股權激勵十大常見問題

08-24

股權激勵十大常見問題

來自專欄胡說股權

股權激勵在實施過程中有哪些常見的問題？接下來我們帶你先了解這些問題，提前避開那些坑——

第一個問題：老闆的決心不堅定

為什麼要把這個問題放在最前面？我們做過那麼多案例，總結出來：做股權激勵最重要的是什麼？老闆的決心！很多時候老闆只要下定這個決心，股權激勵就已經成功了一半。老闆為什麼要下定決心來做這個事情？因為股權是公司最稀有的資源，他要捨得把股權分出去、把利益分出去。換個角度看，其實這是共贏，員工獲得股權後，工作更加努力了，把公司的蛋糕做大了，老闆分得的蛋糕實際上會比以前的多。

第二個問題：不考慮股權結構，控制權存在風險

現在關於股權糾紛的案例還是比較多的，比如真功夫的家族內訌、雷士照明的明爭暗鬥爭奪股權。那創始人應該怎樣做才能更好地避免股權糾紛、控制權旁落呢？這需要我們在初期把股權結構搭建好，保證創始團隊的控制權。這裡面更多的是通過：投票權委託、有限合夥企業普通合伙人的設置等方式保障自己的控制權。

第三個問題：誤把激勵當獎勵

有些企業家朋友把股權激勵做成股權獎勵，但「股權激勵」更多的是面向未來，立足於未來把公司的事業做起來了，做得好的人分到更多的利益。而「股權獎勵」更多的是基於過去，更多的是一次性的、基於你的歷史貢獻給你多少股權。未來員工做得好了，才能給你更多股權，所以不要把激勵當成獎勵去發放。

第四個問題：分配不公，好事變壞事

股權激勵本來是挺好的一件事情，但只要涉及到利益分配和調整，自古以來「不患寡而患不均」，比如憑什麼張三和我級別差不多，我們也是同時進來的，為什麼他股份就比我多；憑什麼李四級別沒有我高，股份反而比我多，這樣會出現各種各樣的內耗。怎麼避免這個問題，就需要我們在方案設計的時候，通過多種維度把分配的邏輯理清楚，跟員工講解清楚。通過第三方的立場講出來，比公司自己內部自己做，效果要好得多，因為第三方天然有著客觀、中立、專業的優勢。

第五個問題：激勵不足或者激勵過度

跟大家分享「漁夫和魚鷹」的故事，魚鷹幫助漁夫抓魚，它的脖子上套一個鐵環，如果抓到小魚它就自己吃了（如果鐵環容納得下的話），如果抓到大魚，由於有鐵環束縛著，它無法吞下，就把大魚叼給漁夫。這中間就有一個微妙的平衡：鐵環的大小。這個鐵環太小了，魚鷹吃不飽，沒有足夠的力氣抓魚、營養不良；鐵環太大了，魚多數被魚鷹給吃了，漁夫就沒有多少魚了；等魚鷹長大了，鐵環的大小也要相應更換。所以，在做股權激勵時，如果激勵不足，員工的積極性調動不夠；激勵過度，員工就容易躺在股份上睡覺，不努力就可以獲得豐厚的回報，員工缺少拼搏的動力，這就有點違背股權激勵的初衷。

第六個問題：靜態激勵，有激勵無約束，舍了孩子沒套到狼

第一年，加油干，有分紅，很開心；第二年，隨意干，還是分紅，也很開心；第三年，乾脆不幹，依然分紅，員工還是很開心。但股東就不開心了，股份分出去了，分紅髮下去了，員工高興了，企業還是原地踏步。花了那麼大力氣、捨棄那麼大利益，結果沒討著好。所以我們做股權激勵，不能只激勵、不約束，不能只是把股份分出去了，還得配套相應的條件，這樣才能起到更好的效果。

第七個問題：細節考慮不周，扯皮事情多

出現這個問題主要是企業內部自己做一套方案，不管是老闆還是人力資源部門出具的，因為方案出具方既是運動員又是裁判，員工天然就覺得對你做的這個方案到底是不是公平的、有沒有其他心思會有疑慮。另外是在股份退出機制的設計，員工可能發生離職、退休等各種各樣的情況，但員工又不好跟老闆或者人力資源部門直接溝通這些事情，所以到時候出現這些狀況了，扯皮的事情可能就比較多。最後，內部關於股權的經驗可能不是特別豐富，很多細節點可能考慮不周全。

第八個問題：把股權激勵做成股權分配

前面我們提到，股權激勵不要做成股權獎勵，但也不是簡單的股權分配，不是把股權分出去就完事了，你要分得有效果，分錢容易，分得好還是比較難的。不僅意識上要捨得分錢，還要在技術上精通分錢，怎麼把錢分得更好，能夠取得更好的激勵員工的效果，做得好的真的能給他分得更多。股權分配只是工具，激勵員工才是目的。

第九個問題：方案晦澀難懂，宣貫不知所云

這個主要是內部做的方案，或者請不是特別專業的機構做的方案，方案沒有講清楚，到底是怎麼樣進來、怎麼樣退出、中間分紅怎麼分等等，員工不了解方案、不理解規則、不清楚權責利，談何參與？即使參與，若發生各種各樣的問題，要怎麼解決，還是後患無窮的。

第十個問題：企業規範度不足

現在多數中小民營企業可能存在規範性的問題，包括業務、財務、管理等等，在員工入股後，如果這些不規範的現象仍然存在，會降低激勵的效果（因為會增加員工的不信任感）。例如，對於公司利潤多少、怎麼算出來的，如果他沒有足夠信任的話，你說怎麼讓他真正把心交出來，真正心無旁騖地把自己的工作做好。所以，要做到：在財務上公私分明，在業務上把業務模式理清楚，推動管理上進一步規範，推動整個股權激勵事業一步步做好。