論做項目接私活的修行

最近剛跟北京一個導演合作做了部電影片頭，與此同時又做了一個機械產品的廣告。由於項目具有保密性所以在此不分享了，但是我想分享一下項目的製作經驗以及團隊合作需要注意的問題。

首先你要明白一點做項目不是炫技，不需要像網上教程那樣花哨，好多小夥伴一直沉浸在網路炫酷的教程里，能做出好看的效果但是缺乏與客戶的溝通能力，費盡心思做完以後並不能得到客戶的認可，既浪費了時間又失去了口碑得不償失。

其次是小夥伴做項目往往會把問題複雜化，客戶每次提出自己的想法以後，好多小夥伴直接會被嚇退，因為他感覺客戶天馬行空的想法他根本實現不了，這就是缺乏與客戶的溝通與引導所致。我們每天都在看不少的教程，但是往往教程學的越多，越覺得自己會的東西就越少，就越沒有自信。往往面試工作和接項目就缺乏應有的信心。而且現在網路教程不斷的在塑造高級的效果和厲害的技術，這有很強的引導性，很容易讓小夥伴覺得技術越好越容易找工作，要知道真正能達到技術大神的只是金字塔的一小部分，更多的人是來做塔基的，做的都是基本工作。並且你發現大神的教程無論再怎麼縮短時間，學完一套教程的周期還是很長的，這就產生了好多閉門造車的小夥伴。我不建議買套教程按部就班的學習。我覺得時間要合理規劃，最好邊工作邊學習，學習新技能固然重要，但是學習項目經驗更加重要。用到工作中，你才對教程知識點記憶得更深，否則你很快就會忘掉的。當然我在這並不是鼓勵小夥伴，學一點東西就去接項目或者是忽悠人。我只是告訴大家，學習和接項目要有個度，它們始終保持平衡關係，不能只學不做也不能只做不學。平衡關係一旦傾向於任何一方，都是不健康的發展。

我做項目不太喜歡吃獨食，喜歡找人合作。人多的話思路會開闊，而且大家在一起做東西顯得不那麼無聊。老話說的好人多力量大，好幾個小夥伴一起做，一是可以共同面對困難，二是提高製作效率節省客戶的時間。不過關鍵點在於你要找合適的夥伴和還要有一定的統籌能力，不要各自為戰或者很容易出現出工不出力的人，所以統籌是關鍵。還要有對項目的掌控能力，不要等項目出來你不知道如何分配任務和攻克相關的難點。

我們常說一個好的狙擊手是用子彈喂出來的，一個好的設計師是通過項目喂出來的。我們每天面對的並不是冰冷的軟體而是活生生的人，你要用你的創意和表達能力來征服客戶而不是靠炫技，你的技術再怎麼牛X體現到項目當中客戶不懂一切都是0分。就像一個圍棋手，哪怕你是國手在不了解圍棋的人面前也只不過是個普通人，你的牛逼的技術還不如一個技工證來的有說服力。有需求你才有價值。

大城市或許有真正高技術的人才需求，而小城市絕對不會是只做出炫酷的效果來就可以，小城市沒有那麼多錢做大項目，有的只是小城特色的小製作。得有點小城市接項目的經驗，至少你能跟更多人打交道。說白了我們終究是個乙方，給錢辦事兒而已。大錢的項目一般人做不了，我們更多的是做小錢的，至於做什麼，怎麼做。這就是項目經驗了，而不是針對軟體學多學少的問題。最後說一句，我做的項目並沒有學太多的軟體命令，可能基礎偏多點，所以不是非得把軟體學好才能出去工作的。

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