知乎在走向狂歡，下一個微博即將誕生？

知乎在走向狂歡，下一個微博即將誕生？

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有這樣一個有趣的寓言：

村外有一條惡龍，它要求每年吃一個處女，村民們對這條惡龍深惡痛絕卻又無可奈何。經常也會有一兩個滿腔熱血的年輕人自告奮勇去斬殺惡龍，然而從來沒有人能夠活著回來。許多年後，終於又有一個有勇有謀的年輕人站了出來，要去為村民除掉這個噩夢。有膽大的村民偷偷跟在後面去了惡龍的巢穴，發現年輕人經過一番激戰斬下了惡龍的頭顱後，凝視著滿地的財寶，身上漸漸長出了龍鱗。

這個寓言令人絕望的地方是：滿腔熱血想做出改變的年輕人在成為既得利益者後，又會維護舊的規則，而這個故事就在我們的身邊不斷重演。

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上知乎是一種怎樣的體驗？

最近在知乎上看見了一個神奇的問題：

穿椰子yeezy是一件很膨脹的事情嗎？

這個問題竟然有829個回答，

10個回答獲贊超過1k，

其中一個7k贊的回答是這樣的：

講真，刷到這個問題時，小編震驚了。「你買這雙好鞋是你父母愛你 你自己也很喜歡 不想買假的 而不是讓你出去裝逼裝大款的。」這堪比小朋友大白話還沒有標點符號的句子，已經是整個回答中最好最通順的句子了，覺得我五歲的小侄子也能寫出來。然而7k贊，emmm......

還有很多這樣的問題：

如何看待王寶強和馬蓉離婚？26796關注，5283個回答。

如何看待李小璐在PG One家裡過夜？ 關注18000，3199個回答。

emmm，我當然是選擇躺在床上看啦，難道要我脫褲子看嗎？

當然也有高級一點的問題：

中興被美國商務部下達出口禁制令，會產生多大的影響？

如何看待5G標準上聯想的投票？

這些時事和科技類問題是知乎所擅長的，這次也有一些非常優質的回答。但是高質量和客觀的回答大為減少，最終竟然形成了一種掐死中興和聯想的輿論趨勢。在這件事上，知乎用戶和幾年前借著釣魚島遊行對中國人和商鋪進行打砸搶的社會人士有什麼本質區別？

還有知乎上越來越多的：

強行提問（如何評價吳亦凡說的「skr」？）

提前佔座（在事件發生前強行作答）

編故事（偽造身份經歷和故事）

套題洗稿（將高贊回答在其他問題下複述）

抖機靈（通過段子來硬戳觀眾）

追蹤熱點問題（想火一定要守著熱點搶答）

水軍營銷（通過水軍點贊來給回答造勢）

知乎現支持在回答中上傳視頻，於是整個內容越發的不可控制，畢竟打字也是思考的過程。小編猜測知乎的下一步也許會推出目前火熱的短視頻和知識類視頻直播。

是的，這些都讓我不由得想起了另一個曾經的優質社區，新浪微博。包括現在知乎新推的熱搜功能，都在表明它正在加速微博化。

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知乎變了嗎？

一個企業的slogan改變往往會體現出品牌定位更改和戰略轉型的方向。

例如現今爆火的短視頻APP抖音，之前的slogan是「讓崇拜從這裡開始」。在今年春節陡增3000萬日活後，釋放了新的slogan「記錄美好生活」。有趣的是，抖音的新slogan和快手的slogan「記錄生活記錄你」神似。

如果夠細心的話，你會發現：知乎的slogan從」與世界分享你的知識，經驗和見解「，悄悄變成了「發現更大的世界」。slogan的演變也標誌著知乎從一個分享知識的問答社區轉變成一個以獵奇和熱點為導向的社交網站。只是小編覺得知乎的「發現更大的世界」與微博slogan「隨時隨地，發現新鮮事」好像也有那麼一點雷同呢。

由此可見，知乎確實變了，而且是一種自上而下的改變。它正在加速走向微博化。

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我是知乎，我很值錢但心裡慌的一匹

這是論壇社區由盛轉衰的一般過程：早期用戶產生優質內容→優質內容吸引更多新用戶→大量稀釋注水內容以及糟糕的氣氛驅逐早期用戶→難以自發產生優質內容→新用戶離開→社區邊緣化。已經經歷過這個過程，並且邊緣化的社區有豆瓣、天涯、貼吧。

只有兩個例外

微信朋友圈：我不是天生強大，只是因為我爸是微信。

新浪微博：早期用戶產生優質內容→優質內容吸引更多新用戶→大量稀釋注水內容以及糟糕的氣氛驅逐早期用戶→通過重金簽下明星大V+緊追時事熱點+全面注水娛樂化→用戶全面下沉，維持住原有熱度，難有進一步發展。

