執行，執行，執行

　　現在！立刻！馬上行動！執行力是企業的核心競爭力！

　　有目標和計劃並非成功的開始，既然想到了，就要努力做到，這樣才能真正走向成功。懂得再多的道理，如果不去實踐，不去把道理內化為自身的一部分，就等於什麼也不知道、什麼也不懂。

　　這是個高效率的社會，怎樣在最短的時間裡消耗最少的資源，得到最大的收益，才是我們最應該思考的問題。比爾·蓋茨說過這樣一句話：「過去，只有適者能夠生存；今天，只有最快處理完事務的人能夠生存。」遇到事情馬上行動，是一個高素質員工必備的好習慣之一。

　　馬雲就曾將「阿里巴巴」稱為一支「執行隊伍」，而非「想法隊伍」。他在不同場合反覆強調：有時，去執行一個錯誤的決定比優柔寡斷、沒有決定要好，因為在執行的過程中，你可以發現和改正錯誤。因此，「阿里巴巴」不是計划出來的，而是「馬上干出來的」。

　　馬雲與孫正義探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出了一致的答案：三流的點子加上一流的執行水平。顯然，優秀的領導者更注重執行能力。

　　不管處於何種地位，「馬上行動」都是最為重要的第一步。「阿里巴巴」的誕生，正好能印證馬雲這一思維特點：

　　一天，一支由18人組成的創業軍團從北京回到杭州，他們在馬雲的家裡召開了第一次全體會議。從此，18個和馬雲一樣瘋狂的人扛著「小米+步槍」上路了。然而，不是所有人都完全接受馬雲的模式。

　　在網站啟動前，馬雲把這個模式和盤托出時，程序員不同意，一些編輯人員也反對，多數人腦子裡的電子商務模式就是「B2C」和「C2C」，因為當時世界上成功的電子商務模式只有這兩種。

　　馬雲腦子裡裝的「B2B」模式是不可能實現的——這是很多人的想法。怎麼可能搞一個BBS，還要把BBS來分類，給它搞一個人工的檢查？這等同於把自由自在的東西嚴格化起來，這是違背網路「自由」、「免費」原則的。

　　馬雲沒能說服他們，乾脆在電話里下命令：「你們立刻、現在、馬上去做！」若干年後，已經成功打造了「阿里巴巴」的馬雲回憶起這段往事，感慨地說：「我很少固執己見，但是有些事，我覺得自己是有道理的，就一定要堅持到底。」馬雲下令後，團隊開始執行了。此後在「阿里巴巴」，這樣的場面上演過好多次。

　　什麼是優秀的團隊？就是說干就干，有著強大執行力的團隊。馬雲就是這樣帶領著手下的「阿里巴巴」團隊，向著自己認為正確的方向瘋狂奔跑。事實上，他們以卓越的執行力帶動了每一個會員。在網上的虛擬世界裡，馬雲和他的員工、會員沉浸在自由開放的心靈交流之中，天天激動非凡！

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