華夏幸福系眾創空間狂裁員 空間家沒錢不玩了？

上月底，由知名房產媒體「房互君」披露了空間家大裁員，總部僅剩10餘人的消息後，引發行業關注。

空間家北京辦公室已空無一人

由眾創空間業內得知，華夏幸福作為空間家的背後大股東，一直在為空間家提供資金。怎麼會突然出現這種惡性事件呢？

得知此消息後，中國資本觀察記者電話聯繫了空間家運營總監田向明。田向明表示目前自己已經離職半個月，無法對此次事件作出回應。隨後，記者用房客的身份致電空間家的官方客服，客服表示「裁員事件不便透露，委託找房業務可以正常進行」，並承諾稍後會有房產經紀人聯繫。

根據天眼查數據，空間家是一家專註於辦公室租賃的公司，由原華夏幸福副總裁軤震宇在2015年創立，註冊資本為10，000萬元，租賃範圍涉及寫字樓、辦公樓、廠房、商鋪、聯合辦公空間、產業園區等。股東方面，空間家創始人軤震宇持股比例為10%，控股大股東則為知合產業投資有限公司，持股比例為76.63%。同時，知合產業投資有限公司的實際控制人則是華夏幸福的董事長王文學。

記者從知情人士處了解到，空間家此前運營良好，只是近一年宣傳力度不大。那為何在華夏幸福控股下，還能落得瀕臨倒閉的下場？

華夏幸福高層變動牽連空間家

作為空間家的最大控股股東，占股76.63%的知合產業投資背後的華夏幸福，在7月10日，華夏幸福的控股股東華夏幸福基業控股股份公司與平安資產管理有限責任公司簽訂《股份轉讓協議》後，華夏控股通過協議轉讓方式，向平安資管轉讓5.82億股華夏幸福股份，占上市公司總股本的19.70%。此次轉讓後，空間家最大投資方的實際控制人王文學不再對華夏幸福擁有絕對控制權。隨著最近華夏幸福的股東變動，知合系同樣也在進行內部調整，風波也隨即牽涉到空間家。

空間家一位剛剛離職的員工告訴記者，「公司現金流緊張，離職補償金無法按約定發放，預計發放時間延遲三個月到半年。領導之前還說，空間家正在洽談投資和催收賬款。管理層的態度還算誠懇，但我們員工可等不了，有一些員工已經開始向人力資源和社會保障局申請維權。」

該員工繼續爆料，當前空間家員工估計不到10人。因無多餘資金，包括該員工本人在內的大部分被裁員工，均未拿到賠償金。

華夏幸福也缺錢 停止向空間家輸血

外部融資不暢，為何空間家的絕對靠山——華夏幸福也不再給空間家輸血了呢？要知道，空間家最火的時候，廣告都打到了華夏幸福贊助的中超賽場。

經過記者網路上核查，華夏幸福這兩年的日子也並不好過。近一年，國內房地產市場的低迷，讓華夏幸福受到了嚴重影響。從2017年起，華夏幸福就先後爆出資金鏈緊張的新聞。

媒體報道顯示，即便在2017年末華夏幸福一日宣布三筆融資：將發行不超過100億元的公司債券；間接全資子公司南京鼎通擬與光大興隴信託簽署10億元的《永續債權投資合同》；引入平安大華對嘉興孔雀城增資不超過20億元。但華夏幸福的現金流仍然無法讓人滿意。

2018年7月，華夏幸福又與平安簽訂了138億元的「賣身契」。媒體表示：聯想到華夏幸福之前的資金鏈緊張傳聞，以及4月份上交所的「18問」，這次的股份轉讓透著些許滄桑的意味。

在8月24日，華夏幸福甚至關停了華夏幸福天津事業部……佔據空間家70%以上股份的華夏幸福尚且發展得如此艱難，空間家的處境自然可想而知。

空間家商務模式根本不成熟

記者為此特地採訪到房地產和互聯網研究院創始人相國良，相國良認為：「首先就是空間家這個項目本身，它是華夏幸福資本孵化的一個項目。這確實是一個不太好的預兆。房地產行業之前沒有任何一個項目是靠砸錢砸資源獲得品牌成功的。」

相國良對記者補充道，「其次地產行業很早都已經研究過商業地產的交易模式。但是空間家的這個模式，並沒有十分清楚的驗證這個模式怎樣成型。這個模型可能需要長期大量複雜的投入包括人工的投入。顯然，華夏幸福沒有做好長久投入的準備。」

眾創空間發展賽道翻車頻繁

兩年前，國內的商辦互聯租賃市場尚有好租、優辦、空間家、點點租4家廠商。

除空間家之外，好租目前發展較為順利；點點租一直在華南地區「悶聲發大財」；而優辦已在2016年9月、2017年上半年的幾輪裁員後悄然退出市場。

空間家自從背後有華夏幸福這個大型房地產商持續輸血，2016年10月19日，空間家宣布完成2.58億人民幣的A輪融資，投資方為昆通投資、翰同資本、黑馬基金、永柏資本。隨後，在2018年4月，天眼查顯示空間家完成了B輪融資，投資方為高和資本，但具體金額並未透露。

不過沒過多久，空間家在資本市場的關注度，就被由58趕集孵化而來的好租搶佔了。僅用了一年的時間，好租就連續進行了3輪融資，每輪都達數億人民幣。今年5月，好租又完成了C輪數億元融資。

如今，創業投資進入寒冬，在創業大潮走向理性之時，創業者與投資者擺脫之前的狂熱，一大批依靠二房東轉租模式運營的眾創空間支撐不住了。「二房東」模式指一些雖然名為眾創空間，但實際上是類似於聯合辦公的轉租模式。其中出租運營佔比較大，而對於其內容建設，很多眾創空間心有餘而力不足。

採訪中，相國良提到，空間家對創業者有較多的扶持，增值服務做得比較好，眾創空間市場中，只靠工位租金收入很難實現盈虧平衡。

眾創空間面臨最大考驗即創投寒冬

記者了解，好租眾創空間其實比媒體更早得知空間家的裁員消息，甚至空間家瀋陽團隊希望加入好租。不過除此之外，好租方面並未透露更多信息。

如此來看，只提供工位租賃的二房東模式根本行不通，空間家狂裁員是暗示眾創市場增值服務模式也盈利堪憂還是說明創投寒冬下眾創市場也受波及？不過，眾創市場盈利模式單一、同質化現象嚴重、缺乏人才和資源等一系列問題，始終制約眾創空間的可持續發展。