股權激勵/設計：實施股權激勵的三大必備條件

實施股權激勵的三大必備條件

一家公司能不能做股權激勵，主要看它是否具備實施的三大前提條件：

第一是老闆想明白；第二是企業有目標；第三是員工有信心。這三個條件涉及老闆層面、企業層面和員工層面啊。

一、 老闆想明白

首先，老闆要明白為什麼要做股權激勵，其次，要明白怎麼做股權激勵。很多人做股權激勵就是為了吸引人才、留住骨幹、激勵員工嗎，但其實具體到每一家企業還是有更加明確和具體的目的，並且在實踐中有的老闆做的股權激勵常常偏離目的，做出來的方案違背了當初的初衷。

舉個例子，有個老闆覺得企業做了十幾年，情況不錯，員工們也辛苦，希望通過股權激勵來與員工共享利益，同時也激勵員工再次奮鬥，就給員工承諾第二年年底要實現股權激勵方案的落地，但是第二年年初開始一直在忙著做業務，臨近年底的時候才發現要兌現股權激勵制度。老闆為了不在員工面前失信，就匆匆忙忙聘請機構進場做方案，因為時間緊張，方案做得粗糙，員工訪談都沒有進行，諮詢機構只是按照老闆的意圖，兩周內就做好了一個方案。老闆拿到方案後如釋重負，感覺終於可以在年底給員工有交待了。在年底的時候，老闆如期公布了方案，他覺得員工應該會很興奮。結果這個方案因為沒有考慮員工的想法，員工都不願意購買。這家公司的方案為什麼沒有辦法落地？表面上看是因為訪談沒做，但根源在於老闆就沒有想明白為什麼要做股權激勵，本著留住人才、激勵員工的目的出發，在實操的時候變成了兌現老闆的承諾，為了對員工有個交待才做的股權激勵。

二、企業有目標

企業做股權激勵，不是為了把股權分給員工，也不是單純的為了留住員工，而是為了大家共同努力，實現企業的戰略目標，把公司做大做強！所以，企業有一個清晰的目標是非常重要的。若沒有清晰的目標那邊股權激勵的效果將大打折扣，而且在激勵時也不容易有恰當的約束。

三、員工有信心

股權代表著公司的未來，所以必須樹立員工的信心，股權激勵才能落地。而且員工有信心，其實不止是講員工對企業有信心，員工對老闆也得有信心，員工如果不信任老闆，股權激勵也是沒有辦法實施的。如果員工不信任老闆，就會覺得老闆給我股權是為了把我捆住，或者覺得方案裡面到處都是坑，又或者擔心老闆反悔，不會兌現股權收益。這樣是沒有辦法做好股權激勵的。

可見，一家公司考慮什麼時候做股權激勵，大家不要糾結什麼時機最好，而是看這股權激勵的三大條件是否具備了，如果具備了就可以趁早實施，如果不具備，就先把三大條件準備充分了再做。

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