做了二十幾年財務,最近被一搞政治的老闆徹底洗腦了

08-01

一個月前,本地人才網發布一招聘貼,原文如下:某區某房地產招聘以下人員：財務總監：男性，30-50歲，有一定工作經驗，年薪20-30萬，具體面談。聯繫人：行政經理XX，電話XX雖然本人是個女的,也是不管三七二十一,發一簡訊給那管人事的某經理.應聘財務總監,可否?打來電話,要去面談,地點在某區的一個大酒店裡.一見面,原來認識,曾經在某一公司做了幾年行政經理,口碑雖不怎麼好,但是為了不用去鄉下，也只好硬著頭皮坐下來面談.這位經理談了一些對職場的見解,解釋了一下自己離開原公司的一些理由——老闆把他用完了,不再需要他了，雖然深知自以為是,但是也知職場艱辛,給予了理解和同情.拿出自己的簡歷,回答了他諸如離職原因等的問題後,該經理又解釋了一下招聘財務總監的理由:老闆很有錢,不做都有的吃的,不想煩,是為了大家有的吃才組建集團公司,才需要招聘財務總監.說是老闆在國外要等其回來再談。因為另外談了一家,怕對方等不了,於是提醒他:最好能和老闆通過電話,因為有一家在談著的,因為在鄉下路程太遠,所以最好這裡能談成.經理說:急什麼啥,讓他等等好咧,我說:不要等太久,否則不太好,如果你這裡能定的話,晚些天上班沒有關係.下午在超市購物接到該經理的電話,說是有位沈總要面試,讓我在二十分鐘內趕到.這位沈總說話極有條理,雖然是面試卻有顯奉承之意,提醒我老闆回來面試要注意的問題,深為他說話的條理,分寸,等感染,覺得他應該比較有深度的,有智慧的人.後才了解到他是某大企業的團書記,搞政治的.期間了解到老闆也是位政治人家,是本地最大企業的黨書記.該房地產企業是國企改制的,現在成了他的個人企業,裡邊員工有做了二十多年的,有十幾年的.那位沈總講了,這裡水很深,要學會游泳,不要做不了一年,就沒有事做了.第二天,接到前公司一位姐妹的電話,說是那位經理向保安隊長了解我這個人的情況,保安隊長將我誇一番，從他口中了解到他們想用我的。雖然明白他的做派不太地道,心裡還是有點尷尬.第三天，接到電話過去具體談一下：原單位薪資年薪10萬，所以這個公司給我8000/月，我說我是稅後年薪，於是他加了1000元，說是9000，說月中發7000/月，年底發2000*12=24000，然後說老闆一星期後回來，到時老闆具體定。過了一個星期，打來電話。問有沒有空，老闆回來了，今天面談：見了這位老闆氣場還真是不錯，坐在那個老闆椅後面，雖老眼睛卻顯銳利。談了半個小時，說是本人談俗不錯，也向原單位了解過我的為人了，希望我也去打聽打聽他的為人，最後要我做一套有關公司的財務管理制度。關於內控呀什麼。我的回答是：要根據運營方式來定的，但是他說都是一樣的，人家怎麼經營，他也一樣的。我說這個沒有針對性，比較籠統。如果你要看，我曾經制定過一套投資性集團公司的財務管理制度，你看看，他說讓我跟行政經理聯繫，並要我把來任職的要求提一下。回到家就給行政經理髮過去集團財務管理制度和任職的要求：無非部門人事管理權，以及內控過程中需要得到的支持等方面過了四天，沒有迴音，自己趁空順路去看了一下，問問情況，那個經理說，就這二天會定的。又過了二天，讓我去，老闆問要我寫的制度，我說已經給了，他拿出來，說我要你寫的是針對我們公司的制度。我又說了那個理由。