读书，是人生最廉价的投资，却是一生的高贵

真正的管理人是去管理人的情绪。

—— 顾修全

年轻的我们，不抱怨，只努力，读书学习超越自己，挺住，成功就在眼前。以下是管理智慧推荐的有关于经营，管理，沟通等方面的11本书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

1

《唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密》

本书论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导者如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

2

《突破之道：从平庸走向卓越》

基思R.麦克法兰（Keith R. Mcfarland） 著

受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。6大利器，助你的企业快速摆脱平庸，走向卓越。

3

《冷启动：零成本做营销》

高臻臻 著

本书针对中小企业做营销没预算、没用户的痛点，系统梳理冷启动项目的思维和策略，帮助营销和运营人员实现项目从0到1再到n的爆发式增长。营销思维线，侧重于如何思考，包括：升级行业、创新文化，寻找营销切入点；挖掘品 牌和个人的亮点、“做轻”产品，打造具有互联网营销特色的冷启动项目……书中拥有一套完整、详细、实战性强的零成本营销方案，适合于创业者、传统行业转型者、产品营销和运营人员等阅读。累计1.1亿人次平台学习。

4

《经营者养成笔记》

柳井正 著

书中记录成就经营者的 28 大守则，这是一本作者雪藏了十余年的管理思想佳酿。这是一份绩效考核表，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。如果你是在职场打拼的工薪族,教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

5

《5分钟商学院》（套装共4册）

刘润 著

你应该像经营公司一样经营自己——组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系。个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新。工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级。

6

《跳槽内参》

黄铁鹰 著

该不该跳槽？需做哪些准备？如何谈薪资？如何与新环境磨合？选岗位、选平台，还是选一个好上司？吃回头草的马，值不值得用？如何应对行业趋势的大变化？百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序推荐。犀利点评17个真实跳槽案例，离职前，老板想说却没有告诉你的事，剖析职业转型的底层逻辑，避免盲目跳槽，实现职业跃迁。

7

《即兴演讲： 掌控人生关键时刻》

朱迪思·汉弗莱 著

全球知名沟通领导力专家30年成功经验集大成之作。为每一项沟通做好准备，因为你很可能没哟对二次机会。对于每一个奋斗在职场的人而言，无论是作为员工，还是作为团队领导者，做好不同场合的有效沟通都是必要的。书中供了多场合的即兴演讲脚本，并告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻。樊登，徐金琪，等联合推荐。林肯，尼克松，乔布斯，巴菲特等伟大演说家改变世界，影响他人的秘密。本书适合每一个想改变自己的人阅读。

8

图解德鲁克《头脑整理术》+《战略整理术》套装

以图解的形式，对德鲁克一生41本专著进行融会整理，使读者仅需50分钟即可掌握“现代管理之父”的理论体系及其管理思想。系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。

9

《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 +人才培养与企业传承》

（2册）

稻盛和夫 著

企业经营的指南针。《创造高收益与商业拓展》如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。《人才培养与企业传承 》经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。

10

《调动员工积极性的七个关键+稻盛哲学为什么激励人》（2册）

　稻盛和夫 著

备受马云、陈伟鸿等推崇的企业经营的原点。《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》一个组织的命运由这个组织的领导者决定。将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。《稻盛哲学为什么激励人》与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释。

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《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》

威廉 安肯三世 著

世界著名企业管理专家威廉 肯三世倾力奉献“猴子管理法”—套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平……