實施股權激勵前，一定要做的準備工作！

毋庸置疑，股權激勵已經成為企業在市場競爭中必備的強大內驅力！股權激勵實施地好的企業，在市場中是一群人在戰鬥，可以集團化作戰，個個能夠做到生死與共；也可以單兵突擊，即為企業打仗，也為自己的生死拼搏！而尚未實施股權激勵的企業，在市場競爭中，好比是老闆一個人花錢雇了一群人，戰鬥一激烈，四散逃亡，僅剩老闆一人捨命拼殺！股權激勵怎麼樣才能實施地好，怎麼樣才能做到老闆與核心團隊既能利益共享，也能風險共擔？準備工作決定成敗！

1、老闆準備好了嗎？

老闆的高度決定企業的高度！老闆的胸懷決定團隊的力量！老闆的格局決定企業的未來！

這裡的老闆指的不是一個人，而是指企業的最高決策機構（股東會）！企業在市場競爭中要的不僅僅是高收入、高利潤，還需要的是企業強大的生命力維持企業的生存與發展，也就是高效的團隊，優秀的團隊，能夠自我修復、自我培養的團隊！曇花一現的不是成功的企業，那只是沙灘上的一個腳印，下一刻就會消失！說到底，企業需要持續不斷的優秀人才為之奮鬥！

但大部分企業目前的最高決策機構就是一個人，就是現在的老闆，一個孤獨、身處險境而無人幫扶的可憐之人！如果你說你現在公司有副總經理、有部門經理、有管理團隊，那我告訴你，老闆個人需要的不僅僅是執行你決策的中層，甚至不是一個簡單的參謀，而是企業生死關係到他個人生死的參謀！也就是說，如果這家企業完了，你的參謀、你的左膀右臂失去的不僅僅是一個薪酬頗豐的崗位，和你一樣，他失去了包含心血的事業！只有這樣的參謀，對企業、對大老闆才是有真正價值的！如果你現在的核心團隊不是你的股東，他們對於你的決策只會高喊英明，一些建議也是不痛不癢！如果是你的股東，他們會盡最大努力提出問題、提出改善建議，讓你更好地思考、更好地決策！

老闆，你準備好了嗎？準備好接受這些言辭犀利、但與你一條心的人了嗎？

2、員工準備好了嗎？

不想升職加薪的員工不是好員工！不想當老闆的員工不是好員工！只會身體奮鬥的員工不是好員工！

小米公司的雷軍說過：不找我要股份的員工不是好員工！員工想要股份，需要更多的努力付出，證明自己對企業是有持續價值的；拿到股份的員工，需要承擔更多的責任和風險，需要與大老闆一起思考企業更遠的未來。成為企業股權激勵對象的員工，一定是優秀的員工！不求上進、胸無大志的人，只需要老老實實幹好本職工作等待退休就好了，這樣的人不要考慮激勵，甚至不需要考慮用什麼辦法留住，優秀的企業需要的一定是有奮鬥精神的人！只會埋頭苦幹，不知學習思考改進工作的人，那只是身體的奮鬥，對企業是沒有持續價值的，這樣的「好員工」只需要崗位工資獎金就行了，千萬別讓他成為還要用腦的「股東」！

你的員工準備好了嗎？在企業工作了較長時間的奮鬥者，一定是願意與你一起走下去的人，有嗎？

3、企業準備好了嗎？

沒有機翼的飛機飛不久！沒有潤滑油的飛機飛不了！

管理是企業的成本，這個是肯定的，但管理也一定是為企業的經營服務的助力，管理不好的企業是很難長久的！飛機的機翼雖然對於飛機飛行來說有向下的重力，但機翼不但可以產生升力，而且可以起到穩定和操縱飛機的作用！同樣的，管理也是生產力！通過管理把各種生產力要素合理地結合成一個有機整體，才可能形成現實生產力。股權激勵的一部分也是管理工具，任何管理工具的應用都需要相應的管理基礎！在基本的管理制度里，員工有序工作；在基本的評價體系里，工作成果有優良之別；在基本的財務核算下，工作付出與回報清晰可見。

如果說管理制度是企業硬性的部件，那企業文化就是企業軟性的潤滑油！制度是死的，人活的。如果完全按照制度生搬硬套，制度沒有規定到的地方怎麼辦？市場變化，制度還沒反應過來怎麼辦？企業文化可以有效的補充制度的不足，比如以客戶為中心的企業文化下，如果客戶採購的設備出現問題，急需廠家維修，廠家車輛都已安排出去，如果開自己的車或打車需要走流程，以便報銷，而流程中的一人無法審批。文化在企業的體現是不必等流程走完再出發，回來一樣可以報！優秀的企業文化可以彌補很多管理的不足。

股權激勵的落地實施，需要一定的管理基礎和企業相對明確的文化導向。但並不是說需要完美的企業管理和完全成熟的企業文化，沒有哪個企業敢說自己的管理完美無缺，也沒有哪個企業敢說自己的企業文化是最好的！管理沒有對錯，能夠服務於現階段的經營就是合理的。股權激勵與企業管理、文化建設是相輔相成、相互促進的，有了一定的管理團隊，老闆誠信經營，做就好了！

最基本的管理基礎和相對明確企業文化，你的企業準備好了嗎？

4、方案準備好了嗎？

西醫見效快靠的是打壓，中醫講究的是引導改善、自我修復！

疾病就像土匪，派兵剿滅固然可以，但更重要的是社會自身良好的基礎：基本的生活保障體系、良好的社會運行機制等。企業經營也需要自身機制的良好運轉，如果能拿到一套股權激勵方案固然是好的，但更重要的是這套方案是怎麼做出來！外部專家、諮詢團隊通過企業調研分析，制訂出一套完整的股權激勵方案，最後幫助企業落地實施。這是西醫！企業的股權激勵，一般不是半年或一年就能完成的，一般需要三五年，這是一套成體系的公司治理機制，需要不斷地加以修正。如果企業自身缺乏修正的人員和機制，很難講你請的諮詢團隊做的這套方案能真正運用下去，那會帶來更多的麻煩！

企業自身的修正機制，一定是來源於企業內部的。所以說，這套股權激勵方案一定是企業自己設計製作出來的。這就需要企業的決策層了解股權的相關知識，了解股權激勵可能帶來的風險與麻煩！只有自己了解了相關的製作要素，在專家老師的協助下自己做出來方案，在實施的過程中碰到問題才可能進行股權激勵制度的修復！一定要記住，外部的人員解決不了企業自身的根本問題，他只能給你思路和指導原則！