化落後於時代的發展。你想想，90後怎麼會喜歡這樣的文化、這樣的公司、這樣的領導者？

新時代的領導者必須建立平等、開放的心態，洞察社會的趨勢、發現員工的優勢、接受團隊的質疑，如此才能贏得90後的尊重。

第三、是領導者的執行力。

想像力和洞察力要變成公司的成果或者組織的發展，離不開執行力。90後是有想像力、洞察力的一代，他們當然希望自己的上級也是有想像力、洞察力的領導者。或者，他們根本沒有上下級的概念，哈哈！但他們知道自己的不足，他們對自己的作息和許多習慣並不滿意。許多時候，他們對自己的自律能力也很無語。

所以，他們自然會欣賞自律、高效、執行力強的人。

可以說，曾經優秀的領導者今天未必優秀，曾經強大的領導力如今未必強大。不僅是因為時代變了，更是因為對象變了。90後更加獨立，更有自己的思想，不會人云亦云——這是時代的進步，是好事。

過去，公司的共識更多靠領導的宣講；現在，公司的共識是靠一群人共同的認知。

因此，領導者必須要不斷提升自身的認知，否則自身就會成為公司最大的瓶頸。

90後不僅僅是90後，90後是時代的趨勢。

當領導者自身的「想像力、洞察力、執行力」融入趨勢，才會產生這個時代的領導力。

——原創：增長學社

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