標籤:

66歲的他在一夜之間賠光121億,此後怒賺518億,如今77歲的他依然在堅守!

2016年《財富》世界500強榜單上,萬洲國際以營業收入212億美元首次上榜,位列財富世界500強榜單第495位。

萬洲國際對於很多人來說會覺得很陌生,但雙匯卻是耳熟能詳的名字——雙匯及其收購的美國史密斯菲爾德公司打包在中國香港上市,就是萬洲國際。

雙匯,從資不抵債的內陸小城肉聯廠,到收購全球規模最大的豬肉生產商的肉類工業帝國,它僅用了短短30年。

人們熟悉雙匯的味道,但對其創始人萬隆卻知之甚少。

1

萬隆是土生土長的漯河人,出生於1940年,亂世之中,戰火紛飛,家境貧寒。「我是個命很苦的人。」萬隆感嘆,少年時吃了上頓沒下頓,經常去地里挖野菜。

能夠吃頓飽飯就是萬隆最大的奢望。所以當1960年9月村裡徵兵,「既能吃飽飯又能賺錢補貼家用」,萬隆毫不猶豫報了名。

1968年,萬隆複員,而後進了漯河肉聯廠(雙彙集團的前身)工作,從辦事員開始,憑藉著認真負責的態度,萬隆一路做到辦公室主任、副廠長。

1984年7月23日,漯河肉聯廠歷史上第一次民主選舉廠長,這也讓萬隆迎來了人生的重大轉機。

由於萬隆的為人處事十分厚道,當時漯河市肉聯廠的職工的800多張票幾乎全部都投給了萬隆。

再談起當年勝選的秘訣時,萬隆卻輕描淡寫:「我這個人喜歡幹活,當辦公室主任時也抓生產,啥事弄不動就找我。」

但當時的漯河肉聯廠,卻是很多人眼裡「弄不動」的爛攤子——在全省10大肉聯廠中排名第9,經常停工待料,一年幹不了三個月活,有400萬元資產,卻身負500萬元債務。

上台之後,萬隆做了一件誰都想不到的事,重新「組閣」,把所有副廠長都換掉了。市長拍著他的肩膀說:老萬啊,這些廠長你不能都換完了。

「公司里很多人都是外行,有各種背景,一天到晚不願意干累活,還嘮嘮叨叨,不換掉,萬隆沒法干任何事。」

2

當時的肉聯廠雖然不盈利,可在計劃經濟年代,也是肥差,偷肉的人特別多,一頭豬能偷出去三分之一。

於是,萬隆召開集體大會,拍著桌子說道:過去偷也好,拿也好,咱不說了,從現在開始可要管管了,第一次發現留廠察看,第二次一定要開除。

可就算是這樣,還是有人偷,只是過去大搖大擺,如今小心翼翼:有人把肉裝在雨靴里;女工更有創意,把肉裹在衣服里,假裝孕婦。

氣急敗壞的萬隆索性每天下班時站在大門口檢查。檢查一個星期,連續開除了15個人,小小的漯河為之震動。

公安局長都來找他:老萬,你一次開除這麼多人,要和我打個招呼啊。

沒幾天,萬隆連一位重要市領導的侄女也開除了,這一次,他提前和這位市領導打了招呼,告訴對方:你這個侄女不好好乾,當倉庫保管員把東西都賣了,裝進了自己腰包。該領導比較開明,讓他「該咋辦咋辦」。

不過,斷了人家的財路,那還不跟你拚命?果然,那段時間,有人給他打電話恐嚇,有人往他家裡扔磚頭,甚至還有員工直接拿著殺豬刀,當面恐嚇。

萬隆並非有勇無謀,市裡曾想給肉聯廠派幾個幹部過來,萬隆一口答應,誰來都歡迎,但有個前提,無論哪一級幹部來了都要先下車間,做調度,做好了再做車間主任、副廠長。幹部們以為是鍍鍍金,走個過場,哪知道萬隆不是這麼想的。