對於知乎來說，以上就是它要研究的5個案例，請問唯一可以進行模仿的是誰？

更何況，社交論壇近一步發展的危險係數極大。現在知乎手握大量用戶數據是國內最大的知識分享型論壇，但很有可能在兩年內由於用戶流失或政策原因變得一文不值。

如何能夠進一步推高知乎的估值，通過上市將創始人團隊的利益與知乎分割出來，以便他們能及時抽身走人，這才是知乎官方最首要思考的問題。對於進一步推高市值來說，問答質量、氛圍以及全面娛樂化這些都不重要，關鍵的指標是註冊用戶數量、月活數、產品熱度、盈利模式等數據。因此不排除知乎官方會殺雞取卵，以短期更好看的數據來獲取資本市場的認可。

因此知乎將會怎麼做，小編在這裡做一個預測：

1. 重金簽下知乎大V，吸引其它媒體入駐。
2. 緊追時事熱點，開啟熱搜模式，甚至加入短視頻和知識視頻直播業務。
3. 大力在線上線下投放廣告，吸引可能最後的大批量用戶進入。
4. 放寬問題管制，加強知乎產品的社交屬性，鼓勵用戶之間的交流和接觸。
5. 圍繞知乎live、知乎大學和知識付費等業務，宣稱是知識付費領域No.1。
6. 一年內申請IPO上市。

是的，預測知乎會在2019年8月前上市，歡迎打臉。

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少年屠龍，身生龍鱗

2010年知乎誕生，初期產品秉承著三個理念：1.已經有太多娛樂app，市場需要一款高品質的問答社區。2.將以前的提問題人也就是樓主的概念淡化，突出回答者的重要性。3.相信每一個人都有自己擅長和熟悉的領域。

2013年3月，知乎開放註冊。這一轉變讓它的用戶數從40萬迅速飆升至400萬。

2017年1月，知乎註冊用戶6500萬。D輪融資1億美元，估值超過10億美元，邁入獨角獸行列。

2017年9月，知乎註冊用戶總數超過一億。

2018年5月，知乎註冊用戶達1.6億。兩個月後，知乎新一輪融資額接近3億美元，估值超過25億美元。

知乎出現時，它是相信國內需要一款高品質的社區產品，並且也相信每一個人都有自己的知識經驗見解。也因此它有一個極高的精神起點，想做一個與市面上其他社區論壇完全不同的產品。或許它想做個實驗，證明國內有一款有知識有見解的論壇可以活得很好。

知乎產品最獨特的就是它的問答體系。在以前的論壇包括天涯、貼吧都是樓主是整個話題的中心，回帖的人只是參與者。而在知乎中，提問的人所佔權重極低，回答者才是整個話題的中心。也就是說以前一個帖子只能樓主一個人暗爽，而知乎體系下的話題可以讓幾百個回答者感到快樂。這就是一種去中心化，因此知乎的成功也基本是註定的。

隨著知乎的發展，已經產生了一批自帶大量關注的大V，再加上一個熱門話題下有4千多回答。除了大V和趕上熱點最先答題的那幾個人才可能獲得高贊，後面的回答很可能被湮沒掉。因此知乎上新的中心化已經形成，用戶的答題積極性會逐漸降低，再加上裡面大量的垃圾內容，用戶體驗變得非常差。但知乎好像並沒有想解決這個非常核心的問題，反倒一直加大客戶群引流、營銷和產品線拓展。

曾經的微博也是高品質社區平台，是去中心化的典型代表。以前發聲的主要方式是通過媒體採訪或是有影響力的人發表文章，但是微博給了普通人一個很好的展現自己的平台。當然去中心化的結果就是完成新的中心化，正如鬧革命的結果是產生新的權貴階級一樣。微博最終通過轉型維持住了原有的熱度，但也逐漸變成現在的樣子。

在這兩年內，知乎的用戶迎來爆髮式的增長，為了容納更多的用戶知乎釋放了新的slogan、調整運營模式、向社交媒體轉型、在各方面變得和微博越來越像。於此同時，知乎估值也是水漲船高，僅用18個月就從10億美金漲到25億美金。

在這個過程中，知乎首先放棄了做優質知識產品的決心，讓產品的娛樂屬性壓倒了專業性。然後也忘記了對用戶的知識經驗見解的信心，通過娛樂化和產品質量下沉來迎合更多用戶。或者說知乎從來沒有對這些東西抱有任何信心和感情，business is business，僅此而已。

在這個過程中沒有誰對誰錯，知乎只是想活得更好而已，創始人也只是想拿到屬於自己辛勤創業的報酬而已，用戶也只是希望在碎片時間裡看一點輕鬆的東西而已。

並且即使知乎終究還是要變成了微博的樣子，但那些說著要「發現更大的世界」的人，比起那些說著「發現新鮮事」的人，總會令世界變好了一些。

我只是覺得有點遺憾，又一次看到了屠龍少年終成巨龍的故事......

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