你的大腦理應具備這10種能力

你的大腦理應具備這10種能力

1?邏輯思維能力——運籌帷幄，思考的深度決定行動的高度

　　邏輯思維能力是指合理、正確思考的能力，即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的?力，採用科學的邏輯方法，準確而有條理地表達自己思維過程的能力。德國古典哲學家黑格爾曾說過：邏輯是一切思考的基礎。大數學家高斯也曾經說過：人必須擁有清晰的邏輯思維能力，因為這是一個人理性與否的重要標誌。邏輯思維能力是一個人作出正確判斷和迅速決策的基礎，如果沒有出色的邏輯思維能力，那麼人的大腦必將是一片混亂，做事了無頭緒。世界500強企業十分看重員工的邏輯思維能力，邏輯思維能力是員工必須具備的一種思維能力。身為一名員工，如果擁有出色的邏輯思維能力，那麼你將會在工作中取得進步，提升自己，實現常人無法企及的職場夢想。作為公司的管理者，也應該注重對自己員工邏輯思維能力的培養和鍛煉，讓員工獲得這種優秀的品質，幫助企業走向輝煌與騰飛。

　　惠普（中國）曾經在一次企業招聘中對應聘者出過這樣一道面試題目：有3個天使和3個魔鬼一起過河，河裡就一條船，船一次只能帶兩個人，要將6個傢伙全帶過河。前提是：兩岸任何一邊，魔鬼不能多於天使。請問他們該怎麼過河？

　　惠普公司之所以要向面試者出這樣的題目，就是為了考查應聘者的邏輯思維能力。只有具備一定的邏輯思維能力，才能幫助公司果斷、堅定地處理各種事務，為公司的發展貢獻力量。?設你是一個應聘者，邏輯思維不夠敏捷，那麼遇到這樣的題目，你會頓時陷入混沌之中，因為理解錯誤或表述錯誤被公司所淘汰，白白喪失了進入一家著名企業的機會。

　　邏輯思維能力是人們進行正常思維所必須具備的能力，無論在工作還是日常生活中，要想把一件事做好，那麼就必須擁有優秀的邏輯思維能力。雖然每個正常人都具有進行邏輯思維的能力，但是水平卻存在很大的差異。在我們的周圍，只有很少一部分人才擁有極強的邏輯思維能力，絕大多數人的邏輯思維能力都相當平庸。為什麼成功的人很少，而大多數人要麼失敗要麼平庸？這其中的原因跟?輯思維能力不無關係。一個人要想成為企業的優秀員工，逐步走上成功者的道路，那麼就必須要具備出色的邏輯思維能力。

　　一個員工邏輯思維能力的強弱，通過他與別人溝通時的談吐就可以看出來。我們經常看到很多人在面試的時候思維混亂，答非所問。面試是應聘者與面試官直接接觸、當面回答的場面，多數人會感到緊張、慌亂，臨場發揮不好，因為平時畢竟應聘500強企業的機會很少，再加上希望成功的心情迫切，所以，見了面試官後，心跳加快、手足無措。造成這種現象發生的原因除了跟心理因素有關外，邏輯思維能力的強弱對此也有很大影響。在面試的時候，面試官嚮應聘者所提出的每個問題都有其明確清晰的目的，應聘者應該運用自己的邏輯思維能力洞悉面試官提問背後的目的，只有這樣才能精彩地回答面試官的提問，使自己脫穎而出。

　　毛澤東說過：「文章和文件都應當具有這樣三種性質：準確性、鮮明性、生動性。準確性屬於概念、判斷和推理問題，這些都是邏輯問題。」培養和鍛煉自己的邏輯思維能力有助於我們正確地分析問題，正確地表達思想。思維是表達的前提和基礎。只有思維合乎邏輯，表達才能清楚、正確、鮮明、生動。

　　邏輯思維能力並非天生就有，要想具備出色的邏輯思維能力，很大程度上依靠後天的培養和鍛煉。邏輯思維能力就像人的肌肉一樣，越練越發達。培養和鍛煉邏輯思維能力的方法多種多樣，思維遊戲就是一種很好的方法，它能幫你在無意中鍛煉和加強自己的邏輯思維能力。這些思維遊戲中有很多本身就是世界500強企業的面試題目，它們往往充滿趣味性，引人入勝，在愉悅讀者心情之餘，還會使自己的邏輯思維能力得到提升，幫助讀者在職場和人生路上迅速地獲取成功，擁有一個美好的明天。

2?推理力——由此及彼，要有透視全局的推理能力

　　推理力是優秀員工和成功人士必備的一種思維能力。它與觀察力、想像力以及創造力構成了智力的四個組成部分，是人類?應和改造自然的基本能力。所謂推理力，即是由一個或幾個已知的判斷（前提），推導出一個未知的結論的思維能力。例如「客觀規律總是不以人們的意志為轉移的，經濟規律是客觀規律，所以，經濟規律是不以人們的意志為轉移的」，這段話就是一個推理。其中「客觀規律總是不以人們的意志為轉移的」「經濟規律是客觀規律」是兩個已知的判斷，從這兩個判斷推出「經濟規律是不以人們的意志為轉移的」這樣一個新的判斷。任何一個推理都包含已知判斷、新判斷和一定的推理形式。作為推理的已知判斷叫前提，根據前提推出的新判斷叫結論。前提與結論的關係?理由與推斷，原因與結果的關係。我們在學校所做的數學論證題，重點考查的就是一個人的推理能力。

　　推理的作用是從已知知識得到未知知識，特別是可以得到不可能通過感覺經驗掌握的未知知識。推理主要有演繹推理和歸納推理。演繹推理是從一般規律出發，運用邏輯證明或數學運算，得出特殊事實應遵循的規律，即從一般到特殊。歸納推理就是從許多個別的事物中概括出一般性概念、原則或結論，即從特殊到一般。

　　學習和具備良好的推理能力，可以指導我們正確進行思維，準確、有條理地表達思想；可以幫助我們運用語言，提高聽、說、讀、?的能力；可以用來檢查和發現邏輯錯誤，辨別是非；還有利於我們掌握各種新知識，有助於將來從事各項工作。

　　有這樣一道面試題目：村子中有50個人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗（這種病不會傳染），於是人們就要找出病狗。每個人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察後得到的結果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個人只有權利槍斃自己的狗，沒有權利打死其他人的狗。第一天、第二天都沒有槍響，到了第三天傳來一陣槍聲，問：有幾條病狗？如?推算得出？

