永澄：滿腦子漿糊就是因為分不清目的和目標

永澄：滿腦子漿糊就是因為分不清目的和目標

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小T是一個互聯網產品經理，工作三年了，和他一起入職的一些同事有些已經成了他的領導，有的可以獨自帶一個產品團隊，而他還是在做一些比較基礎的工作，小T的自信心特別受打擊。

他的領導M評價他是：想事情想不清楚、做事情做不明白，滿腦子漿糊。恰好，M我也認識，她對我說：「給小T安排個任務，他就開始直接做了，從來也不想想事情的目的和目標都是什麼！經常把事情弄得亂七八糟的，他也什麼都不想，我什麼時候才能把他帶出來啊？」

小T很委屈，他感覺自己已經很努力了，可是自己做的結果總是無法得到領導的認可或好評，自己也有些灰心喪氣了。

這是我和小T的聊天，他果然無法區分目的和目標。

我們都知道這樣一句話：選擇大於努力。這句話可以用在各種領域，如果在做事情的角度來看，選擇就是想清楚，努力就是做明白。其實「選擇大於努力」還可以用另外3句話來表示：

? 做對的事情，把事情做對

? 不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的無能

? 重視思想上的艱苦奮鬥

想要把「選擇」、「把事情做對」、「戰略」、「思想上艱苦奮鬥」這些詞理解透徹，其實特別簡單，你只需要分清楚：「目的」和「目標」，並弄清楚它們的關係就好了。

你知道的，我的主業是搞目標管理。在目標管理中，有個極其重要的模型叫「PORT」，它的學名叫期待澄清模型（你可以在我的公眾號中輸入關鍵詞「PORT」來獲得該模型的具體解讀文章）。這個模型的四個要素分別是：

? Purpose：目的

? gOal：目標

? Result：成果

? Task：任務

你看，這個模型里就出現了「目的」和「目標」兩個詞。

這個模型用在什麼場合呢？通常來說，當別人安排給你任務或者是你自己想要做什麼事情的時候，這個模型就可以起作用。

我們來看M領導給小T安排的任務：調研產品X的市場需求。小T的做法是：上來就直接做調查問卷。在做問卷的時候，遇到了一個很困難的問題：他不知道如何將問卷分發給用戶，並且讓用戶填表，於是，他就一直卡著沒有推進，兩天了沒有任何成果產生。M催他的時候，他也不知道怎麼回復，於是被M批評了。你看，明明在做A這件事，非要被之後的任務B所困住，然後連A都不做了，這個T確實夠漿糊的。

如果小T會用PORT模型的話，他就可以向自己提出幾個問題：

? 這個工作的主要目的是什麼呢？

? 這個工作要達到什麼樣的目標呢？

? 這個工作要產生哪些成果呢？

? 這個成果的產生需要做哪些任務呢？

如果這幾個問題回答了，這個工作的結果一定會變得好很多，至少小T不會被M罵，也不至於兩個人都到我這裡來抱怨。

不過，小T的問題確實是很多人的困擾，那就是根本分不清「目的」和「目標」。我舉一個例子、另外一個思維模型和關聯我的解釋系統來幫你弄清楚，它們到底是啥關係。

比如說，你希望每周跑步25公里，這是一個期待（所謂的期待，就是你腦海中的一個想法），那我們來嘗試回答目的和目標的問題：

? 期待的目的是增加運動量、讓精神變好、為夏天體型呈現做準備。

? 期待的目標是：每周跑5次，每次5公里，共跑步25公里/周。

目的是回答為什麼要做這件事，而目標是提綱挈領地回答做成什麼樣子，這兩個問題的方向完全不同。

目的考慮的是「為什麼」、目標考慮的是「什麼樣子」，所以，很容易想到另外的一個模型——黃金思維圈，Why - How - What。沒錯，PORT模型中的目的對應的就是Why，而目標對應的就是What。

最後，再用我的世界觀的解釋系統來幫你更深入地理解：

當我們提到目標（What）的時候，其實是真實世界（上層）在現實世界（下層）中的一個投射，比如說：真實世界裡你想要減重，而投影到現實世界裡就是跑步，其實還可以投影出不同的東西，比如說：健身、游泳、打球、針灸等。所以，可以得到這樣的結論：目的是在真實世界的一個點，目標是現實世界的一個投影。之所以小T滿腦子漿糊，就是因為他既不清楚真實世界的樣子，又不知道現實世界的樣子，那能把事情做好才怪呢！

總結一下：目的就是回答你為什麼要做這個的問題，而目標是回答要做成什麼樣子的問題。

解釋到這裡還是不夠的，這只是弄懂了表面的概念，還沒有獲得這個模型豐富的心理表徵內涵！我來用黃金思維圈來幫你加深理解。黃金思維圈要分別回答Why - How - What三個問題。

我們還是來用之前的例子來回答吧。絕大多數普通人思考問題的時候，都是從What開始思考的，高手思考問題都是從Why開始的，不過都無所謂，只要能夠把三個問題都回答了，就可以了。

關於前例的What，非常清楚，那就是：每周跑步25公里。之所以有這個What，一定是有Why存在，這裡的Why有三個：增加運動量、精神變好、減重。你可以看出來，這裡的Why和What之間是說得通的，這裡的What確實可以實現Why，但是，這個What是不是實現Why的最高效的方式呢？

這就需要在澄清Why之後來回答How的問題了。請嘗試清空你的原有框架，來回答這個問題：「如果讓你做到精神變好、減重，你有哪些方案？請嘗試列出8個」。根據我的經驗來看，絕對可以列出八個，比如說游泳、健身、多睡覺、拔罐、針灸、少吃飯等等。如果How弄清楚之後，再問自己選擇哪個What，你就會擁有更多、更好、更適合的選項了吧？

所以，我通常會建議夥伴們，多練黃金思維圈模型，尤其是在遇到事情的時候，結合目標管理的PORT模型說清楚目的和目標，這個訓練價值無窮。

全新版本的目標達成術就要舉行了，現定於五月份發起三期，每期只招募30名夥伴，5月4日的新版目標達成術就要投放了~這次我最大的改進就是：特別重視產品化，即便我已經內測了兩次，但是依然沒有做大面積公開宣傳，只是偷偷招募了內測夥伴，希望6月份可以正式公測，讓那些需要達成目標的夥伴，有個極佳的產品體驗！

此外，我也會在幸福進化俱樂部中推促大家來進行黃金思維圈和PORT模型的訓練，請後宮團的夥伴先行組織嘗試，並給我反饋一個運營方案，參加活動組織的夥伴，我將提供新幸福進化俱樂部線上團隊的資格。

易仁永澄，助力職場青年的個人目標達成。

個人公眾號：永澄老師（YCMentor）要想目標達成，就找易仁永澄！

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