老闆必讀 | 員工為什麼不努力？

老闆必讀 | 員工為什麼不努力？

來自專欄企業遊學1 人贊了文章

近幾年來，越來越多的企業感覺「人難招、人難管、人難留」。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老闆的潛意識裡是「你辦多少事，我給你多少錢」。

在員工的潛意識裡是「你給我多少錢，我做多少事」。暫且不說誰對誰錯，為什麼會出現這一現象呢？在不同的行業，不同的企業，員工的工作現狀有所差別。原因是多方面的，站在企業主的角度，我們來分析一下，為什麼員工工作不努力？

1員工無目標，無責任、無考核「你這個月的銷售任務是多少？」

「我沒有任務，我們商場這個月老闆說是要完成60萬！」

「那老闆怎麼考核你？」

「沒有什麼考核，老闆說完成60萬的話，老闆請我們吃飯！」

「要是完不成，怎麼辦？」

「完不成也沒辦法，反正我們是儘力了，商場沒有人，我也沒辦法！」通過員工的回答可以讀出以下信息：老闆定的銷售任務的臨時說的，並非經過市場調研，通過總結分析制定出的科學合理的銷售目標。老闆定的是整個商場的銷售總目標，但是員工沒有個人銷售業績的考核，員工並無個人目標的壓力！沒有具體的考核指標和措施，完成銷售目標僅僅是吃一頓飯而已，對每一個員工個人而言意義不大！更為致命的是沒有響應的處罰措施。

2掙個工資，混口飯吃，有機會就跳槽 「小張，工作有幾年了？在這個企業做了幾年了？」

「我畢業快3年了，在這有2年多了吧」

「您覺得咱們公司的市場做的怎樣，2年多來自己有哪些成長？」

「市場做的不好，很一般，每個月都完不成任務。問題太多了，感覺無處下手，太累。也掙不了多少錢，唉！2年多感覺也沒學到什麼東西，就是每天上班，談客戶，跑市場。」

「你的收入夠花嗎？」

「哪夠啊，有時候還搭錢！」

「你有什麼打算，假如有一個收入比現在好一點的工作，你是否考慮離開？」

「看看吧，能做就做，不能做就不幹了，收入高，我肯定要考慮了」

當一個員工連續數月完不成銷售任務的時候，他已經失去了應有的鬥志，銷售任務對於他來說，已無實際意義。長時間的業績不佳，員工成了「混日子」的角色，不要再期望員工對企業忠誠，不要再期望員工工作努力。

3薪資考核制度不合理、干多干少一個樣「連續三個月我銷售都是第一名，合計銷售60多萬，我比倒數第一名（合計銷售9萬）每月就多50塊錢，人家背後還說我，你賣的多有什麼用，還不是那麼點錢！就你能，就你愛表現。可是我是覺得來這上班，咱就得好好乾，現在倒好了，他們都很敵對我，我以後也不能多賣了，也不掙那50塊錢了」。這是很多零售企業普遍存在的一個現象，在這樣的環境下優秀的人往往留不下來。即使留下來，慢慢的也會變成一個庸才。在這樣的考核制度和團隊氛圍下，員工憑什麼努力工作！

4對老闆失望，努力與不努力不重要「我們不是不想干好，就是我們想干，老闆老是不同意，比如，我說要派導購員去工廠參觀，學習，老闆說不用，我說要做廣告，老闆說沒用，我說要跑小區找物業，老闆說咱不去求他們。我說做活動，老闆說不用。反正幹什麼事情都不允許，我們沒法干，眼看競爭對手做的風生水起的，老闆就是不動，競爭對手都開了2個分店了，人家分店的店長月薪都是5000多一個月，我們5年了還是掙兩千多塊錢」。第一、老闆的思想僵化，獨斷專行，不能聽取合理化建議；

第二、沒有發展規劃，員工看不到希望；

第三、員工跟著這樣的老闆既沒有增長知識，也沒有掙到錢。

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