　　上面這道面試題目，你知道答案嗎？千萬不要小瞧它，這道題目曾經是IBM公司的面試題目。世界500強企業也很看重員工的推理力。邏輯推理能力是以敏銳的思考分析、快捷的反應迅速地掌握問題的核心，在最短時間內作出合理、正確的選擇。許多公司都要求職員具有較強的邏輯推理能力。一個員工具備優秀的推理力，在工作中就會冷靜、客觀、善於思考，能夠從不同的現象中推斷出正確的結論，從而順利地解決工作中遇到的各種難題。

　　邏輯推理是在把握了事物與事物之間的內在的必然聯繫的基礎上展開的，所以，養成從多角度認識事?的習慣，全面地認識事物的內部與外部之間、某事物同其他事物之間的多種多樣的聯繫，對邏輯推理能力的提高有著十分重要的意義。

　　發揮想像對邏輯推理能力的提高有很大的促進作用，我們不妨多豐富一下自己的知識，這樣對提高我們的推理力也會有很大的幫助，因為知識越豐富，推理力就越強。

　　很多人非常羨慕別人擁有極強的推理力，希望自己也能像福爾摩斯一樣。須知推理力也是要靠後天的培養和鍛煉的。推理力的強弱可以反映一個員工創造力的強弱，只有具備出色的推理力才能創造性地完成每一項工作，讓自己得到老闆和上司的認可和賞?，為自己的成功奠定基礎。

3?分析力——庖丁解牛，從事物的內部認識事物

　　隨著時代與經濟的高速發展，現代企業在招聘員工的時候，越來越看重員工分析問題能力的高低。甚至在世界500強的一些公司中，更是把員工的分析力放在考查其業績的首位。

　　那麼，為什麼用人單位如此看重員工分析力的高低呢？

　　這主要是因為公司在經營的過程中，在激烈的市場競爭中，不可能永遠一帆風順，總會遇到各式各樣的問題。如果這些問題不能及時地解決，就會影響到公司的發展。

　　解決問題的前提是分析問題，通過分析，找出問題的根源，並制定相應的解決辦法或措施。這就好比是醫生給病人看病，只有分析了病人的癥狀，找到了病根，才能對症下藥。

　　公司經營中出現的一些問題，完全依靠老闆一個人來分析、解決是不現實的，也是不可能做到的。這需要員工的參與，大家一起來分析，群策群力，找到問題的解決辦法，才能提高工作的效率，佔據競爭的有利條件。

　　在了解了員工的分析力對公司發展的意義後，我們來看看，什麼是分析力。

　　分析力就是把一件事情、一種現象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質屬性和彼此之間關係的一種能力。也就是說，分析力就是把一個看似複雜的問題，經過理性思維的梳理，變得簡單化、規律化，從而輕鬆、順暢地解答出來的一種技能。

　　分析的作用在於細緻地尋找能夠解決問題的主線，並以此解決問題。

　　同時，分析力還是成功人士必備的一種思維能力，是人最重要和最有價值的能力之一，是探索未知領域、走向成功的關鍵因素。

　　著名的哲學家路德維格?維特根斯坦感慨地說：「從邏輯的角度來看，沒有任何事情是值得奇怪的。」

　　的確，在工作中，以及生活中，一個看似很奇怪的事物，只要通過邏輯分析，都能找到合理的解釋。

　　在笛福的《魯濱孫漂流記》中講到：「魯濱孫為了探知樹上的果實能不能吃，便先查看鳥糞。若其中混有這種果實的種子，就表示那果實對鳥而言是無毒的。因此，他知道了如何區分能否食用的果實。」這就是巧妙應?分析力的例子。

　　再比如瓦特有一次看到暖瓶塞被頂開掉到地上了，他想，暖瓶塞子為什麼會被沖開？是什麼把它沖開的？它究竟有多大的衝力？帶著這些問題，進一步觀察、分析，終於受此啟發，瓦特發明了世界上第一台蒸汽機。

　　通過這兩個實例，我們可以看出，邏輯分析事物，不但能解釋一些科學現象，還能夠推動社會、科技的進步。

　　鑒於以上諸多原因，一些公司在招聘員工的時候，就很注重對員工分析能力的考查，其考查的方式也是各具特色。比如，底特律的一家汽車銷售公司在招聘員工時，面試題就是一道邏輯分析題。題目如下：

　　題干：在一條街上，有5座房子，噴了5種顏色；每座房子里住著不同國籍的人；每個人喝不同的飲料，抽不同品牌的香煙，養不同的寵物。

　　問題：誰養魚？

　　提示：英國人住紅色房子、瑞典人養狗、丹麥人喝茶、綠色房子在白色房子左面、綠色房子的主人喝咖啡、抽Pall Mall香煙的人養鳥、黃色房子的主人抽Dunhill 香煙、住在中間房子的人喝牛奶、 挪威人住第一間房、抽Blends香煙的人住在養貓人的隔壁、養馬的人住抽Dunhill 香煙的人隔壁、抽Blue Master的人喝啤酒、德國人抽Prince香煙、挪威人住藍色房子隔壁、抽Blends香煙的人有一個喝水的鄰居。

　　其實，分析力我們每個人都有，它並不是一種特殊能力，其好壞在於每個人應用程度上的差異。

　　分析能力的高低是一個人潛力水平的體現。而分析能力不僅是先天的，而且在很大程度上取決於後天的訓練，分析能力相差較大的人在解決問題時大相徑庭，一個是束手無策，而另一個是應對自如！

　　那麼，該如何來培養、提升自己分析問題的能力呢？

　　關於這個問題，愛迪生已經給了我們答案。他曾經說：學會解決問題的前提是學會分析問題。思維遊戲就是提高分析力的一種極好的訓練方式，可以幫助遊戲者在潛移默化中掌握各種分析方法。

4?判斷力——謀定後動，把握事物做出正確決斷（1）

　　判斷力，顧名思義，就是對事物屬性及事物之間的關係做出分析決斷的能力。

　　英國理論物理學家霍金認為：不能做出正確的判斷，就無法得出正確的結論；我國無產階級革命家惲代英說：青年們盡可以張開眼睛，用自己的判斷力決定自己的前途。

　　在世界500強企業中，判斷力是每一個成功職業人必須具備的思維能力和素質，是決定成敗的關鍵因素。世界500強企業要求他的員工必須具備敏銳而精確的判斷力，這在營銷人員身上表現得尤為突出。作為一名世界500強企業的優秀銷售人員，必須具備了解客戶的需要並迅速將這些需要轉化為商機的能力；必須具有較強的市場敏感度：預測、理解和滿足消費者及客戶不斷變化的需求；能夠感受、分析和把握市場的變化趨勢；?解其他相關企業業務的發展狀況；對於自身產品、組織、個人的競爭優勢和劣勢有清晰的認識等。所有這些，沒有敏銳而準確的判斷力是絕對做不到的。