然後他問我這幾天你在做什麼，有沒有了解他的為人，得知沒有，他說我對自己不負責任，我告訴他沒有了解的途徑。我說當面感覺最好，別人講的不一定真實，我覺得你氣場挺大的。然後他就又說了一些公司會計的問題：說是報表一份都沒有看過，想要的資料財務拿不出來，諸如此類。說我以為你這幾天應該是在為任職做準備呢，管理制度應該是做好了。我再一次回答：要根據實際經營方式來制定的。最後，老闆說過二天讓另外一個公司的財務總監，還有一個事務所的稅X師一起來跟我談談，讓我不要介意，財務總監不是一般的崗位，他們很慎重。回來的時候，行政經理告訴我，是請部門的人一起吃個飯，認識一下。讓我不要緊張。又過二天，通知3點半到，老闆要談話的。3點半準時到，老闆又問了制度方面的問題，希望我儘快制定，說是公司要規範，沒有制度不行，我想到老闆之前說的會計報表都沒有，感受到他的迫切。但是我還沒有任職，我做不出適合的方案。老闆說：我跟你說說也不要緊：公司現在一房地產開發公司外地一分公司，一物業公司、一裝飾裝潢公司，會計人員：一個會計，二個出納，裝飾裝潢一個會計、一個出納。裝潢公司是四個老闆一起組建的，他自己出了錢，其他人沒有出錢，是乾股，大家各25%股份。現在那邊的經營就其他二個股東在做，也不清楚經營狀況，因為也沒有報表，也不讓他簽字。房地產這邊呢，想把企業做大的，要有個內行來做融資等的全面的籌劃的，為了能融資，他決定開個外貿公司，招聘一些外貿員，讓他們自己做生意，他給業務員提供資金。當時覺得這樣的業務員可能難找的。就這些。老闆打電話通知行政經理帶我去財務部認識一下會計們。行政經理怎麼介紹：這位是XXX，本人大名，是財務，又小聲對我說。還沒有定，所以就先介紹財務吧。那二位外請的客人到了：一個外貿公司的財務總監，一個事務所的稅XX師，那個財務總監問了下我以前的工作單位後，就問了句，你們有二本賬吧？回答：有一點，都是沒有票的賬，不能報。用餐，一大桌人陪，財務總監和稅XX師分別坐老闆二邊，下面是老闆助理、行政經理（總監）、銷售、出納、會計，還有裝飾公司的二位股東、出納、會計，老闆讓我坐財務總監邊上，聊聊，說實在的，這個財務總監還是不錯的，提醒我在飯桌上要多向老闆敬酒，這樣老闆才有面子，他今天喝醉了，我想是高興吧。我也喝多了一點，皮膚過敏了二天。隔天通知上班，沒有辦公室，說是先在會計後邊的桌子上坐坐，辦公室要重新裝修才有位子。一個出納不在，說是去了外地分公司。老闆來的時候已經不早了，讓我寫那個制度，我沒有地方，就問他詳細經營流程，他又講了裝飾公司的問題，說現在賺了錢，不知道有多少，要怎麼去管，我想不可能專為裝飾公司做吧，就籠統一點，反正裝飾公司也可以理解為房地產單個項目工程的。我說你要管到什麼程度，他說全歸集團管的，算集團的一個子公司，應該管到什麼程度現在要你財務講，他不懂財務，他說二個經營的股東什麼事都不告訴他，他要全部知道，也要全部他簽字才可以的。並說他自己經常在國外的，財務總監是他的內當家，他不在的時候，我要替他把好關。我說一個正常的公司的財務管理：比如工程合同的簽訂，材料的領用與採購，出納與會計的分工，如果你要控制他的經營，首先得有公章和合同章，你得知道每一筆業務。會計得集中辦公，財務章要收回來，法人代表私章歸出納管，支取銀行存款的印章不能同時交給一個人管等等還有就是工程、和工程材料採購合同的簽訂財務要不要參與，老闆說：要，不能讓那個陳總說了算，現在都是他一個說了算。