萬隆讓上面派來的幹部們到車間後白班夜班都要上,三天下來對方就自動走人了。

「說實話,我是想把這個企業搞上去了,如果我沒有把它搞好,我的下場比誰都慘,你想想我得罪了多少人。每天早晨起床,就得考慮煙筒冒不冒煙。」萬隆說,當時想法很簡單,就是怎樣把企業搞活,讓四五百名職工有活干、有工資發。

此後,萬隆痛定思痛,索性直接來了個「砸三鐵」:

打破鐵工資,獎金向一線工人傾斜,多勞多得;

打破鐵交椅,能者上、平者降、庸者下;

打破鐵飯碗,將害群之馬徹底清除出廠。

此舉在今天看來,並無什麼特別之處。可在當時,幾乎觸及了廠內所有的既得利益階層,無異於一場地震。打電話到萬隆家裡威脅者有之,往家裡扔黑磚者有之,甚至有員工拿著殺豬刀,當面恐嚇萬隆。而寄往各級部門的告狀信,更是不計其數。

不過當年年底,肉聯廠即實現了扭虧為盈,不但填平了500多萬元的歷史虧損,還上報了8000多元的利潤。

3

1985年冬天,中央宣布價格改革,物價隨之上漲。當地某管理部門給肉聯廠下達通知,計劃儲備1500噸豬肉,不經批准,一噸也不能調出。意圖是囤積白條豬,春節時拋出賣個高價。

但萬隆根據調研得出結論,如果不能及時外銷,春節後豬肉價格將大跌。萬隆表面上沒有反抗,豬肉塞滿了冷庫時,恰好氣溫驟升。他禮貌地將主管領導請來「視察存儲任務完成情況」。外面陽光普照,裡面豬肉堆積如山,領導也發現,這樣下去不到春節豬肉就會變質,主動提出儘快把豬肉處理掉。

於是,萬隆立馬將豬肉拋售,結果4天就賺了50萬。果真,到了春節,市場上的豬肉集中拋售,半個月價格就跌了20%。

1986年,屠宰行業放開,賣肉的越來越多,生豬價格不斷上漲,而豬肉價格卻持續下跌。

國內不不好賣,國外如何?萬隆把眼光瞄向了前蘇聯。當時,戈爾巴喬夫上台,中蘇關係恢復正常化。別看蘇聯軍事實力強,輕工業卻明顯落後,尤其急缺豬肉、牛肉。

但是,要出口就要建分割車間,就要找銀行貸款。別的禮物送不起,萬隆就送豬大排,他特意挑選了30斤上等的排骨,並於1986年聖誕節前夕給行長送過去。不巧,那天行長沒在家,萬隆就在他家門口蹲到夜裡11點半,把那位行長搞得很不好意思。

有了錢,一切就好辦多了!1987年元月,漯河肉聯廠向前蘇聯出口了1000噸豬肉,全年達到5萬噸。

到了1991年,雙匯依靠屠宰加工和對前蘇聯的外貿出口,已經累計實現了工業總產值4.47億元,還攢下了1600萬元現金的家底。

但就在這時,前蘇聯解體了,出口的路被堵住了,企業又一次處在生死關頭。

4

有一次,萬隆在去莫斯科的火車上,看見對面旅客吃火腿腸,那時對於國內的人來說這還是個新鮮玩意兒,回到工廠後,萬隆立馬決定「上馬火腿腸項目。」

該項目投資高達1600萬,等於押上幾年來的身家。當時萬隆決定主打以火腿腸為代表的高溫肉製品,使用從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來的世界一流的自動化設備,並把質檢員的權力提高到了廠長之上。「我從不小打小鬧。」萬隆說。

1995年國慶,萬隆果斷推出「雙匯王中王」高檔產品,以土豬冷鮮肉為原料,通過中溫殺菌保留豬肉本身的香味,最為關鍵的是90%以上都是豬肉,「咬一口就能看到大塊瘦肉。」

