關於融媒體發展的一些想法

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文/夏默生 請關注公眾號：xrxyh001

依據我個人對當前融媒體發展情況的了解和認識，以及我對媒體發展趨勢的粗淺理解和分析，整理了以下幾點建議和看法：

1、堅持內容為王，並不是簡單的內容為王。任何以新聞資訊為產品的企業單位，都應該必須注重內容的質量，根據當前用戶的閱讀喜好，內容可以分為兩種：一是用戶投入閱讀成本較低的淺內容，二是用戶投入閱讀成本較高的深內容；兩種內容高質量的標準不一樣，淺內容一般要求高時效性、高傳播性、社會化和泛娛樂化，往往將用戶帶入一種預定的情緒中，因為這種內容易理解且高情緒喚醒，用戶會很快捲入其中，成為內容的傳播者甚至是新內容的創造者；深內容要求有思想深度、有獨立態度和較高價值，往往是原創性或結合獨家資源的，這種內容可以給用戶帶來更多的思考，喚醒用戶的理性思維，讓用戶看過之後有所得，促使用戶深度融入，增強用戶黏性。如果要做好媒體內容，那麼就該在內容生產的過程中多往這兩個方向靠攏，內容可以不多，但應該注重品質，將內容生產當做產品生產一樣，培養內容生產的產品思維。同時，藉助原創和熱點事件信息，在廣泛的信息中取我所需，選擇適合新媒體要求的內容，將內容進行再加工。

2、用戶就是上帝，滿足用戶需求就是勝利。作為新形勢下的媒體，已經從傳統的單向傳播變成了新型的互動傳播和交互傳播，用戶從被動地接受信息到可以主動自由地選擇信息；用戶在各個平台間的切換變得特別簡單和低成本，哪個平台或媒體能夠滿足用戶的需求，用戶就選擇哪個；這就要求我們儘可能地滿足他們的需求，但用戶群龐大且需求千姿百態，要滿足所有用戶的所有需求是不可能的，這就需要我們明確自己平台所提供服務的目標群體，劃定範圍，提供能滿足範圍內大部分用戶需求的內容和服務，然後通過各種方式獲知用戶需求，為用戶提供需要的內容和服務；也可以藉助新技術，例如人工智慧和大數據，通過精準推薦的方式滿足用戶的個性化需求。因此需要在開展工作前明確自己的目標用戶，並對用戶畫像，了解其真實需求，同時藉助技術手段實現個性化需求滿足，將內容和服務的好與差，讓用戶說了算。

3、注重平台建設，好品牌和高科技是法寶。平台建設涉及兩個方面：一個是平台的品牌建設，一個是平台的技術優勢建設；品牌建設是特別重要的，它帶來的效果是持續的，對此必須做大量的工作，品牌到底是怎樣的要看對自己平台的定位，例如對於黨媒需要堅持權威型、準確性和及時性，來樹立自己在用戶心中的形象，通過多種方式，提高知名度，增強在用戶心中的印象，除了高質量的內容，還需要有組織的宣傳和推廣，建議遵循互聯網營銷的思路和方式，多採用線上，同時結合線下，並形成系列的推廣，摸索出適合自己的套路。對於平台技術優勢建設，其重要性是不言而喻的，及時結合新技術推動產品、內容和運營，逐漸提高技術門檻，形成獨有的競爭優勢；既然是融媒體，那就需要將多種媒介有機融合，通過多種方式傳播，並不是全部媒介傳播，不同內容和不同受眾適合的媒介也是不一樣的，在選擇時應該選擇最優的媒介和渠道進行傳播。

4、加速互聯網化，體制改革和思維改變是關鍵。對於傳統的媒體而言，向互聯網形態改革，不是簡單的內容和形式的改變，而是組織體制和管理思維的轉變；一直以來，自下而上的改革是極為困難的，改革成功需要付出很大的代價，而自上而下的改革是較為容易的，往往會摧枯拉朽式地改變；在互聯網時代，越往以後年輕一代的主力軍地位越突出，90後00後的思維和價值觀念與老一輩們有很多差異，時代在變，組織體制和管理思維也應該配合新一代改變，營造一種互聯網化的環境，更加平等、公正和自由（有條件的自由），儘可能地解放思想，增進溝通，鼓勵發揮各種才能，刺激和活躍氛圍，可能會帶來不一樣的變化和成績。

5、合理人才結構，人才是任何事業成功的根本。互聯網時代更注重綜合素質的人才，但這種人才也是相對較缺的，在沒法做到全能式工作時，對於現有工作應該要明確員工職責和工作目標，明確專職工作和兼職工作，同時考慮工作性質和工作負擔，儘可能做到讓員工做最擅長的工作，同時兼顧是不是員工願意做的問題，確保人盡其才，節約人力成本。當前越來越注重團隊工作，組建相應的團隊，可以讓工作效率更加高效，但在團隊組建時應該注重團隊中成員的性格、能力、專長等等，每一個人都有其長處和價值，就看怎麼樣合理利用，做到團隊人才結構最優，可以發揮團隊的最大作用。

以上五點都是個人總結和言論，可能比較宏觀，如有不妥，敬請指正。

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川報觀察