　　假如你是世界500強企業中的營銷人員，判斷力就是你在大海中航行的指南針，在茫茫人海中，你必須依靠它去發掘商機，發掘你的潛在客戶。找到了市場，才邁出了創造價值的第一步。這個法則同樣適用於世界500強企業的其他各個領域。

　　奧姆在美國素有營銷「教父」之稱，然而他最成功之處並不在於他的說服力和推銷技巧，而在於他獨具慧眼——能發掘一般營銷人員無法看到的商機，這就是一種?特的判斷能力。在奧姆還是一名保險公司的小推銷員時，有一次，他經過一間小公司，看到這個公司里有很多人在跑來跑去地組裝個人電腦，辦公室的桌子上全是線路板和機箱。這間辦公室雖然簡陋，但在奧姆看來，這家公司充滿了生機和活力，具有無限的發展潛力。奧姆提出要見一見主管。有人把他帶到了一個20歲左右的年輕人面前。通過與這位年輕人詳談，奧姆預感到這個年輕人一定會有一番大作為，於是他說服了這位年輕人接受他們的保單。

　　以前奧姆服務的客戶都是大公司，而且奧姆所在的保險公司在政策上不接納僱員少於50人的公司作為投保對象?而這位年輕的PC領導僅有16個僱員。

　　奧姆回到公司後，經歷了重重挫折與失敗，最後不得不簽下軍令狀，才迫使公司放棄了原則，接納了這家小公司的保單。

　　果然，不到一年的時間，這家小公司就從一個只有16名員工的小作坊發展成了一家擁有500名員工的大企業！這家公司的老闆——那個20來歲的年輕人就是邁克爾?戴爾。

目前，國內很多企業的管理者都非常注重企業的管理理念。很多老闆或管理者一看到某種理念新穎、獨特，像什麼「平衡積分卡、素質模型、戰略模型」等，不管三七二十一，馬上拿過來就大張旗鼓地學習、培訓、推行。殊不知，這些東西往往和本企業的管理水準根本聯繫不到一起，照葫蘆畫瓢，直接拿來就用是要水土不服的。上述現象就是在魚龍混雜的新事物面前無法做出準確判斷的表現。德魯克說過：管理首先是一種實踐，所有的理論必須經過實踐的檢驗才能為大眾所接受……所以，管理的精髓在於做出準確的判斷進而付諸行動。

　　那麼，作為世界500強企業，他們是從哪些方面來培養和提高員工的判斷力的呢？

　　（1）充足的準備是前提。

　　俗話說：不打無準備之仗，充分的準備是做好一切事情的堅實後盾。在做出任何一項決斷之前，必須進行充分的思考和調研，這對於能否做出準確判斷至關重要。「心急吃不了熱豆腐」，這是一個成功職業人必須信奉的第一點。

　　（2）剝開果皮食果肉。

　　如果想吃到鮮美可口的果肉，必須費些力氣剝開裹在表層的皮。作為世界500強企業的員工，所從事的工作大部分是複雜和高難度係數的，這就要求對事物進行剝絲抽繭，層層深入本質，找准切入點。

　　（3）慧眼洞悉對方的真實目的。

　　了解了對方的真實目的，才能採取行之有效的應對方法。「商場如戰?」，在魚龍混雜、利益為首的商場上，假象並不足畏，可怕的是不能識透假象。只有經過縝密的分析研究，才能看到假象掩蓋的真實，進而把握主動權。

　　（4）縱覽事物的來龍去脈，預測事情的發展趨勢。

　　任何事物都有前因後果，要學會通過前因後果來全方位把握事物。趨勢，是事物的發展方向，只有不斷地分析事物的發展趨勢，才能跟上步伐，正確調整和轉換思維，進而做出準確判斷。有發展前途的事物，才值得去為之努力、為之奮鬥。

　　（5）學會在比較中鑒別。

　　通過不斷的比較，可以提高鑒別人或事物優劣的能力。「不怕不識?，就怕貨比貨」，在選擇目標時，提供一個參照物，通過比較，往往能捕捉事物的「命脈」，進而做出自己正確的選擇。

　　（6）對事物的可行性分析。

　　可行性分析是任何一項計劃實施前不可或缺的步驟，是決策者做出決定最重要的依據。可行性分析是一個心理過程，需要調動積極的思維去認真分析；可行性分析又是一個實際操作過程，必須進行調研，進行反覆論證。

　　判斷力是一種天賦，更是一種從學習中練就的本領，是對理性和智力的考核，是一個人理性的最核心體現。當你達到對事物能夠做出準確判斷的程度時，就如同二郎神有了第三隻慧眼，就可以透過撲朔迷離的迷霧，清晰、準確地看到事物的本來面目！

5?計算力——巧思妙解，幫你提高解決實際問題的能力（1）

　　計算能力指迅速而準確的運算能力，它是每個員工應該具備的一項基本能力。大部分職業都要求員工具備一定的計算能力，但不同的職業對員工計算能力的要求也不太一樣。擁有良好的計算力，可以幫助我們解決在學習和工作中碰到的各種實際問題，為我們贏得更多邁向成功的機遇。

　　計算力是一種基本的數學能力，在一定程度上反映了人的智力水平。在國內大部分企業招聘中，數學能力測試還不流行，但是在世界500強企業的招聘中，已經普遍採用了SHL公司等提供的標準化測試題目，一般稱為Numerical Reasoning。SHL試題形式有上機操作和紙筆答卷兩種。由此可見數學能力的重要性。

　　眾所周知，世界500強企業對員工的要求是非常苛刻的，在他們的面試題?顯著地表明了這一點，其中很多問題都涉及數字問題。

　　Intel公司某年的一道面試題目：巴拿赫病故於1945年8月31日。他的出生年份恰好是他在世時某年年齡的平方，問：他是哪年出生的？這道看似很簡單的數學問題，你能不能很快地解答呢？這類面試題目實際上就是對應聘者計算能力的檢測。