費用報銷呢，老闆說，招待費他們二個股東就是報多報少鬧了矛盾，現在老闆要定下來，得事先得到老闆的同意。反正就是得算老闆一支筆說話。第二天，行政總監拿來聘用合同：試用期一個月5000，轉正4500一月，績效考核1500。年度績效獎按3000*12月計算，說是做不滿一年提出辭職的，不發年度績效獎，並賠償給公司5000，如果無理由被辭退，就發年度績效獎，同時倒賠5000。而且整個合同，只有職責，沒有權利，說是三個月考核不達標，公司將解聘。感覺變了味道，有50%都成了績效考核工資了，沒有想過會不合格，自己認為房地產企業太簡單了。只是覺得公司誠信度有點問題，或者說讓人覺得這個公司不懷好意。後來又想到可能是行政總監他自己為了迎合老闆寫的，可能老闆都沒有弄清楚合同是不是合理，想反正他寫寫的，就簽了字。老闆告訴我，過幾天他又要出去了，一去就是二三個月，得讓我再這幾天把制度落實下來，鑒於時間緊迫，我向他承諾加班做。隔天，又叫過去，問我的制度寫的怎麼樣了，說現在我全聽你的了，你怎麼說我怎麼做，我把這個公司全交給你管理了，我過幾天要出國了。很辛苦加了二個班，覺都沒有睡好，終於弄出來了。一個是費用報銷管理制度，一個是印章管理制度，一個是差旅費報銷制度，一是工程成本管理制度，一個是財務收支審批制度由於老闆說這些會計不肯做事，所以我提議在費用報銷制度下搞個工資支出績效考核管理制度，根據對裝飾公司的那個沈總對他們的會計的工資的介紹，工資的25%年底發，其餘月底發，其中20%作為績效考核工資。聽到行政說8點開會討論制度的，可是老闆坐著不動，就單獨把我叫到老闆跟前，我把制度給老闆看，同時行政也給他一份。看完了，老闆說：好！，很好！相當好！我心裡很佩服自己的能力呀，很開心的，很感動的。特別是那個工程、工程材料合同的制定要財務參與，應酬性費用要事先與老闆溝通，老闆挺激動的，一拍大手，叫道太好了！至於那個通訊費用么，他說都是在年底考慮的，就拿掉吧，還有那個差旅費報銷制度，說是這裡出差都實報實銷的，出差的人不多，都是跟老闆和股東一起出去的，也不要了。由於在生產型企業做的年數比較多，倉促中還沒有了解到房地產行業的業務員的流程，可能不太符合吧，我想。走出老闆辦公室的時候，行政讓我把制度發給他修改的，我呢想不麻煩了，只要把老闆不要的刪掉就行了，沒有想那麼多，於是就拿掉了，然後老闆簽了字說，你去讓那二個股東看看，讓他們簽上字，還有其他部門的人也讓他們看看，讓他們簽字。忘了另外二件事：一、上班第一天，老闆讓我任命出納為財務經理，我覺得奇怪，我說一般都是主辦會計為財務經理，怎麼可能出納呢，這樣的話會計不會有想法嗎？回答是，出納的老公在財政局工作，有些東西讓出納去政府簽字找人蓋章比較方便。我說那要是考慮這個因素的話，那就讓她做財務經理吧？老闆又說，不任命也沒有關係。就不任命了吧。二、讓我去裝飾公司，把那裡的會計給辭掉，讓房地產這邊的會計去做裝飾公司那邊的賬。去跟裝飾公司的沈總溝通這個事：沈總說，房地產那邊的會計小千比較強勢，說還是前一任會計帶進來的，沒有幾天就說前一任會計的壞話了，這個人不好管理，你去跟老闆說，你剛來，財務部需要輸進新鮮血液的，這樣才有利於你財務工作的開展，想想沈總的話也是有道理的。那個房地產的小千，似曾相識，是不是去我原單位面試而沒有被我錄用的那個不清楚了。