經典商業思維:怎麼把梳子賣給和尚太有啟發了,告訴你營銷無止境

經典商業思維:怎麼把梳子賣給和尚太有啟發了,告訴你營銷無止境

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有這樣一個經典的營銷案例故事,今天來給大家分享一下,一起體會一下這個故事所包含的意義。

一家大公司因為業務需要擴大銷售,所以總經理需要招聘一個人為銷售經理,於是就在招聘會上公布,前來的應聘人員不少,但是在通過淘汰後,只剩下最後的6個人,總經理打算考驗一下這些剩下的6個人,就給他們出了一道難題,想辦法把梳子賣給和尚,當然是越多越好,銷量第一的為最後勝利者,也就是銷售經理。

第一個人:出了公司的門就在心裡罵,什麼總經理,和尚都是沒有頭髮的,還賣什麼梳子,多此一舉!隨便找一個朋友去酒吧喝起了悶酒,回去後睡了一覺,第二天去告訴總經理,說和尚沒有頭髮,梳子根本賣不掉!總經理微微一笑,心想著和尚有沒有頭髮還需要你來告訴我嗎?

分析:

第一個人受傳統觀念的束縛太過厲害,完全只會用自己的常理去考慮銷售,是不適合做銷售工作的,更別說銷售經理了。

第二個人:就找了一個附近點的寺廟,找到了和尚,對和尚說,我想賣給你一把梳子,和尚說,我都沒有頭髮怎麼用。那人就把總經理布置的難題說了一遍,說如果自己賣不出去的話,就會失去工作,大家都說和尚是慈悲為懷,就買一把吧!和尚只好買了1把。

分析:

第二個人是在利用人們的同情心,這是最低等的一種銷售,叫「求人營銷」,這樣的合作是不能長久的,同樣也不適合做銷售。

第三個人:也找到了一個寺廟賣梳子,和尚說,我們真的不需要的。那人在廟裡轉了幾圈,對和尚說,來求神拜佛的人是不是需要心誠則靈,和尚說,是的。心誠是不是需要內心存在敬意,和尚說,要敬意。那人說,你看那些香客很遠才來到這裡拜佛,他們都是十分虔誠的,但是卻風塵僕僕而,全身蓬頭垢面,這樣如何對神佛有所敬意?如果廟裡買一些梳子,好讓這些香客把頭髮梳整齊了,把臉洗乾淨了,不就是對神佛的敬意嗎?和尚感覺是這樣的道理,就買了10把。

分析:

第三個人是站在顧客的角度去考慮問題,這種也是低級的銷售方法,叫「換位思考」,可以先從事銷售基本工作,慢慢學習,但是銷售經理是不適合的。

第四個人:也來到一個寺廟賣梳子,和尚說,寺廟裡真的不需要的。那人對和尚說,如果廟裡把這些梳子作為一份謝禮送給這些香客,又經濟實惠、又含有意義,那麼香火自然會更加旺的,和尚想了想,確實有道理,就買了100把。

分析:

第四個人為客戶著想,可以說是分析客戶的痛點,這種也是中級的銷售方法,運用「顧客滿意方法」,自然會有好一點的效果,適合銷售一般工作。也算是銷售經理的人選之一吧。

第五個人:也一樣來到一個寺廟賣梳子,和尚說,這裡真的不需要的。那人對和尚說,聽說你是有名的得道高僧,書法造詣非常高,如果把您的字刻在梳子上,內容刻一些「幸福梳」、「平安梳」、「積德梳」「行善梳」送給這些香客,即是弘揚了佛法,又同時弘揚了大師您的書法,老和尚微微一笑,就買了1000把。

分析:

第五個人不僅能夠能讓購買的顧客滿意,而且還能迎合滿足顧客的心理,這種也是高級的銷售方法,懂得利用消費者的心理需求,這樣銷售的效果自然就不會差,也是比較適合銷售經理的最佳人選。

第六個人:也同樣來到一個寺廟賣梳子,和尚說,寺院真的不需要的。那人個就對和尚說了一番話,最後和尚卻買了10000把梳子。

那人究竟說了什麼呢,居然賣了10000把?

他告訴和尚,梳子是很多善男信女的必需之物,經常都會被女香客帶是在身上,如果大師能夠為這些梳子開光,成為香客們的護身符,既能夠積德行善、又能夠保佑平安,這樣很多香客都會為自己的親朋好友請上一把,也希望能保佑平安,弘揚佛法,揚我寺院之香名,豈不是天下之善事?大師豈有不做的道理?阿彌陀佛,善哉!善哉,施主佛緣深厚呀!大師雙手合十,施主有些美意,老衲豈敢不從?

就這樣,這個寺院買了一萬把,由大師親自為香客開光,送給香客們,場面竟然十分熱鬧。當然,開光所捐的善款也必定不菲啊。

分析:

第六個人就已經達到了銷售的高手境界,根本就不是在賣梳子,而是在賣護身符,把顧客的需求價值最大化,結果而言就自然也就成績斐然了,這是老闆的人選哦。

最後總結:

前面的五個人都回去向總經理報到了,只有這第六個人沒有回去,因為他要去找更多的寺廟,同時他發現了商機,就等於發掘了一個市場,他要自己做老闆,所以立即就去行動了,他不辭辛勞的向一個又一個寺院不停的賣梳子,同時他還把前面五個人中的,第三,四,五個人找來了,全部為他跑銷售,他用的合伙人制度,這樣所有人動力最大,是為自己賺錢,必須要努力加油才行,這樣利用最短的時間裡把商機擴大化了,最後得到了市場利潤的最大收益。最後自然是他成功了,賺到了自己的第一桶金。發現商機,不去手抓住,都是沒有用的,一定要出手,而且出手要快准狠,抓住商機去行動,整合別人為自己服務,這才是營銷高手,這樣才會是最後的成功者。

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