　　不僅僅是Intel公司，無獨有偶，作為世界上最大的軟體公司——微軟，同樣非常看重員工的計算能力。它們曾經在一次招聘中出了這樣的一道題目：中間只隔一個數字的兩個素數被稱為素數對，比如5和7，17和19，素數對之間的數字總能被6整除（假設這兩?素數都大於6），現在證明沒有由三個素數組成的素數對。

　　這樣的現象不可勝數，足以說明數學運算能力對一個人的重要性。但是有人或許會說，Intel和微軟都是電腦軟體公司，在公司的面試問題中當然會考查應聘者的計算機和數學能力，如果選擇別的行業，那麼對計算能力的要求也就不那麼重要了。這雖然也有一定的道理，但是千萬不能因此而忽略對計算能力的培養。詹姆斯?史密斯是某公司一位資深的人事部門經理，他曾經說過：「之所以要測試員工的計算能力，是因為在工作中，各種計算、方程式、函數、數學圖表比比皆是，計算能力怎樣，將反映員工是否能夠勝任工作。」

　　如果你對數字規律和數學現象不夠敏感，解決問題時通常方法單一，缺乏靈活性，那麼你應該想方設法提高自己的計算能力了。但是如果你有優秀的數學運算能力，在面對實際問題時，通常能夠輕而易舉地找到解決辦法。

5?計算力——巧思妙解，幫你提高解決實際問題的能力（2）

　　世界500強企業在選擇員工的招聘測試中，針對計算能力的測試佔了相當大的部分。這類測試題指向性十分明確?就是要考查員工的計算能力以及解決實際問題的能力如何。此類計算考試的題目難度一般不會超過中國普通初中生畢業水平，如果你受過良好的教育，解決此類問題應該難度不大，但是也有很多人在面對這種小菜的時候，不小心翻進陰溝里去了，白白喪失了很多好的機會。這類面試者喪失機會的原因，不外乎以下幾種，我們列出來希望能給後來人一些啟發。

　　（1）不習慣在電腦上看英文。面對電腦屏幕時，一般中國學生閱讀本不太熟悉的英文的速度會大大下降；某些數學名詞的英文表達又不熟悉，題目稍微繞個彎，限時考試中英文都理解錯了，題就做砸了。建議這類應聘者在平時多練習，多熟悉；網上有與SHL題目難度相當的大型題庫，可以反覆練習不同題目，看多了，速度和信心自然就上去了。

　　（2）基本數學計算方式生疏。比如基本的排列組合、基本的幾何圖形公式、利潤率和銀行利率是怎麼算的等，由於常年不用，自然變得生疏。限時考試是沒有時間思考的，忙中就錯了。不妨找本基本的數學手冊，大致看一看，把基本概念溫習一下，做對SHL測試題目，絕非難事。

　　（3）受到投機心理的誤導。面對此種考試，應聘者的第一反應一般是：哪裡可以下載SHL真題？哪裡有高人發布的技巧？需知，SHL是一家歐洲公司，有著多種職業測試的題庫，企業均是從他們那裡購買了某些SHL試題的使用權。一個企業，今年到底購買了哪些SHL試題、多久的使用權，這些都是機密，外人無從得知；並且，沒有一個企業會完全依靠SHL試題來考查應聘者，都加入了自己公司需要考查的內容。應聘者幾乎無法肯定參加的哪部分測試內容和哪些題目為SHL試題，哪些為企業自己出的。

　　（4）根本沒有考試狀態。應聘者一般在畢業後會著急找SHL題目，但是所有使用SHL題目的公司，都用一個基本形式考查：用多到你不可能做完的大量題目，來看你的素質。為什麼？因為他們要在這?環節中淘汰80％的應聘者。應聘者需要的是什麼？速度、準確度。題目單獨拿出來看，對於中國學生都是近乎弱智的水平，誰都會；但是在你每分鐘必須做完幾個的前提下，大多數學生就蒙了。怎麼能有超出競爭者的？

　　許多成功的企業家本身就是數學尖子，眾所周知，Bill Gates的數學成績一直都很棒，他年輕時甚至期望將來成為一名數學教授，他中學時期的母校——湖濱中學的數學系主任弗雷福?賴特曾這樣談起過他的學生：「他能用一種最簡單的方法來解決某個代數或計算機問題，他可以用數學的方法來找到一條處理問題的捷徑。我教了這麼多年的書，沒見過像他這樣天分的數學奇才。他甚至可以和與我工作過多年的那些優秀數學家媲美。當然，比爾各方面表現得都很優秀，不僅僅是數學，他的知識面非常廣泛，數學僅是他眾多特長之一。」

　　在知識和技術不斷更新，市場不斷變化，社會競爭越來越激烈的時代，每個員工必須具備良好的數學運算能力才能為自己增加競爭的籌碼，使自己在殘酷的競爭中脫穎而出。良好的數學計算能力可以幫助員工在面試中順利過關，在工作中幫助你解決實際問題。這些都是世界500強企業所真正需要的優秀員工，只有具備這些素質，才能抓住機遇，創造成功的人生。

6?反應力——無速必敗，很多事情都壞在反應不夠快上（1）

　　在世界經濟一體化的今天，企業之間的競爭達到了白熱化的程度，這就像一場沒有硝煙的戰爭，每個企業都在想方設法使自己贏得先機，取得領先的優勢。市場上的機會往往是稍縱即逝的，擁有快速的反應力可以使企業及時地把握機會，提高企業的工作效率，增強企業的競爭優勢。企業之間的競爭，從根本上說還是人才的競爭，人才是企業的生命之源，是一個企業最寶貴的財富。人才在今天已經成為一個企業生存與發展的決定性因素。人才的優劣直接關係到企業的成敗。

　　所謂反應，就是指人體受到外界刺激後，中樞神經系統本能的條件反射所引起的意識回答刺激的行為。在瞬息萬變的積極對抗中，任何攻防技術的實施都要由這種神經反射做中間媒介，從而保證攻防技術的充分應用，因此，可以說這種神經反射行為速度的快慢，是決定攻防實踐成敗的先決條件。

　　一個優秀的員工應該像一家企業那樣，具備出色的反應力。對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人，在處理問題時會比較容易取得成功。尤其是在私營企業當中，面臨的情況複雜多變，公司幾乎每天都處在危機管理之中，員工只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能使自己在公司立於不敗之地。

　　一個分析能力很強、反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的員工，將是企業十分重視而大有發展前途的人才。