她好象對我的態度是有點強勢的，有點不好接受，可能是剛來吧，也許她更願意被老闆直接領導吧，慢慢來，也許她會接受我的，總會有個磨合期的吧，至於裝飾公司的會計，沒有經驗，等學會也要有過過程的，等等看吧，當行政總監問這個問題的時候，我就如實回答了這樣一種情況。按老闆意思修改過的制度複印了5份,行政總監、銷售總監、裝飾公司二位股東，物業公司老總各一份。行政和銷售總監簽了字，物業公司的老總說讓其他人簽了再簽，現在才知道，那個老闆助理也是高管，應該讓她先簽，趕緊拿原件讓她看，原件在她那裡二天，我跑了二次，她說看完了，說不用她簽了，老闆已經簽過了就行了。又了解到還有一個管工程的，是老闆的父親大人？趕緊的複印一份送過去。上了幾天班，老闆談的都是裝飾那邊的事，現在才弄清楚整個公司的人員：物業一個老總，幾個保安，工程部一個老爺子，一個工程師，財務一會計，二出納，行政光桿一總監，銷售一總監，業務員在招聘中，後勤就搞衛生的一阿姨；老闆駕駛一個。另外就是一老闆助理，也是個總字級的人。裝飾那邊也是這樣行政，財務、工程、了解到還有倉庫和生產人員。似乎裝飾那邊更象個企業。自始自始，老闆沒有講過房地產經營計劃，我問有沒有新的開發項目，他說以後開發項目還要財務一起出去調研的。然後去找裝飾公司的二位股東，問他有沒有看過。這個沈總真是不一般，始終客客氣氣。讓我拿過茶杯坐下來聊聊。（我後來才知道這個制度他很惱火）他說，可能你剛來，還不知道內部的情況，我跟你介紹一下：這個公司一共投資60萬，這60萬是老闆和外地一個股東出的，他們二人各出30萬，他和另外一個股東沒有出錢是乾股。這樣每人各佔25%的股份。外地的股東是他以前的好朋友，他的這個朋友給了他們一單工程，裝飾公司現在大概掙的錢都是這單工程，其他的小工程掙的都比較少，從開業到現在總之有200萬利潤這個樣子吧。那麼現在這個經營情況呢，需要改進。到底歸誰管呢？歸老闆管，我們都是股東一樣的股份不太合理，但是不改的話，這樣下去也是有問題的。年前四個人已經商量過了，沒有談攏，有些話不能說那麼明白，所以想到要有一個財務總監才可以解決這個問題：等財務總監到崗後，由財務總監拿一個合理的方案來。你剛來，也是你顯示能力的時候，你要能拿出一個合理的方案來，讓老闆認可，才能顯示你的能力的。我很感動，怎麼重要的過節都跟我講了，我說不知道那麼複雜，我說我剛來，就撞上怎麼為難的事，有壓力的。你能不能提供一個思路給我，我再想想其他方案。一起讓老闆看看，讓他自己選，我不會說這個方案是你的。沈總說：也沒有什麼方案，這個事，在老闆出國前一定要解決的。方案有二種：一是維持原狀，財務上接受集團的指導，把賬做規範點。另一種就是股權變動，要名正言順的才能管理公司沈總一再提醒：跟老闆彙報的時候，說話要技巧一點，不要傷害了我們兄弟之間的感情，我們年前就是因為大家是兄弟，話不能說那麼直接才等財務總監來拿方案的。有點唯唯諾諾的，我說我知道了，我就跟老闆說，制度沈總二個人都看過了，說很好，但是我個人認為，老闆要對裝飾公司直接管理的話，要有足夠多的股份，才可以的。沈總說對，就是這樣。你還必須把方案做好讓他選，怎麼樣的變動法。實在頭痛，不知道老闆願意拿多少錢，按凈資產250萬算吧，一人是多少呢，然後要控股呢？想想就從小到大慢慢加吧，看老闆願意出多少錢。