股權激勵/設計：給一個人股權如何激勵一群人？

一、怎樣用有限股權做到激勵全員

上期我們講了不要做全員股權激勵，我們今天給大家分享一下，如何做到給一個人股權卻達到激勵一群人的效果。如果激勵全體員工但又不做全員股權激勵的話，我們要怎麼做。

首先，激勵的手段有很多，不是只有股權激勵這一種，非核心的員工，可以採取其他激勵手段來激勵。其次，我們要做到用有限的股權激勵更多的人。

給一個人股權卻激勵一群人，這不容易做到。可能出現給了幾個人股權，卻打擊了一大片人的情況。所以，好多老闆也在猶豫到底要不要做股權激勵，就是怕打擊了那些沒拿到股權的人。

二、股權激勵示範性效果的兩個出發點

而給了幾個人股權，卻打擊了一大片人，這個問題在於兩個方面，第一是給的時候沒有標準，沒有說明白為什麼要給這幾個人股權，其他人為什麼沒有股權。我們認為做股權激勵的目的還在於激勵員工，所以，不能不考慮員工的想法，每個員工都覺得自己挺重要的，所以，要給他們說明白什麼給別人而沒有給他。

如果是悄悄地給幾個人股權，讓他們保密，別讓其他人知道的話。也要想想一個小公司能否保住密，其次，即使能保密，也不能起到示範性的效果。示範性效果其實就是要做到給一個人股權卻激勵一群人。

三、激勵對象效果達標三個方面的藝術

達到這個效果要做到以下三個方面，第一個方面，就是要制定股權激勵方案，而不能僅僅是與激勵對象簽個協議。

只給一個人做股權激勵也是要制定方案的，僅僅只簽協議的話，那激勵對象就是一個人，其他人並不知情。如果有股權激勵方案的話，就意味著公司其他人也有機會獲得股權，雖然現在只有一個人獲得股權，但未來大家都有希望。其實就是說潛在的激勵對象不同。

我們做過的最少的激勵的對象只有2人，但是，我們做了一個開放性的股權激勵系統，能夠讓每年優秀的人才不斷進入股權激勵，所以，雖然只有兩個人拿到了股權，但是其他人也感覺很高興，因為他們也有希望獲得股權，而且他們看到了老闆的誠意，不是嘴巴上說說，確實已經有員工拿到股權了。

第二個方面，就是要制定出激勵對象的標準，這樣既說清楚了，為什麼我現在給這幾個人股權，而其他人沒拿到股權，差距在哪裡。也讓員工看到了差距，指引員工要成長的方向。員工知道了老闆想要的標準是什麼，就會朝著這個方向去努力。

第三個方面，就是要每年都發放股權，只要符合條件的優秀對象出現，就應該及時將其納入股權激勵的範圍。這樣，大家就會真正覺得有希望，只要努力，就能拿到公司的股權。

通過以上三個方面的操作，雖然只給了一個人股權，但是給了一群人希望，大家也知道了為什麼沒有拿到股權，以及如何才能拿到股權，這樣，沒拿到股權的人不會受到打擊，相反，他們覺得有希望，所以也受到了激勵，所以給了一個人股權，激勵了一群人。股權激勵並不是讓所有的人都要拿到股權，但是要讓所有的人都看到希望，這就是股權激勵定對象的藝術。

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