新零售，未來商機新風口

2016年10月，馬雲首次提出了「新零售」概念，並指出在未來十到二十年的十年內，電子商務不會再被提起，零售將進入一個「新」階段。

目前傳統零售業正受到來自電商及互聯網的巨大衝擊，這是由於他們沒有把握未來的技術，只看到昨天，而忽略了擁抱明天，傳統零售應該與互聯網公司、現代物流、大數據等合作打造新零售，否則新零售的誕生將進一步衝擊純線下企業。

這一輪「新零售」的概念是以升級零售基礎設施建設為主，即通過技術手段，改造升級商品零售過程中涉及的各個環節，包括倉儲、物流、產品等各個方面，我們在新零售大環境下看到的是以超級物種和盒馬鮮生為代表的新零售業態在全國進行快速擴張，拉開的是零售行業自我創新的商業變革。

隨著經濟發展的增速放緩，消費者習慣的日益複雜，中國傳統零售的業態環境已然面臨艱巨的挑戰，儘管我國本土消費水平在持續增長，但線下實體零售的增長將會更加受制於經營模式和地理區位的影響，所以說提高線下實體零售的運營效率在整個新零售進程中至關重要。

在傳統零售亟需轉型的情況下，以「回歸自然 佳享天成」為理念抓住新零售的良好契機，以果蔬生鮮產品作為切入點積極與傳統零售的代表——便利店進行合作，促使後者完成新零售時期的流量轉化，實現轉型，搶佔發展先機。

在消費者購物的全過程中，無論電商如何發展，都不能動搖終端是重要體驗場景的地位，這也在一定程度說明了銷售終端便利店的強大生命力，而以生鮮產品扶持傳統便利店，則是為其在生命力中注入活力。

生鮮產品在日常消費中佔據有特殊地位，具有高頻剛需的特點，擁有極高的重複購買率，重複性購買行為也為便利店帶來了巨大的人流量，一方面便利店可以通過生鮮產品的販賣獲得經濟利益，另一方面巨大人流量也為店內其他日用品的銷售提供了客戶基礎。