萬隆不失時機請來葛優、馮鞏做代言,此後雙匯火腿知名度迅速攀升。

1996年底,漯河盛況空前,1000多個經銷商齊聚到雙匯門前。為照顧好各地的銷售代表,萬隆特意派人買來大米、白面、菜送到招待所,「想吃什麼自己動手做,材料管夠。」正是萬隆的這一小動作,瞬間讓人淚奔,那1000名經銷商遂成為了雙匯的鐵杆。

結果,1997年雙匯火腿腸訂貨現場,就成了萬隆的獨角戲,他當場簽下8000噸的採購合同。一年後,雙匯更是以迅雷不及掩耳之勢進軍全國100多個城市,「商場超市有,大街小巷有,鄉里村裡有」。

僅僅過了一年,雙匯成為龍頭老大,營收突破20億。

1998年12月10日,雙匯在深交所掛牌上市,首發融資30046萬元。

5

在佔據火腿腸市場絕對領先位置後,萬隆又看上了冷鮮肉市場。

1999年,雙匯將冷鮮肉引入中國,「開創中國肉類品牌」,消費者從此可以在窗明几淨的連鎖店內買肉了。

2000年春節過後,萬隆決定以鄭州為中心,每300公里,建一個屠宰加工廠,就地生產,就地配送,就地銷售。此後,他一口氣在華中三省開出200多冷鮮肉連鎖店。

2003年,雙匯年屠宰量5000萬頭豬,銷售收入首次突破100億。3年後的2006年,萬隆決定從丹麥引進優質種豬300頭,準備大幹一番。

不過,做企業總是很難一帆風順的。

2011年,3月15日,這對萬隆、雙匯可謂是最艱難的時刻。當時央視3·15特別節目《「健美豬」真相》將雙匯置於漩渦之中,報道稱河南孟州等地採用違禁動物用藥「瘦肉精」飼養的有毒豬,流入了雙彙集團下屬的濟源雙匯公司。

雙匯被曝光「瘦肉精」事件,使雙匯的品牌形象受損嚴重,雙匯也直接損失了超121億元。

這次「瘦肉精」事件,萬隆恰恰被撞中了最自信,也是最敏感的神經。於是他放出狠話:寧肯檢死,不能查死。

於是,他將「瘦肉精」的檢驗提高到國家標準之上,不再抽檢,而是頭頭檢驗,為此全年預計增加費用3億以上。

就這樣,萬隆硬是將失掉的口碑一點點贏了回來。2013年,雙匯營收450億,這也標誌著雙匯徹底走出了低谷。

2013年9月26日,雙匯控股母公司萬洲國際成功併購美國最大的豬肉加工企業——史密斯菲爾德公司,成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生產基地遍布歐美亞三大洲十幾個國家的全球最大的豬肉加工企業。

2016年,雙匯營收突破518億。

6

上世紀80年代,雙匯年銷售值不足1000萬元,90年代初躍升至1億元,90年代末達到60億元,現在這個數字是500億元,雙匯食品源源不斷流向千家萬戶的餐桌。

然而如今77歲的萬隆,日程中還沒出現「退休」兩字。

起初,他的夢想是讓員工有飯吃,肉聯廠很快扭虧正盈;後來,他的夢想是把肉類工業做大,雙匯如願成為國內最大的肉類加工基地;再後來,實現跨國經營是他的新目標,而成績世人有目共睹。

萬隆說:「我經歷改革開放的全過程,改革給企業帶來的好處都體會到了。」如今,他要繼續利用改革帶來的機遇,把國際化的產業做好,打造有國際競爭力的民族品牌,為社會提供更多放心安全的食品。

萬隆一生充滿著永不滿足,媒體稱萬隆不是在工作,而是在拼。企業銷售幾千萬元時,有人問他什麼時間可休息一下,他回答:什麼時候到了一億產銷,什麼時間休息,可到了一個億,他又說十億,到了500多億,他的目標卻成為千億。

萬隆一生沒有什麼多餘的愛好,吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾,一日三餐均在公司,偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當被問及「您最喜歡做什麼事」時,他說:殺豬,把豬殺好。

本文鏈接:http://www.yixieshi.com/90042.html(轉載請保留)

推薦閱讀:

TAG:一夜 | 堅守 |