股權激勵方案/設計【股權激勵的目的】

股權激勵的四維模式是華一世紀企業管理顧問團隊在總結大量股權激勵諮詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發展階段的企業特點和需求，獨創的股權激勵設計和實施控制模型。

針對不同企業現狀與發展前景，我們提供量身定製的股權激勵方案與保證實施效果的應對策略，能夠有效解決企業在實施股權激勵過程中的種種難題。

四維模式，是指在實施股權激勵時，從四個不同的維度進行綜合權衡，這四個維度分別是激勵目的、激勵對象、激勵時機以及激勵機制。

維度1: 激勵目的

也就是為什麼要進行股權激勵。

這是萬事之始，必須要搞明白。如果目的不明確，方向不清晰，股權激勵必定會失敗。但就算企業明確了股權激勵目的，如果這個目的不純的，是陰暗的，那也難逃失敗的厄運。因此，明確股權激勵的真正目的，是股權激勵的重點，也是眾多企業不容易邁出的第一步。

何老師堅信：頌經之人，若不能通過自己所講之經使自己成精，則為神經；論道之人，若不能通過自己所講之道讓自己得道，純粹胡說八道。

何老師專註提供股權激勵整體解決方案設計輸出，並且有「兩天一夜」的股權激勵精品班全國各大城市火熱報名中。