老闆很是驚異我能拿出這個方案來，說之前讓小千拿的，她拿不出。他最多願意出20萬，又提示最好一分不出，把原來的60萬撤出，把利潤分了，自己再加上原30萬，應該可以了。讓我去跟他們二人談。第二次找沈總談，他還是那樣熱情、客氣，說話還是那麼條理、大氣，這是我一直對他的看法。感覺他說話高端、智慧。我說，我還沒有跟老闆彙報，我先寫了幾個方案，你看看行不行，不行的話，我再改。他看了以後，說絕對控股的要51%，你這幾種方案，控股方都沒有達到51%，怎麼能控股呢。我們三個人加起來就比老闆多了，我們也會想的，我們也是股東，讓我們執行那個制度，我認為我需要請客的，還要先跟你老闆請示嗎？事後簽字可以的，我買工程材料還要你財務參與嗎？我們也是股東，我認為不需要了。我順他意思說：那老闆達到51%就行了？他頓了下沒有說話，我又說：這個方案老闆不知道，是我自己想的，你有什麼說好了，我好修改，如果不好的方案拿到老闆跟前，老闆說不好，你這邊也覺得不好，我這些方案就沒有意義了。沈總說：不知道老大對裝飾公司的想法是怎麼樣的，如果是你做的，你趕快把這些刪掉，不要讓老闆知道。我說：是是是，我就當他面撕掉了方案。沈總說：他想控制么就全資收購。怎麼收購法：這個你做財務的應該知道了：處於上升期的公司應該溢價，下降期的公司應該折價，老闆要收購就要坐下來談的。我又去跟老闆說：如果你要管理這個公司，你要全資收購才可以的。老闆當即決定：自己退出股份，不再參與裝飾公司。第二天，我在輔導裝飾公司會計報稅，老闆親自跑到裝飾公司辦公室，把我叫到他辦公室。說把原股份收回，凈利潤同其他股東股份一樣，你們想分紅，就分，不分紅就算。讓我把裝飾公司的賬務整理出來，把經營狀況，贏利情況作一結算。我問老闆，那我要不要再去跟沈總說你的意思，老闆回答不要了。我想我終於把這個股權變動的方案解決掉了，我終於可以省心了。整理了一天裝飾公司的賬，有幾個不明白的，去找了下沈總。又重新整理了一遍。今天應該是上班的第八天，剛上班，行政總監說：8點15分開會，開什麼樣的會呢，沒有聽到答案。除了裝飾公司的，其他人都來了，老闆任命了三個總監：銷售、財務、行政，然後交待各人近期的任務。財務總監的任務是：一、裝飾公司的財務狀況整理分析二、在行政總監的協助下，搜集整理制度的反饋意見，修改制度。並說那個工資考核制度他沒有看清楚，有點不合理。我則坦陳自己在生產型企業呆的時間長，房地產企業接觸不多，制度不一定適合，不合適的請各位提出來，我好修改。下班前小千向我發難：你為什麼跟行政總監說：我去你原來單位面試過沒有被錄用，我現在報復你？我驚訝，搖頭：沒有，沒有。而行政總監，這個老油條，則說真正壞的人不是她小千：小千跟你講了，是好事。他說向出納調查這件事的真實性的，沒有想到出納會告訴小千。憑什麼調查？他說：憑什麼？你這樣說了，我們當然要調查真實性了。我：那有你這樣做人事的？你這不是搬弄是非嗎？小千本來有點抵觸的，我現在正想法跟她溝通，希望能跟他融洽相處，你這樣不是增加了隔閡？他：SHI某（我原單位的行政總監）講你這方面呀，你要注意呀，有問題要商量解決，不是吵。我：講我什麼？我一下反映不過來？他：已經告訴過你了，我們已經對你進行過調查了。出了問題要解決。不然要你來幹什麼？我：我沒有吵呀，你這種做事方式增加了我們財務部門之間的矛盾，你這樣子誰有話敢跟你說呢。他：怎麼不敢說？