　　有這樣一個幽默故事：一位顧客在酒吧喝酒，他把杯中的酒喝完後，轉身向老闆問道：「老闆，你一星期能賣多少桶啤酒？」

　　老闆很高興地說：「不多，不多，只有35桶。」

　　顧客認真地說：「我有一個好辦法，能使你每星期多賣一倍的啤酒。」

　　老闆大喜，忙湊過來問道：「快告訴我，是什麼方法？」

　　顧客說：「很簡單，只要你將每個杯子里的啤酒裝滿就行了。」

　　顧客最後這句話一出，我們就明白了，原來他是看到老闆給自己倒的啤酒只有半杯，心懷不滿，故意在諷刺老闆呢。這名顧客如果不具備敏銳的反應力，那麼又怎能?智幽默地對老闆予以諷刺？

　　在世界500強企業中，很多公司都非常重視員工的反應力，在這方面，尤其以寶潔公司著名。寶潔公司選擇員工的面試題目由高級人力資源專家設計，無論應聘者如實回答還是胡編亂造，都會表現其在某方面的能力。寶潔公司認為員工只有具備良好的反應能力，才能快速處理複雜多變的工作，進而提高工作的效率，為公司創造更多的財富。除了寶潔公司，其他的跨國公司也非常看重員工的反應力。近年來，世界500強企業在招聘員工的時候，會專門出一些試題考查應聘者的反應力。

　　某家著名企業出過這樣一道題目：矩陣博?的女兒艾娃小姐是他和日本夫人的獨生女，她真是位絕佳美人。怪不得馬丁先生對她動心了。不過，這位小姐生性羞怯，如果直截了當地請她吃飯，可能會遭到謝絕。對此，馬丁先生絞盡了腦汁，苦思對策。

　　突然間，他心血來潮，想起了哈佛大學的數學家吉爾比?貝克教給他的錦囊妙計，頓時心花怒放，喜上眉梢。

　　「親愛的，我有兩個問題要問您，而且都只能回答『是』或『不』，不準用其他語句。但在正式提問以前，我要同您預先講好，您一定要聽清楚之後再鄭重回答，而且兩個問題的答案都必須在邏輯上是完全合理的，不能自相矛盾。」他對艾娃說。

　　艾娃略微蹙了一下眉，感到非常有趣，於是，她爽朗地說：「好吧!那就請您發問吧!」

　　問：馬丁先生該怎樣提問，才能達到請艾娃小姐吃飯的目的？

　　其實諸如此類的題目並不少見，這些題目都在一定程度上對應聘者的反應力做了測試。反應力是一個員工在工作中必須具備的素質之一，它能夠幫助員工正確、及時地處理工作中出現的不同問題，有效地解決矛盾進而為公司創造效益。一個員工如果對周圍發生的事習以為常，缺乏迅速的反應力，那麼他就不會取得進步，更不會成功。

6?反應力——無速必敗，很多事情都壞在反應不夠快上（2）

　　小張和小孫是大學同學，畢業後他們兩人同時進入了一家廣告公司工作。三年後，人們發現小張的能力得到了很大提升，已經晉陞為公司的創意總監，同事對他的評價也很好；而小孫則業績平平，仍在原來的崗位工作。小張和小孫的差異怎麼會如此之大呢？經諮詢公司調查發現，小張待人熱情，工作積極主動，對有利於團隊發展的事，能快速做出正確的反應，並且經常自動自發地做一些工作職責之外的事；而小孫呢，一直只顧著種自己的一畝三分地，甚至很多時候分內的事都沒有做好。不同的反應導致了不同的結果，這自然就不足為奇了。在職場中，我們每天都要應付各種捉摸不定的情況，這就要求我們具備快速的反應力和正確、及時的行動力來解決困難。有些員工在工作中反應遲緩，在需要做出快速反應的場面中，最多只能在頭腦里形成一個比較模糊的概念，而缺乏付諸行動的勇氣和速度。這類員工往往很難獲得進步和提高，老闆和上司也不會對他們給予重任。

　　一個優秀的員工應該養成雷厲風行的工作作風，對自己職責之內的事情，我們不應該選擇躲避或者視而不見，這樣只會使事態更加嚴重。我們應該勇敢、及時地站出來，做出快速的反應來解決問題，這才是明智之舉。對工作中的事做出及時、正確的反應，不僅是一種正確的工作態度，更是有責任感的表現。

　　培養和鍛煉自己的反應能力，可以從下面幾個方面入手：

　　1.多看雜誌，擴大知識面和思路。因為有的時候反應慢是因為對信息不了解，導致問題在大腦里的思考時間過長。

　　2.多和別人交談，多說話，試著有條理地講話，重要的是你說話時不要太慢，快速講話有助提高思維的敏捷度。

　　3.運動。主要是打球，羽毛球和乒乓球最為有效，因為如果你反應慢的話，你就很難接到球，很難判斷球飛過來的落點。如果，你能經常練練這兩種球，保證提高你的反應能力。

　　思維遊戲是鍛煉人的反應力的一種很好的方法，這些思維遊戲可以帶領我們面臨許多我們從未經歷過的場面，要使自己的思維積極活動起來，最有效的辦法是把自己置身於問題之中。當有了問題和需要解決問題時，思維才能活動起來，思維能力才可能在解決問題的過程中發展起來。我們的大腦積極地思考，進而增強我們面對各種不同環境的反應力。如今，有無數的人都在通過玩思維遊戲鍛煉自己某一方面的能力，在這些遊戲中我們既可以獲得快樂，還可以使自己的思想得到啟發，反應力也會隨之提升。這種能力無論對我們以後的生活還是工作都會大有裨益。

　　除此之外，我們平時多注意訓練自己思維的靈活、觀察的靈敏、表達的機智也很有必要。在生活中我們要做個有心人，平時不管看到什麼事物、什麼現象，都要多想想，善於從中發現不尋常的因素。要從多個角度去觀察問題，學會反向思維、逆向思維，從習以為常的生活中發現別人不曾留意的東西，形成自己的獨到見解。只有這樣才能幫助我們形成敏銳的反應能力，輕鬆自如地應付各種工作場面。

7?觀察力——火眼金睛，不要只盯著事物的表面現象

　　眾所周知，在職場中摸爬滾打，觀察力是每一個優秀員工必須具備的素質。我們應該深刻地明白這一點：一個人，有沒有敏銳的觀察力，將直接關係到自己的切身利益，也直接關係到自己在職場中的命運——是否被領導重視，是否能快速晉陞。觀察力與自己的命運密切相關。

