好的下屬都很貴

? 如何當領導……都是乾貨，沒有雞湯 一、好的下屬都很貴1、在職責許可權內給與下屬有競爭力的薪資。2、下屬個人能力提升時主動為其加薪。3、鼓勵下屬主動和你提加薪。一個對錢沒有慾望的員工，對公司、對領導來說都是一種災難。或許存在不喜歡錢的人，但絕對沒有不需要錢的人。二、營造快樂工作氛圍會讓員工更快樂更積極，利潤或許會隨之而來。1、不分場合批評下屬。沒了面子，傷自尊呢。2、把責任推給下屬。下屬犯了錯誤，領導必須有所擔當。三、好的領導是教練約翰.惠特默爵士《高績效訓練》的觀點：1.80%的員工在問你時其實已經有了答案；2.70%的領導建議都是錯誤的。學會放棄指導吧，避免教訓指手劃腳。用心支持下屬，幫助梳理計劃。四、踐行深度工作，砍掉膚淺工作卡爾.紐波特《深度工作》定期詢問掌權者，哪些方面的工作最關鍵，他們最希望你做什麼事情。1、做好每天的計劃。深度工作心中有數，允許日程突發改變，甚至主動求變。2、浮淺工作時間控制在10%，敢於要合理的拒絕某項任務。3、比你平時提前一個小時結束工作嘗試著每天6點後就強迫自己放下手上的工作離開辦公室…發現公司的運轉反而比以前好了。［員工不會有意無意放慢節奏陪你加班了］管理術多於道，領導道多於術很多管理人是如何安插親信；如何拉攏一波，打壓一波；如何利用權力樹立自己的威信……很多領導人則是如何保護員工，如何幫助下屬成長，如何為員工爭取更多的薪資福利。1.成就下屬，就是成就自己把總結了6-7年的經驗全交給了一個剛畢業的下屬，那場活動很出色，下屬被自己的上司表揚了。他不安了：「領導會不會覺得沒必要養我這麼個高薪的，把我辭了怎麼辦？」上司應該看見你帶新人的能力，因此把你踢出去，只會給公司同事一個信號：別帶好新人，否則要被拍在沙灘上了。2.最優秀的下屬總會走的，別絕交、罵娘、刪微信。那不叫嫉惡如仇，那叫鑽牛角尖，甚至叫心胸狹窄。下屬的成長，是對你最好的回報。難道你還要指望下屬賣身給你嗎？越是優秀的人才，我們越留不住，轉崗，成就他，才是方向。大大方方握手告別：我培養出來的都是一流的，前途無量。咱沒準以後還要向他討生活的時候呢。3.授權下屬，意外收穫2014年，她入職的那一天，我出差在外。我電話讓她給我寫一篇文案，給了一些大致的架構。她說了一些自己的設想，我不同意，但是人家上班第一天，我不想打擊她，就丟了一句：你自己看著弄，弄好請你吃飯，弄不好（你請我吃飯）我回頭改。我並沒有抱希望，電話簡單的溝通，她未必能理解我的意思。沒想到，第二天她就搭出了一篇放在大號上，完全能刷10萬+的文案。文字精鍊簡介，案例比我的更生動，更新鮮。說實話，我是隔著1000多公里地兒收到她的文案的，如果在現場，我估計就跪了。她在我這裡，實習了1個多月就被挖走了。但對我的影響是持續性的。從此，給員工提要求，只給個框架和方向，具體內容，你發揮想像力。做得好，我往死里誇；做得不好，沒事，算我的。因此我收穫了很多出色的小夥伴：靦腆的小姑娘，居然是個繪畫天才；二本的小夥伴，居然不到一周就把PS技能玩得66的；一個從沒實習過的學生，一個人就能完成企業級的活動策劃。理解授權成就你的下屬，會有意想不到的收穫。90後的小夥伴們實在是太厲害了！領導不只是一個職位，更是一種能力。一個連長管了一兩百個人，就看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，和兄弟單位有利益衝突的時能不能搞得定，能不能為自己所在的連隊拿到最大蛋糕...只知道下達命令，不能夠帶團隊取得連續不斷的勝利的話，要不了多久你就會被架空...知道老闆要什麼的員工，更容易得到提拔。拉姆.查蘭博士的《領導梯隊》要能很好地理解公司老闆的真實意圖。高層並不是特別在意一個具體項目的成敗，未來五年的商業新模式和發展新出路。中層關注任期內一兩年內做成的項目，這就是差距，老闆關心商業模式，中層關心具體項目。聰明的中層告訴老闆，我的項目在老闆你要的新模式里會起到怎樣的角色和意義。員工：第一時間解決這個問題就好了。管理者：為什麼會出現這個問題？領導者：更多關心的是機制和激勵，需要去做出一些艱難的決定。下屬給你面子，替你扛雷，是因為覺得你有能力，跟著你以後有前途。其它部門同僚給你面子，是因為覺得你將來可能比他提的快，到時候萬一成了他上司不會給他穿小鞋。否則別的部門不配合，下屬還敢撂挑子，累死你一個。能力很強，大領導不如你專業，你也一定不能表現的太「秀」太「精明」：領導你看這樣行么？他回個嗯，都比你私自做主強，不請示，就算你做得對，下場也不一定好。生活中有很多這樣的人，他們甚至跟你毫無關係，但是會在你面臨困境時，一起針對你。這是一種典型的落井下石行為。這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。高質量的友誼，在兩個獨立的人格之間，相互由衷欣賞和尊敬。一路上，逆境不順時，身邊有沒有一個人能陪你？

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