是必須說，如果真這樣，這個人的品性就有問題了，我當然要調查了。實在沒有能力再溝通下去，我其實不清楚那個人是誰，只是猜測，也沒有說小千報復，實在是行政總監想像。我說你要這個樣子，難做的。他則說：難做也要做的，不然要你幹什麼。第九天了，覺得昨天那件事傷害了小千，於是向她道歉：我沒講那個人是你，只是說那個人不知道是不是你。但是如果我不這樣說，行政總監不會誤會。是我的錯，對不起！小千挺大度的說，過去就算了，我今天看到了她燦爛的笑，正如行政總監說的，這個人說話沖，人不壞，反而好相處。壞事成好事了。呵呵！老闆又找談話，行政經理說話不好，他在出國前會一個個跟你們談話的，說是整個公司都看他，為什麼找了三個總監，會怎麼樣？說行政總監嘛：以前是一個單位的，了解他的性格的。想到行政總監昨天說的話，就問老闆：當時你為什麼錄用了我：老闆說：對你進行過調查了，能力好，又肯做事的、是負責任的人，不怕得罪人，說得罪人怕什麼？是為我老闆得罪人的，吵過去還一樣做事，你怕得罪人，我把這樣大一個公司交給你管理我怎麼放心？我就需要這樣的人，企業用不住人的話，我們老闆也用總結的，可能是我們那方面不好，優秀的人才要走掉。要改進的。但是你們呢，自己也要總結的，是雙方面的，造總（行政總監）我會講他的，他有的時候說話不注意。我感覺小千的問題他應該是知道了，我說，我最近犯了一錯誤。我本來想把這問題跟他反映一下的，他搶過話頭講到銷售總監的事，也是以前就認識的，他做的行多了，他有生活壓力的，不得不拚命做，講了好多，我插不上嘴，我沒有再說。最後他說：制度可以執行了，我說還沒有，他說先執行吧，執行起來有問題再修改。我說不知道能不能執行，會計那邊如果有問題，希望你能出面。他說明天要外出，就後天吧。等到後天，把制度交給出納，讓出納執行。過了一會，行政經理說老闆叫：老闆嗓門挺大的。說出納到行政處數落工資考核制度不合理，不肯執行。大著嗓門叫：制度是W總寫的，有問題直接跟W總提好了，為什麼在背後說，說最討厭這樣的人了，火起來，不對也執行，先執行三個月，不高興讓他們全走好了，不執行W總怎麼樹立威信。我真是感動萬分。回到辦公室，出納把舊公司的舊章放我桌子邊了，可能不同意這個印章管理制度，上午沒有看到出納，下午出納去了銀行，說是發工資去了，進公司11天了，沒有發現一筆需要經過我財務總監的業務，如果執行制度，工資也是需要我財務總監審核的吧，但是老闆交待出納發掉了。這邊聽到小千打電話給老闆，說稅的事情怎麼交，也是越級彙報越級指揮的。想想不對，下午去找老闆：制度先不執行了吧，我想就放出納那兒吧，還有那個工資考核，不合理，就先修改吧。老闆說：隨你，我已經交待先按制度執行了，不然你的威信無法樹立。你也應該再去跟他們溝通溝通的。出納一直到下班再回來，想談也來不及，想明天再談吧？明天上班，還沒有坐下來，行政總監讓我跟他過去，說：你部門的二個會計怎麼樣？我說不懂你的意思？他說：一、你部門的二個會計跟你不好，第二、公司印章怎麼可以放財務？所以公司認為你不適合，雖然你是一個人才，但是我們公司太小，不適合你。工資就結到今天吧，你來辦交接。公司印章放財務是老闆授權的呀，你沒有反對呀。至於部門，這不好這麼說，我才來了幾天，要有個過程的。行政拉下臉說：公章怎麼可以放財務？應該放行政的。又說我已經跟你講過SHI某（我原單位的行政總監）說過你的，你就是這樣的，不清楚這個SHI某說我什麼，我說：他說我什麼？