一個銷售只有36%的時間在銷售,其他時間在做什麼?

一個銷售只有36%的時間在銷售,其他時間在做什麼?

有升必有降?那不適用於銷售。就跟《延禧攻略》的魏瓔珞一樣,唯有步步向上,才能笑到最後。

銷售團隊需要達成銷售指標,當他們完成這個指標時,等待他們的是明年更高的指標。那麼,你怎樣才能逃脫牛頓的萬有引力定律呢?答案是必須挖掘更大的力量:改進你的銷售流程。

你可能在想,如果我的銷售流程沒有問題,為什麼要修復它?這其實不是「修復」,而是發展和建立你的銷售團隊,為他們配備成功所需的工具。

事實上,作為一種最佳實踐,你應該至少每年兩次重新審視和完善你的銷售模式。讓我們回到學生時代。立即跳到301課程並不會讓你獲得成功。你需要從基礎開始,慢慢成長。從101到201再到301(以此類推)。

同樣的規則適用於你的銷售團隊。幫助你的團隊提高工作效率,從而更有效地提高你的收益。越早開始這個旅程,你就能越早達成最終目標。

當你開始這個改進銷售流程的旅程時,請務必牢記以下五個步驟:

  1. 讓銷售人員專註於銷售

公司年復一年的增長有多普遍呢? Salesforce每年都會進行一項名為「銷售狀況報告」(State of Sales Report)的大型研究。我們了解到,69%的公司業績同比持平,只有大約24%的公司實現了顯著增長

是什麼在驅動增長?高增長的公司始終在銷售過程中提高效率。他們能迅速地砍掉中間商,並儘可能減少對多重批准、報價和簽字的需求。這些公司為他們的銷售代表提供了建立客戶關係、成為值得信賴的顧問(這也是銷售代表想要做的)所需的時間。

2. 了解買方市場的趨勢

「在推動虛擬銷售增長的諸多因素中,買家偏好尤為突出。買家首選數字化工具,並不覺得有必要進行面對面的交流。」

-Trish Bertuzzi,The Bridge Group總裁兼首席戰略官

和客戶會面一定有利的嗎?不一定。比如你和錯誤的人談論了錯誤的話題。成功的團隊知道如何後退一步,查看帳戶數據,使用AI將其與動態模型進行比較,決定下一步的動作,最終完成交易。換句話說,他們擁有工具、數據和洞察力,可以隨時與合適的人員進行合適的會面。他們已經建立了一個程序,使其成為例行公事。這包括通過日常互動實現卓越運營。將客戶關係管理(比如Salesforce CRM)數據植入電子郵件系統,即使沒有與客戶面對面交流,也可以提升銷售代表的生產率。

3.讓市場和銷售團隊保持一致

以增長為重點的公司了解市場和銷售團隊協同工作的價值。為什麼?因為他們不相信「單打獨鬥」。他們拆除了橫亘在銷售和市場之間的牆。當兩個團隊能共享信息時,潛在客戶信息能準時到達銷售這邊,銷售代表可以根據市場提供的信息判斷先給哪個潛在客戶打電話。市場人員還可以藉助銷售人員反饋的實時客戶洞察,快速改進營銷推廣工作,打造一個雙贏的局面。Salesforce就是一個能打破銷售和市場壁壘的軟體平台。

銷售代表們還需要一種更簡單的方法來培育低優先順序的潛在客戶。單靠複製/粘貼不再有效,那些地毯式的newsletter也不會帶來改變。沒有人情味的交流更可能被客戶刪除,也不符合你的品牌調性。相反,通過了解客戶在過去進行了哪些交流,可以為他們量身設計購買旅程,以一種更加個性化的方式和他們互動。銷售和市場之間更緊密的聯繫是實現這一步的關鍵。

4.變得聰明,獲得預測

根據「銷售狀況報告」顯示,70%最成功的公司使用銷售分析和智能預測。他們設計了一個內在的流程,利用現有的知識來獲得未來的成功,比如,如何達成目標,如何將銷售漏斗以可靠的低方差轉化為預測?他們沒有措手不及,而是依靠數據和洞察使銷售流程的每一步變得更加高效。

解鎖過去的經驗應用於未來的業務。我知道每個人都希望銷售代表花更少的時間在行政事務上。一個銷售代表平均花了64%的時間在非銷售任務上。「我希望將這些時間交還給我的銷售代表!」

5.深挖合作夥伴網路

建立合作夥伴渠道是擴展業務增長和成功的有效途徑。但是,渠道合作夥伴,像你的客戶一樣,也有許多選擇。通過將每個接觸點設置得個性化,你可以和他們建立無摩擦的體驗,讓他們更願意與你合作,代理你們的業務,瘋狂銷售你的產品,而不是競爭對手的。你可以通過點擊來實現這一點,而不是通過代碼。你只需要一種簡單、持續的方式與合作夥伴共享數據,確保你們達成共識。通過合作夥伴網路間接銷售可能成為你盼望已久的銷售流程飛躍,尤其是在業務增長緩慢的時候。

銷售演變永無止境

你公司的產品現在可能很棒,未來可能會更好,但他們永遠不能把自己賣出去。能促進銷售的是一個隨著業務增長而不斷演化的銷售流程,讓銷售每次都與合適的人進行合適的會面。

儘管演變感覺上有點潮起潮落,但努力從未停止。你或你的團隊永遠在尋找新方法來優化你的銷售流程,滿足客戶的需求。不斷實踐這個長期策略,你會變得更成功。

註:本文由Salesforce實施商翼攀科技編譯自Salesforce博文「5 Critical Steps for Evolving Your Sales Process」。


推薦閱讀:

趙喃:銷售新手遇到最常見的三大難題
常規業務開發流程
銷售管理手冊2
第16期 | 在德國學習和工作是怎樣的體驗 – 訪博世高級經理廖翀先生
從《我不是葯神》中看銷售管理學

TAG:銷售 | Salesforce | 銷售管理 |