不雞湯不狗血不洗腦，如何帶出高戰力的團隊
原創第576期 | 從心出發
前幾天，小匯出差深圳，在街邊一家沐足城門口看到這樣的人群：他們著裝統一邊喊著口號邊賣力的跳著舞。
我問朋友說他們這是在幹嘛，朋友笑道：虧你還是HR，他們在做團隊建設啊！
這個時候小匯才想起來好像美髮店門口也經常這樣，朋友又說：他們家每天早上都這樣，天天熬雞湯撒狗血，不這樣做團隊沒戰鬥力啊。
小匯內心頓時出現一個巨大的疑問：難道真的需要天天這樣團隊才會有戰鬥力嗎？
不管你的答案是什麼？小匯個人的觀點是：能帶出有戰鬥力的團隊。
至於原因，聽我慢慢道來。
首先說到團隊管理，就不得不搬出這幾個單詞。
T--target，清晰的團隊目標、共同的事業願景
E--educate，系統的教育培訓、共同學習提升
A--ability，強大的作戰能力，一個優秀的管理者和互補的成員組合
M--moral，高昂的士氣，合理的績效激勵
說的很專業對不對，說的很有道理對不對，但是具體要注意什麼呢？好像沒有說清楚對不對？
別失望，還有另外一種解釋：
嗯，這個解釋好像清楚了點，但是到底如何能做好呢？
來，我們拋開這些高大上的解釋，用一些接地氣的方法來說說：不雞湯不狗血不洗腦帶出高戰力的團隊的方法。
我們很多管理者不知道是不是每天晚上7點鐘的節目看多了，都有官腔的毛病，動不動就是夯實XXX，加快XXX，提高XXX。
我們人力資源界也有這樣一種務虛的怪圈，不管效率高低，提出的方案是否有用，而只看是否表面好看，是否夠高端上流。
小匯不禁想問：話說的再好聽，報表做的再好看，會議開得再頻繁，沒有結果有個鳥用？
要帶出高戰鬥力的團隊，這樣的作風是肯定不行的。如果你的下屬需要每天都像看《新聞聯播》一樣揣測「聖意」的話，能有高戰鬥力就見鬼了。
話說的再好聽，報表做的再好看，會議開得再頻繁，沒有結果有個鳥用？
管理者所有工作的起點就是明確或者重新調整你所在團隊的組織架構。
架構存在的關鍵意義是：你可以知道誰在什麼位置？負責什麼內容？他有哪些權利？又有哪些責任？只有明確了這些，你才能掌控這個團隊。
當然有人會說，明確兩個字也太官腔了，說人話該怎麼表達，其實很簡單。
明確就是：
不允許兩個人交叉負責一件事
不允許有集體領導
不允許有模糊的領域
這樣你就知道自己帶的是什麼樣的一個團隊了吧。
華為強調的灰度管理，最近幾年很多HR和管理者紛紛效仿。
但大家有沒有發現，提出灰度管理之後，很多管理者都開始精神分裂了，前一秒還在談「慈不掌兵」，後一秒就要強調「寬容是領導者的成功之道」。
在這裡小匯要強調一下工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。沒有那麼多灰度，工作結果就是非黑即白。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有fix的辦法？需要再投入多少？不要告訴我其實你已經很努力了，這個沒用。
如果一個團隊在結果上都無法強調非黑即白，想必這個團隊也沒啥戰鬥力。
我們會發現，團隊成員往往會有一個誤區就是認為所有的任務都是「上面布置下來的任務」，我是被迫需要完成一個個任務和解決一個個難題的，所以往往他們都不會很好的完成。
所以在這個時候我們就需要要求他們：對自己所負責的工作做到提前承諾，承諾到可以衡量為止（時間、數量等），只有這樣，團隊的戰鬥力才能達到峰值。
我們每個人往往更願意對自己所說的話負責。
很多管理者都勸說那些職場新人，在剛進職場的時候需要學會帶面具，要見人說人話見鬼說鬼話。
小匯認為那是一種誤區，但你要知道，人的本性無法掩飾，假的終歸是假的，遲早很容易被看出來。
作為管理者要做好真實的自己，這比虛假的裝扮出來要強。堅持做自己會讓你有更大的信譽，別人就不會認為你是一個虛偽的人，而信譽本身是財富，積累下來用處很多，沒有什麼比讓團隊的人信任你更重要的了。當然如果你濫用信譽，衰減起來會更快。
所以，想要帶出高戰力的團隊，做自己！
要知道無論多嚴密的監控，多詳細的計劃跟蹤，多完善的風險控制，都無法讓你百分之百掌控你的團隊成員的工作狀態。
那麼你是依靠什麼去保證你的團隊成員的工作效率？信任。
如果你想要團隊提高戰鬥力，那麼信任就是非常關鍵的一環，當然這裡不是指，只要你信任你團隊成員，團隊效率自然就會很好。而是說團隊在你的悉心栽培和關懷下，信任會讓你的團隊的戰鬥力更加出色。
問：你們的團隊能夠做到幾點呢？
你的讚賞是我堅持原創的動力
讚賞共 0 人讚賞推薦閱讀：