他自己怎麼樣，還有你造經理？不能用你們的價值觀、是非觀來評價別人。他又說：制度我說我來改的，你要自己改的。他已走出辦公室，辦交接吧。想到這個人一慣的品行，跟他理論有點多餘了，不再說話，結了工資，有點想不明白，想找老闆問下，說老闆沒來，出差貴陽了。剛好看到裝飾公司的沈總，進了他的辦公室，他依舊熱情的接待：我告訴他我不做了，他一臉驚訝，說是昨天還一起跟老闆吃飯沒有講這個問題。我問他：我在處理股權變動的問題上有沒有錯誤，他說沒有，跟你一點關係都沒有，說他們總是要自己面對的。我說我不清楚，想知道什麼原因的，可是老闆不在。他富含哲理的對我說：你太單純了，你來的時候我對你說過的，這裡的水很深，要學會游泳。三個會計，二個會計都跟你好，只一個會計不好，好說的，二個不好，當然只好你走了。我說沒有二個會計不好呀，我才來幾天哪，他們有點情緒很正常，沒有存在不好的問題。沈總又說：以前他到一個公司去做副總，一年的工資都沒有帶回家的，全花在這些下屬身上了，吃吃飯呀，喝喝酒呀，要想叫他們聽話，得對他們下本錢。我說：我才來了幾天，我前天還帶了蘋果給他們吃的呀，我的工作還沒有接手，我現在請他們吃飯太早了點。有些事你應該清楚的，我以為你都40多歲了，應該看的清的，沒想到你那麼單純的，一句話，你就是太單純了。你人很好，能力也強，就是太簡單，這個社會很複雜，你太單純。行政的那個員工手冊不也是沒有執行下去，現在行政也是低調多了不敢動了。那個老闆助理剛來也是雄心勃勃要做一番大事業的，現在不也是被擠到那個新設的外貿公司去了，任何事要慢慢來。如果你原來是主辦會計，提升為財務經理，現在又提升為財務總監可以這樣大刀闊斧的做，沒有問題，新來的，要低調走人，高調做事。我說：感覺自己沒有高調，一切都是老闆自己安排的。他說：那那個制度當天老闆就跟我說，裝飾公司不適合這個制度。我說：不對，老闆說一定要裝飾公司執行這個制度的。出了沈總辦公廳室，去財務室拿包包，跟二位會計道過別，行政總監追出來送我到電梯，可能擔心我去別處找人，但是今天自始自終我都很冷靜的，沒有說一句報怨的話，也沒有一句高音調。從讓我交接到現在一直在腦子裡搜索問題：1：行政總監覺得老闆認可了我的制度，他妒忌了，煽動出納鬧事2：應該同意出納做財務經理的？3：不應該將懷疑小千曾到我原公司面試過的事對行政總監講？4：應該果斷將裝飾公司的會計，出納砍掉，讓小千接手的？想了二天，最後得出結論：1：是老闆給我上了一堂生動的政治課，我是他臨時收過來的一顆棋子，目的就是要解決股權變動的問題，現在我已經把那個沈總逼到絕地了，我的使命完成了。2：我的背景調查是，我是一個不怕得罪人的人，敢於吵架。這是他選擇臨時利用我的理由。很悲哀的，原來我對職業的忠誠，成為了被別人利用的理由，而不是成為選擇我的理由總結自己：確實是敢於做事的，但是不是不怕得罪人的人，我很怕的，可是感覺自己的工作性質就是這樣的，總是自我總結，如果換個方式處理問題，會不會不引起矛盾？？也許自己真的不適合做管理工作，也許做會計工作更適合我。各位大俠，幫我分析下，我應該怎麼樣做才好。來源：bbs.ecfo.com.cn/dispbbs.asp?boardid=41&id=44052&authorid=143097&page=0&star=2

文源/網路