　　如果沒有敏銳的觀察力，你能在習以為常的生活中發現商機嗎？如果沒有敏銳的觀察力，你能在激烈的競爭中成功不敗嗎？觀察力是每一個世界500強企業員工必須具備的能力之一。世界500強企業都十分重視員工的觀察力，把有沒有敏銳的觀察力看成是能不能進入公司的基本能力和重要標準。只有具備敏銳的觀察力才可能在經濟快速發展的當今社會，洞悉一切，發現並把握機會，只有這樣才能獲取財富，奔向成功。

　　觀察力，簡單地說，就是看事情，也就是觀察事物的發展趨勢，關注事物的最新動態和未來的走勢，從而在商業活動中調整自己的戰略方針和贏戰部署，進行新一輪的戰略攻勢，並具體有效地制訂計劃和方案，以最新、最快的速度，搶佔先機，贏取利益，從而擊垮對手，使自己處在不敗之地。

　　觀察力在日常生活中的影子隨處可見，並且往往會產生重要的影響。你每一天的生活和工作，都會隨時考驗你的觀察能力。有沒有敏銳的觀察力，往往是決定學習和工作成敗的關鍵因素。

　　有個外科名醫告訴學生：「當個外科醫生，需要兩項重要的能力：第一，不會反胃；第二，觀察力要強。」

　　接著，他伸出一根手指，放入一碟看來令人作嘔的液體中，然後張口舔舔手指。他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。

　　醫生頷首一笑，說：「各位，恭喜你們通過了第一關測驗。不幸的是，第二關你們都沒有通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭，不是我探入碟中的那根手指。」

　　在日常工作和學習中，一個人是否與眾不同，是否技高一籌，這些往往會體現在觀察力上。一個擁有敏銳觀察力的人，肯定是一個有智慧的人。在日常生活和工作中具有敏銳的觀察力，往往會鶴立雞群，這種人絕非等閑之輩。在商業社會中，擁有敏銳觀察力的企業能以最快的速度洞察一切，通過獨到的眼光，敏銳的觀察，捕捉生活中的有效信息，從而制定相應的有效措施，使自己搶佔先機，擊敗對手，獲得商業上的勝利。

　　觀察力，作為世界500強企業員工的必備素質之一，對於員工方面，更是十分重要。曾經有一個世界500強的員工在面試的時候，就機智而準確地運用了自己的觀察力，使自己從眾多的應聘者中脫穎而出，成功地進入了自己夢寐以求的公司。某大公司招聘人才，經過三輪淘汰，還剩下11個應聘者，最終將留用6個。因此，第四輪總裁親自面?。奇怪的是，面試考場出現12個考生。總裁問：「誰不是應聘的？」坐在最後一排的 一個男子站起身：「先生，我第一輪就被淘汰了，但我想參加一下面試。」 在場的人都笑了，包括站在門口閑看的那個老頭子。總裁饒有興趣地問：「你第一關都過不了，來這兒有什麼意義呢？」男子說：「我掌握了很多財富，因此，我本人即是財富。」 大家又一次笑得很開心，覺得此人要麼太狂妄，要麼就是腦子有毛病。男子說：「我只有一個本科學歷，一個中級職稱，但我有11年工作經驗，曾在18家公司任過職……」總裁打斷他：「你的學歷、職稱都不算高，工作11年倒是很不錯，但先後跳槽18家公司，太令人吃驚了，我不欣賞。」

　　男子說：「先生，我沒有跳槽，而是那18家公司先後倒閉了。」在場的人第三次笑了，一個考生說：「你真是倒霉蛋！」男子也笑了，「相反，我認為這就是我的財富！我不倒霉，我只有31歲。」 這時，站在門口的老頭子走進來，給總裁倒茶。男子繼續說：「我很了解那18家公司，我曾與大夥努力挽救它們，雖然不成功，但我從它們的錯誤與失敗中學到許多東西；很多人只是追求成功的經驗，而我，更有經驗避免錯誤與失敗！」

　　男子離開座位，一邊轉身一邊說：「我深知，成功的經驗大抵相似，很難模仿；而失敗的原因各有不同。與其用11年學習成功經驗，不如用同樣的時間研究錯誤與失敗；別人的成功經歷很難成為我們的財富，但別人的失敗過程卻是我們的財富！」 男子就要出門了，忽然又回過頭，「這11年經歷的18家公司，培養、鍛煉了我對人、對事、對未來的敏銳洞察力，舉個小例子吧——真正的考官，不是您，而是這位倒茶的老人……」

　　全場11個考生嘩然，驚愕地盯著倒茶的老頭。那老頭笑了，「很好！你第一個被錄取了。」

　　如果沒有敏銳的觀察力，就憑這個員工的經驗、學歷和職稱，想進入大公司，毫無疑問，是非常困難的。但是他能在面試中轉敗為勝，依靠的不光是優秀的口才，精彩絕倫的表演，更為重要的是他善於觀察，敢於追求，勇於利用自己的優勢，積極主動地運用自己敏銳的觀察力，扭轉自己的失敗局面，打動考官，贏得成功。

　　在職場中，觀察力的重要性，是不言而喻的。關鍵的是你要具備敏銳的觀察力，使自己贏得夢想，獲取成功。

8?想像力——打破常規，想像有多遠，你就能走多遠

　　百事可樂、可口可樂、強生、本田汽車、沃爾瑪、埃克森美孚、皇家殼牌石油、通用汽車、豐田汽車、雪佛龍、通用電氣、花旗集團、安盛、大眾汽車、 中國石化、 中國石油、西門子、家樂福、惠普、IBM、三星電子、雀巢、松下、索尼、寶潔……

　　在全球企業中，它們實力最雄厚，知名度最高，工作環境最舒適，薪水福利最優厚，管理體制最完善，企業文化最先進，是同行業中的領軍者。成為世界500強企業的一員，不僅是一種榮耀的展現，更是一種價值的體現，是無數畢業生、職場人士斑斕絢麗的夢想。

　　歐萊雅是一家以開放、現代而著名的時尚公司，他們所從事的是跟美麗時尚結緣的工作。歐萊雅公司在安排面試的時候，除了考慮崗位的具體要求之外，它們還有一套自己的人才選拔標準：富有膽識和想像力，富有創造力，同時具備實幹精神。作為一家著名的從事時尚文化傳播的大型跨國企業，歐萊雅要求自己的員工一定要熱愛時尚，對時尚有著詩人一般的感受力，能夠充分把握時尚的流行觸角。而做到這些，就要求員工必須具備傑出的想像力。只有擁有豐富的想像力，才能夠在變化莫測的時尚界里始終屹立不倒，成為引領全球時尚的大企業。

