如何學習西方的管理

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在西方管理的實踐中，管理更多的被以一門技術對待。管理的實踐，更多以技術派為主。因此西方管理大師們創造出無數行之有效的管理工具，比如大家耳熟能詳的ISO標準體系，精益生產管理工具，ERP企業資源管理工具，績效考核工具等等。事實證明，他們非常有效，值得我們學習。

但是，只有技術就OK 了嗎？事實證明技術做到極致，效果當然不錯。但對於自古不太重視技術的我們來說，該如何管理？學習西方的技術？還是堅持東方傳統的人文藝術？個人認為，二者都很重要。完全沒有技術不行，完全照搬西方的技術，也不行。

東西方有完全不同的價值體系和文化背景，西方的管理科學學派的管理方法工具，對我們不一定有用。改革開放以來，無數中國企業轟轟烈烈的學習西方的管理技術，最終被證明絕大多數都是徒勞的，最終付出成本很高，收到的效果奇差。事實證明，照搬西方的管理體系，對是行不通的！為什麼行不通?打個比喻，有這個想法的管理者，他們的實踐就好比是在西方的文化沙漠里（中華文化）種植西方管理的玫瑰花。沙漠里種花，死的可能性很高。

究竟該用什麼樣的太對去面對21世紀我們國家的企業管理研究？既然照搬不行，是否可以變通？就是把西方的管理工具，按照我們的文化進行改造，然後變成我們自己的東西，適合我們文化背景的工具，在輔之以東方的管理藝術，我相信，才會有出路。

清朝末期的洋務運動中，老祖宗們為了救國圖強，妄圖以中學為體，西學為用。最終失敗，其中一個重要的原因就是想直接嫁接。進入20世紀，共產黨和國民黨，在救亡圖存上也有過激烈的交鋒，毛澤東用實踐證明，西方的思想經過改造，結合中國的文化背景，才能迸發出巨大的威力。失敗了的偉大的洋務運動老祖宗，為後來的毛澤東，提供了先期實踐。我舉這幾個例子，是想站在更高的高度說明，西方再好的思想和管理工具，也需要在尊重傳統文化突然的前提下，予以改良和融合，才能為我所用。

所以，對待西方的管理時間經驗和管理科學，我們的正確態度應該是先改良，然後為我所用；西方的管理工具需要結合我們的文化背景予以變通，絕不能照搬照抄。現實中無數混飯吃的培訓機構，所謂的大師，PPT做的漂亮，講的精彩，但是實踐沒什麼用。以為不適合我們，因為沒有了解這些工具背後暗含的文化差異。

最後提幾個問題：以汽車行業為例，西方的五大管理工具FEMA,CP,PPAP,SPC,CPK完美吧，學習了吧？有幾個公司用好了？TS16949體系嚴整吧完美吧，那些騙到證了的公司，用好了嗎？8D工具帥吧，學會了嗎?會用嗎？KPI考核體系學了吧，實踐中走樣嚴重還是打感情分吧？如果你學了沒用，用了沒效果，歡迎一起探討。

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