為何在國內，與投資者利益一致的機構這麼少？

最近，很多公司都在往買房投顧方向轉型。

但結果往往是不太成功的。為什麼？

那麼今天，我們就來討論一下：

中國基金模式是借鑒美國模式嗎？

買方投顧模式到底適合不適合中國國情？

中國基金模式是借鑒美國模式嗎？

提到美國的基金模式，不得不說的一家公司就是美國的家信。

家信的投顧是一種合伙人的模式。合伙人跟公司之間是合同關係，一切都明明白白得寫在合同里。合夥制度規則下，Partner想賣什麼產品由自己說了算，公司只提供一個後台業務，別的不提供。而我國的多數企業採用的模式均為員工模式。

這是制度層面的問題，合伙人模式跟員工模式相差很多，最突出的差別在於權責利不清晰。合伙人模式下，簽訂一個長期有效的合同後，大家能夠更多的考慮到公司的長期盈利與發展。而在員工模式下，因為沒有合同關係的約束，員工忠誠度不高，大家往往只關心今年的業績如何。

我們基金行業號稱是借鑒美國基金模式，但是當美國基金模式已經發生翻天復地的變化的時候，為什麼我們將這些變化置若罔聞？難度如同段子所述，摸著石頭過河，那樣只摸石頭不過河了？

買方投顧模式適合中國國情嗎？

先不說適合不適合，今天，各位基民賺錢了嗎？

請不要拿適不適合國情這句話來搪塞我們了！ 基金行業二十年為投資者賺了多少多少錢、年化收益率多少多少…… 但是投資者到底賺錢沒，到底為何?

在市場高點投資者情緒火爆的時候，我們大肆宣傳歷史業績，大規模髮型股票型基金，因為在這個時候發行股票型基金好賣，但是並不有利於投資者的時候，他們選擇站在公司盈利角度，而非投資者的角度。

從財富管理機構的角度來說，還是應該把市場的一些客觀的規律告訴大家。但在財富管理領域，沒有一家機構走出來告訴大家市場的客觀規律是什麼樣的，導致現在投資者都還在用盲人摸象的方法進行投資。

其實這些機構的目的應該轉換一下，讓他們能在了解基本信息的情況下做出正確的決策，了解在什麼時間點買基金可能會面臨什麼樣的結果。這才是管理者應該做的，這其實也是我們產生社會價值最大的來源。

為了催化中國市場，方法有很多。降低基金費用、投資者教育……我們堅信著，以後中國的市場越來越成熟，會湧現更多以中國以客戶的價值為核心的這種財富管理機構。

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