這種賺錢思維，馬雲都目瞪口呆！

來自專欄惠財4 人贊了文章

最近天好熱，周末去和朋友釣了個魚，沒想到收穫頗豐。

收穫頗豐的意思有兩重，一方面是真的釣到好幾條大魚，另一方面是學到了很多東西。

我這朋友是搞投資的，整天就是和人聊，找各種項目。他跟我說了一個魚塘賺錢思維，感覺十分受用。

就在這裡分享給大家了，希望能對想賺錢的財友有所啟發。

01

有個老闆，開發了一個魚塘。

釣魚費是100塊，聲稱如果沒釣到魚，就送一隻雞。

結果，去的人回來時手中都拎著一隻雞。

後來聽人說才知道，那魚塘根本就沒有魚。

點評：這個方法叫做【去庫存】。倉庫里擠壓的雞賣不出去，一般都是搞促銷，實際都是賤賣了，肯定虧本。這種另闢蹊徑的法子，讓人覺有趣或賺了，就能很好的清倉。

02

過了一陣子，那個老闆又開發了一個魚塘。

這個魚塘釣魚免費，釣上的魚15元/斤就可以買走了。

很多人去玩，一天總是能釣上幾十條。

後來聽人說才知道，原來是老闆派人潛水，把魚一條條掛在魚鉤上。

點評：這種方法叫做【供給側改革】。就是利用了一個巧妙的法子，吸引人過來，讓人覺得自己都是釣魚高手。人一高興，實際上就忽略了自己其實不用買那麼多魚的。

03

又過了一陣了，那個老闆又開發了第3個魚塘。

這個魚塘，實行撒網捕魚模式，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去魚塘中心捕魚，體驗漁耕文化。

魚塘還專門派人給他們擺拍美圖，提升顧客逼格。

所網下的魚只要10元一斤，就可以買走了。由於來的人多，銷量比原來第二個魚塘還要高一半。

點評：這個方法叫做【去槓桿改革】。利用顧客愛玩、要面子的心理，製造了一種生態。來的人玩得都十分開心，就不會在意買魚的小錢。

04

又過了一陣了，那個老闆又開發了第4個魚塘。

這個魚塘釣魚免費，魚兒可以免費拿。

最令人感到驚喜的是，你還可以釣到美人魚，邀請她跳舞，和她共進午餐或晚餐，享受各種高端紅酒和美味菜肴。

當然，美人魚都是老闆請來的漂亮姑娘扮的。這個魚塘的賺的比第三個魚塘更高。

點評：這個方法叫做【客戶需求深層次挖掘】。喜歡漁耕文化的人，畢竟不太多，消費能力必定有限。像美人魚這種，就讓人感到新奇刺激多了。開一家高逼格的吃喝玩樂的餐廳，賺的肯定比賣魚要多得多。

05

又過了一陣了，那個老闆開發了第5個魚塘。

老闆招募了一批顧客過來，告訴了別人他的經營模式是如何的賺錢。現在為了回饋老顧客，推出會員機制。一次性投入5萬，可享受終身會員待遇，同時享有1%股份，如有需要還可以轉讓股份。

很多顧客聽到這樣的好項目，紛紛投資。老闆一上午收到了幾百萬，有了充足的資金後，生意就越做越大。

點評：這個方法叫「資產證券化」。利用資本運作，讓錢像雪球一樣滾起來。

06

接著，那個老闆又開發了第6個魚塘。

這個魚塘吸收了前面幾個魚塘的經驗，將住宿、餐飲、農家樂、騎馬、種植農產品全部整合在一起。

來玩的好評無數，這裡儼然成了一個休閑度假的景區。

點評：這個方法叫做「資源整合」。利用已有的經驗，將各種已有的資源全部整個在一起，擴大影響力，實現利益最大化。

07

後來，那個老闆又開發了第7個魚塘。

這個魚塘，聯合衛視節目，搞了個真人秀的活動，舉辦釣魚大賽。

無數的明星為釣具代言，到處都是贊助商的蹤影，大家一起大談釣魚與藝術，釣魚與人生。

很自然，這個項目很快就被投行看中了。各種資本又進來了。

點評：這個辦法，也叫資本運作。力度、影響都比前幾個更大。

當時上面的這7個養魚思路，我聽得目瞪口呆。

朋友說：別說是你，馬雲當年也是目瞪口呆。

我說：那也不見得，馬雲好像是從魚中得出了一個啟發，做了個余某寶，錢生錢的方式，比這個更好。

朋友說：只可惜余某寶的收益很低啊。

我說：惠財了解一下？惠財有各種期限的理財產品，500元起投，歷史年化在8.5%—12.8%左右，有活動加持的話，收益就更好了。你想賺錢，這種辦法，可比開發魚塘省力多了。

文/惠財（huicaizg）