　　毫無疑問，想像力是任何企業走向成功的不可或缺的資源。想像力是催生商業創意的發動機。在現代競爭激烈的社會，每個企業都非常看重自身的創造力，每個企業都非常注重創新。而要做到創造與創新就必須具備豐富的想像力，因為想像力往往是跟創新密切相關的。

　　美國著名成功學家拿破崙?希爾曾講了這樣一件事來向世人說明想像力的重要性：桑德斯原是一個店員，一天，他在一家餐館用餐，但當他和那些等待的人站在一起時，他突然閃現出「自助」這個念頭。在那一瞬間，「Piggly-Wiggly連鎖雜貨店」的計劃就成型了。而後來把它運用到雜貨店中，桑德斯就很快成了身價百萬的美國連鎖店大亨。通常，我們用「腳踏實地」來讚揚企業家的創業精神，但是，當我們巡視眾多企業家成功的軌跡時，卻驚異地發現，給他們帶來巨大財富的常常不是吃苦耐勞，而是想像力。

　　在當今微利時代，競爭的不是成本、不是速度，而是想像力。想像力可以為企業和個人創造巨大的財富。未來企業競爭的關鍵因素，不是要比別人做得更好，僅僅做到這一點還不夠，還要做得和別人不一樣。因為在同質化商品越來越嚴重的今天，企業要想做大做強，必須使自己和別的企業不同，讓自己處於一個獨特的地位，只有這樣才更容易取得成功。要想做到不同，做到獨一無二，就必須要求企業和自己的員工具備傑出的想像力，想到別人沒想到的問題，發現別人沒發現的可能。傑出的想像力是企業發展和成功的無價之寶，也是一名優秀員工所應該具備的基本能力。

　　比爾?蓋茨曾說：「微軟是一家經營想像力的公司。」微軟公司賣的雖然是計算機軟體及周邊產品，但要想在信息界一馬當先，做一隻領頭羊，靠的是不斷創新。而要創新，就必須要有豐富的想像力，所以蓋茨說得沒錯，微軟經營的的確是想像力，而不僅僅是一個產品那麼簡單。為了吸收能不斷創新的一流人才，微軟公司除了四處挖角外，也經常在招募新進員工的最後面試時，出一些怪題來測試應徵者的創意和想像力，譬如「為什麼下水道的蓋子是圓的？」「目前世界上有多少個鋼琴調音師?」「你能為耳聾的人設計一個鬧鐘嗎？」「你要如何移動富士山？」等。要在短短的幾分鐘內回答這類問題的確不容易，它成了應徵者最大的挑戰，或者夢魘。

　　有人曾經問過比爾?蓋茨，出「你要如何才能移動富士山？」這樣的怪題，究竟是想尋找什麼樣的人才？蓋茨的回答是：對這類問題，應徵者提出的答案正確與否並不重要（因為沒有正確答案），他們要看的是應徵者在尋找答案時，是否具有想像力，又是否循著有效的思考方式去思考問題。譬如不管你想用什麼方法來「移動富士山」，你都要說明你為什麼會想到用這種方法，它在邏輯上是否站得住腳，你又要如何解決技術上的問題等。這當然比「愚公移山」困難許多，但微軟要的不是正確答案，而是要看你的想像力和創意，還有你的想像力和創意是否經得起現實的考驗。

　　世界上最偉大的物理學家愛因斯坦說過：「想像力比知識更重要。」「想像力是創造發明中的實在因素。」在愛因斯坦看來，無論是科學還是藝術，都需要強大的想像力作為心理背景。倘若沒有超乎尋常的想像力，愛因斯坦又怎能以驚人的洞察力闡明相對性原理的奧秘？我們現在所擁有的一切，都源於先輩的想像力，沒有豐富的想像力就無法構築人類的未來。

　　知識雖然重要，但是知識是有限的，而想像力則是無限的，它可以幫助我們擺脫現實的束縛，自由地暢遊在世界中。斯坦福大學的院長說過：「我們要培育的是具備T型思考的人才，也就是同時具備理性思考以及感性思考的人：直覺力、實驗性格以及同理心。」是的，理性讓我們有方向可循，感性可以讓我們在大方向之下開拓各種的可能。不論你從事什麼行業、什麼職務，想像力都將是必備的工作能力之一。科幻小說鼻祖凡爾納說：「只要一個人能想像的，就有另一個人能將它付諸實現。」畢業生如果具有獨立思考能力、想像力和勇氣，往往更容易受到企業的青睞。不要讓自己的?考被各種的規則、公式，或是數據給框住了，創意通常發生在你最意想不到的地方。因為你的想像力，才有了差異性和獨特性。

　　只有擁有豐富的想像力，才可能在職場成為一個優秀的員工，從而走上成功的道路。

9?記憶力——過目不忘，別讓細節影響你的效率

　　世界500強企業都十分重視員工的記憶能力，只有每個員工都具有高超有效的記憶力，這樣的團隊才會具有競爭力和生命力?而對於能躋身世界500強的企業來說，他們更明白過人的記憶力對他們的重大意義！

　　在當今社會，有沒有超強的、深刻的記憶力，決定一個人的成功與否，更決定一個企業的成敗。世界500強企業特別關注員工是否具有超強的記憶力是有道理的，因為這將是決定他們企業成敗和興衰的重要因素。

　　美國紐約的霍華德?貝格在1990年以一分鐘閱讀並理解25000字的速度，被載入《吉尼斯世界紀錄大全》。他接受了一家雜誌的採訪和測試，採訪者給了他一本剛剛印刷完畢的《黛安娜傳》，這是本厚達320頁的書，僅僅花了五分鐘他便讀完了這本書。然後他接受提問，結果令人咋舌：10個問題中他竟準確無誤地答對9個。採訪者又拿出另一本近500頁的新小說《卧房》，他用12分鐘讀完並答對了10個問題。

　　俄羅斯棋手卡斯帕格夫具有超群的記憶力，他記下了1800多人的通信地址和450多人的電話號碼，熟記了12000個棋譜。

　　英國倫敦舉行的第四屆世界記憶力大賽，奧彬記住了2000位數字中的1140位，並用45分鐘默寫了出來。

　　陝西省吱山縣的張宏斌，在陸續看過11遍《紅樓夢》之後，能把443個主要人物的來龍去脈、相互關係，說得清清楚楚，《紅樓夢》中225首詩詞皆爛熟於心。

　　在記者詢問到他們為什麼具有如此超強的記憶力時，難道具有什麼特異功能嗎？他們的回答驚人地一致：這是我的工作。霍華德是一家銀行職員，每天他要準確無誤地記住經手紙幣的號碼；奧彬是一個郵遞員，他要熟練地記住經手的每一個信封上的地址；張宏斌是一名中學教師，他要背熟教案上的每一個字……

