《人人都是產品經理》筆記（三）

大綱

要點摘錄

第三章 項目的坎坷一生

一個產品經理可能想要增加非常多的功能和特徵以滿足獲取到的用戶需求，但是項目經理卻想要儘可能小的控制工作範圍，以保證項目在規定時間與預算內完成。好的產品經理和好的項目經理能在衝突中找到平衡。

每個公司或者部門可能都不一樣，有些是產品經理管項目，有些是開發主管當項目經理，但是每個公司的對項目經理的定義貌似也不是很一樣。

我們做項目的本質就是在保證品質的前提下，在時間要求、人財物花費、項目範圍三點上做平衡。

實際工作中，其實任何項目都沒有清晰的步驟，做完這個再做那個，通常是「邊計劃、邊行動、邊修改」

確實，我們不可能等所有依賴都好了，才開始列計劃、幹活。

人性的本能讓每個人都極力地維護自己提出的需求，並設法反駁別人。

這個在評審中常常會出現，好的產品經理應該盡量正面回答問題，表達自己考慮的原因。

發布之後，很多項目經理一寫到小結的時候就難產，似乎 項目中的種種困難到了這時候都煙消雲散，然後下次再為類似的問題抓耳撓頭。

這種問題很普遍，有時候開了總結大會，會好一段時間，時間久了，問題又會出現，這值得每個人思考！

當年的「英雄」把自己的個人經驗轉變成顯性知識表達出來，而對於經常做的事情，就可以用流程這種形式固化、傳承，後人在做這些事情的時候起碼不會太無助。在這點上，規範、模版的作用也類似，這就是團隊的核心競爭力。

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