對員工寬容的公司真的死掉了嗎？

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對員工寬容的公司真的死掉了嗎？

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一篇文章的思考

這兩天，有一篇文章很火，題目是《對員工寬容的公司，都死掉了》。看了這篇文章，很多人的第一反映就是以後不能對員工太好。太好就是寬容，公司就會死掉。看到這文章最高興的恐怕是這樣一類人，剋扣員工待遇的人，隨意開除員工的人，終於找到了理論根據，對員工狠一點，差一點。

看到這篇文章，我的第一反應是，難道對員工寬容的公司真的都死掉了。仔細一想，太可怕了，這篇文章很像曾經有句話，棍棒之下出孝子。在當今這個社會竟然有這種觀點，難道對員工寬容的公司真的都死掉了嗎?這篇文章會害死很多的老闆的。這篇文章的錯誤是：

一是這篇文章錯誤的解讀了寬容這個詞。

二是這篇文章錯誤理解了嚴格要求員工的真正內涵;

三是相信這種觀點的人的管理思想和管理意識是多麼落後呀?

這裡真正的問題是：究竟怎樣對待員工?員工與企業發展的關係是什麼?

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幾個反例：

(1)谷歌允許員工上班，穿拖鞋，允許員工帶著孩子上班，允許員工自由安排自己的上班時間。這個公司是就是最創新的公司。

(2)小米的一個下屬公司，上班需要穿牛仔褲，不能稱呼某某總，上班的辦公工位不固定，成立群老闆都在裡面，這個公司發展是每年都翻倍。

(3)華為強調狼性精神，但是偉大的任正非，卻自己坐飛機，自己拉拉杆箱，自己到食堂排隊吃飯。這是一個強調狼性精神的老闆吃素的一面。

(4)還記得共產黨在井岡山創立的一種精神就是官兵一致，對待戰士像兄弟。共產黨曾經有句話，對待同志要像春天般溫暖，對待敵人要像秋風掃落葉一樣殘酷無情。難道共產黨錯了嗎?答案肯定是不對的，共產黨不僅沒有錯，而且創造了奇蹟。

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問題的本質是

你應當怎樣對待員工，你應當怎樣對待員工的錯誤，你應當激勵員工

(1)寬容不等於對員工的錯誤聽之任之

很多人把對待員工錯誤的聽之任之，理解成寬容，這叫沒有管理。

(2)寬容不等於高待遇

很多人把寬容理解成好的辦公條件，高待遇，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢具，這叫浪費。

(3)寬容不等於低要求

很多人對員工放鬆要求。礙於情面，做老好人，低目標，低標準，低要求。

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一個好公司

外部需要：

(1) 好的機會

(2) 好的資源

(3) 好的資金支持

內部需要

(1) 有理想的老闆

(2) 有執行力的團隊

(3) 清晰戰略

(4) 與時代結合商業模式

(5) 與時代合拍的價值觀

(6) 嚴格執行的目標體系

(7) 一套嚴格的制度

(8) 一套標準化的管理流程

(9) 一套行之有效的培訓體系

(10) 具有工匠精神的員工

這樣的公司才能成功，而不能死掉。

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