　　記憶力=競爭力。超強的記憶力是與他人競爭的最重要的一顆砝碼。同時，具有超強的記憶力也是讓你達成目標的快捷方式，可以讓你輕而易舉地獲得成功。

　　在我們說了具有超強記憶力的重要意義之後，你也許會問，什麼是記憶力？如何才能提高自己?記憶力？請不要著急，我們一條一條來為您解答。

　　記憶就是人腦對經驗過的事物的識記、保持、再現或再認。識記即識別和記住事物的特點及聯繫，它的生理基礎為大腦皮層形成了相應的暫時神經聯繫；保持即暫時聯繫以痕迹的形式留存於腦中；再現或再認則為暫時聯繫的再活躍。通過識記和保持可積累知識經驗，通過再現或再認可恢復過去的知識經驗。從現代的資訊理論和控制論的觀點來看，記憶就是人們把在生活和學習中獲得的大量信息進行編碼加工，輸入並儲存於大腦，必要的時候再把有關的儲存信息提取出來，應用於實踐活動的過程。把兩者結合起?，可以將記憶的含義表述得更確切一些。所謂記憶，就是人們對經驗的識記、保持和應用的過程，是對信息的選擇、編碼、儲存和提取的過程。

　　也許您對以上這段醫學中對記憶的專業解釋難以理解，那麼，請記住，記憶力就是人對信息的選擇、編碼、儲存和提取過程的能力。

　　在我們了解了什麼是記憶力之後，我們來看看如何才能提高我們的記憶力。

　　古希臘人帕蒙尼德說：「有思維，就有記憶。」這話很有道理，思維是記憶的前提。也就是說，提高記憶力，首先要提高我們的思維能力。

　　在現實生活中，有很多提高思維能力的方法。?如，有些兒童通過參加一些心算班、口算班等方式來提高自己的思維、記憶能力。但是，對於即將或者已經走入職場的成年人來說，報這種培訓班似乎不太現實了。那麼，對於成年人來說，可以通過什麼途徑提高自己的思維、記憶力呢？答案還是一個字：玩。

　　玩，也就是玩遊戲。在遊戲娛樂中，開發自己的智力、提升自己的思維能力和記憶力。如今，這種通過玩遊戲來提升自己能力的方式，越來越受到人們的關注與青睞。玩遊戲不但能緩解外在工作中的壓力，還有利於工作能力的提高，何樂而不為呢？

10?創造力——銳意創新，領頭羊能獲利，跟風者被淘汰

　　世界500強企業都很看重員工的創造力，只有每個員工都具有創造力，這樣的團隊才會具有創造力。而對於能躋身世界500強的企業來說，他們更明白創造力對它們意味著什麼！

　　「好的開始，是成功的一半」，甚至可以說，如果你在起跑的時候就處於領先的位置，那很有可能你就會領先一路。這個論斷適用於人的發展，也適用於企業的發展！

　　了解馬太效應的人都知道，起步比別人高的人和企業，更容易進入到好上加好的良性循環，反之，則會走入壞上加壞的惡性循環。而決定起步的關鍵問題就在於創造力，一個具有創造力的團隊和企業，才能始終走在別人前面，才能擁有更好的起步！

　　事事領先一步，說起來容易，但做起來卻很難。領先別人一步，需要有?人無我有，人有我精」的精神，更要有前瞻性的眼光。

　　也就是說，世界500強的企業會要求自己的員工必須在能力或者其他方面有別人所沒有的東西，或者是一種堅韌的性格，也或者是寬廣的人際關係，只有這樣，你才能在人生的跑道上領先別人。要想超出眾人，出類拔萃，就必須有「絕招」，那就是在「稀奇」「獨特」上下工夫、打主意，見人所未見、為人所未為，才能出奇制勝。

　　另外一點就是有前瞻性的眼光，能在別人沒有發現機會的時候發現機會，能在別人沒有看透的時候看透，這樣才能保證你的行動比別人快，才能處於領先的位置。所謂前瞻眼光和超前意識，體現在三個方面：一是在動態中準確地預見事物的發展趨勢；二是在靜態中，及時地預見事物發生的變化；三是在平常的工作、生活、學習以及友好往來中善於發現不顯眼的機會，並預見到它蘊涵的價值和意義，從而牢牢地抓住它，充分地發展自己。

　　現在所有的500強企業的發展都會有一個長期的規劃，正所謂「人無遠慮，必有近憂」，說的就是這個道理。如果一個500強企業根本不知道5年以後顧客會需要它提供什麼服務，那這個企業即使是現在行業的「龍頭」，5年之後也會被淘汰出局。

　　有人曾問過著名的企業家彼得?杜?克，他如何開始審視一個企業失敗的原因，杜拉克回答道：「我總是先看看12年前有哪些事是可以改變的。」

　　如果一個企業最後遭遇失敗，那一定是很早以前的決策就出現了失誤。這也說明這個企業沒有前瞻性的眼光或者說他們的預測是錯誤的，他們沒有創新和創造力！

　　而微軟的發展正是領先一步，領先一路最好的詮釋，30年前，電腦開始普及，他們是第一個吃螃蟹的人，30年後的今天，他們是這個行業的老大，行業內很多的產品都必須考慮他們的標準，考慮到和他們兼容，不然，生產出來的可能是一堆無人問津的垃圾。

　　對於我們的人生?說，如果你具備上面所說的兩種能力，就能把決策失誤降低到最低限度，就能在眾多競爭對手中脫穎而出，成為世界500強企業所需要的人才。

　　創造力並不是一種天生的能力，是一種可以後天積累和培養的能力，所以說，如果你暫時並不具備很高的創造力，沒關係，通過一些有趣的思維遊戲，可以開發自己潛藏的創造力！

　　如果你的起步比別人晚，從現在開始，每天都要付出大量努力，你要去思考如何能比別人捷足先登，也就是做前瞻性的思考，培養和樹立起超前意識，具備前瞻眼光。從現在開始，盡量以後的每一件事情都要比別人早一步，只有這樣，你才有機會跑贏別人。

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