很快將被批量幹掉的油膩中年，「老白兔」

來自專欄職業發展4 人贊了文章

文/ Sophia肖

全文3523個字，閱讀時間5分鐘

00 .紅衣主教的最新教義

紅衣主教，360集團的董事長周鴻禕，前兩天在微博發文說要清理「小白兔「員工的事兒，引起了職場的普遍關注。

他要求管理層定期清理小白兔員工，否則就會發生「死海效應「，公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作。時間久了，他們就變成了中高層，這種現象叫死海效應，好員工像是海里的水一樣被蒸發掉，然後死海的鹽度變得很高，正常的生物就不容易存活了。

「死海效應「其實人才發展和組織管理領域的一個常識，跟經濟學裡的「劣幣驅逐良幣」規律如出一轍。但是因為比較殘酷，很少有人在公眾場合明確提出。

紅主教不愧為紅衣主教。在微博公開表達，也實實在在給全民做了一次普及。

01 .什麼是「小白兔」？

小白兔是指價值觀很正，但業績不好的員工。企業眼裡的優秀員工，一定是業績好價值觀也正的明星員工。

不僅360，在阿里也早就有關於「小白兔」的討論了。 阿里巴巴B2B事業群總裁戴珊就曾經公開說，在阿里,會有四種「比喻」:獵犬、野狗、黃牛、小白兔。明星就是獵犬中最優秀的。

說每年人才盤點的時候，會特別關注在公司很多年，又沒有潛力,很多年不被晉陞的人, 即「老白兔」。當公司很小的時候,對公司傷害最大的永遠是野狗,當公司大了,機制又完整了以後,對公司傷害最大的不是野狗,「老白兔」的影響是很大的。

阿里對「老白兔」的定義是什麼呢?就是看起來兢兢業業,其實沒什麼產出,偶爾還會說點風涼話的人。

02 .為什麼要開掉老白兔？

馬雲呢，在湖畔大學的第三屆開學典禮上的講話里，也明確表示，大公司裡面最容易生長的就是「白兔」，就是沒有產出的好人。

白兔的繁殖能力超乎想像，如果不及時滅掉，就會拖垮公司。因為確實有一些人意識到自己的能力不足，而且趕不上公司的步伐以後，就會發揮一些「其他的作用」，他們為了維持公司原有境況會招來一批又一批能力弱的員工，形成惡性循環，很多公司就是因此而倒閉的。

馬雲是這樣評價這幾種員工的，其中小白兔最終還是會被淘汰:

野狗：能力很強，態度差，影響公司團結，這樣的員工必須清除。

獵犬：雖然能力沒有野狗強，但是態度認真，對公司忠誠，待人真誠，團隊意識強，這樣是我們想要的人才。

小白兔：人緣好，工作態度好，團隊意識等都好，就是能力不行，做不出業績出來。這樣的人遲早會被淘汰。

巨人集團史玉柱就這個話題和馬雲討論過：壞人和小白兔哪個對公司的危害更大？他們的都達成了共識：小白兔比壞人更可怕，因為小白兔人緣好，但是做不出業績的時候，公司稍有惻隱之心會留下。如果公司一個兔子也不礙大事。但是如果時間久了公司成了「兔子窩」那就離倒閉不遠了。

互聯網行業發展很快，所有的事情都講究「敏捷迭代「。

一定程度上，也註定了行業里的每家企業較為嚴重的憂患意識，稍不謹慎，也許今天還風光無限，股票飆升，造富神話，明天就被後來者給「敏捷迭代」，淘汰出局了；作為企業掌舵人的互聯網「大佬」們自然也就有著非常強烈的憂患意識，同時從溝通上來講，也不得不心直口快一些。

03 .人才，你是怎麼一步步墮落為老白兔的？

站在人才的角度，我們相信絕大多數進入市場化的企業組織，在職場積極打拚的人才而言，從主觀意願上，從職場初心上，肯定都是希望成為「明星」員工的；而能過關斬將，進入像360，阿里巴巴這樣的互聯網行業頂級企業的，也肯定有著非常優秀的基礎資質，跟同齡人比較起來，肯定也都是極其優異突出的。而且這麼久以來，也一定做了很多項目，在「業績」的這個尺度上，「苦勞」和「功勞」好歹也是參半的吧。

三四十歲的年齡，正是幹事業的好時候，多年的寒窗苦讀和辛苦打拚不說，就上有老下有小，這一點，也容不得半點職業發展上的馬虎。

現如今，自己卻被列為了「白兔」，面臨被清理。這麼被動的局面，哪裡出了問題？如何年紀輕輕，都到了這樣一步的？

作為在職場混跡多年的「熟人」，你我應該都心知肚明：絕大多數的能力問題，其實都可以追溯到態度問題。

咱們來看看「白兔」是怎麼煉成的:

一、 「時運不濟」，所以灰心喪氣，自暴自棄型

王清（化名），當年也是985學計算機出生的，畢業後順利拿下了當時如日中天的通訊行業里一家知名企業，主導某通訊硬體產品的研發。那會兒，行業發展好，公司賺錢也多，公司也重視研發，王清以及他的團隊都非常努力，很快也取得了不小的突破。但是好景不長，幾年過去，通訊行業大勢已去。業務訂單減少，企業在研發上的投入也必然捉襟見肘。很多項目被擱置不前。但薪水照發，每日上班打卡，似乎也沒啥影響。

正好這個階段，王清也結婚生子，買了房有了房貸。這份不低的薪水，對家裡很重要。團隊里的骨幹好多都跳出來創業或加入別的新興行業從頭開始了。王清猶豫徘徊，一晃五年又過去了……

二、 「遇人不淑」，所以韜光養晦，反成習慣型

劉星（化名），自小也是「別人家的孩子」。研究生畢業後，萬里挑一地，如願以償加入了某部委從基層的科員做起。聰慧的劉星自然懂得在衙門裡面做事兒的規矩，但是他所在的科室，科長已經等了5年都沒有動過了，而科長上面的處長更是8年沒有動。劉星自小就志存高遠，希望有一天能坐到一定位置上，為更多的百姓謀到實實在在的福利。所以，他知道自己得「熬」。

如今，8年過去了，機關的事務雖不是什麼大事，但風風雨雨也經歷了不少。夜深人靜，劉星還會想起當年的那些「志向」，想著想著，臉上的那絲苦笑，也都越來越淡了……

三、 「天之嬌子」，可以好逸惡勞，提前養老型

趙傑（化名），海外回來後回到東北，靠著家裡人的關係，非常順利地加入到了當地最好的國有企業，進入到了負責資源配額調度的最吃香的部門。趙傑在美國讀書的時候，本科讀的是經濟學，研究生讀的專業也是跟運籌管理相關的專業，對西方多年沉澱的先進位造業管理理論和實踐非常認同，也希望學成歸國好好實踐。

到了這裡才知道，在國有企業的這樣的肥差位置上，其實什麼都不用做，而且也「不能做」。剛開始的時候，還有衝動南下，去尋找自己心中理想的工作，誰知完全坳不過家裡人的阻攔。

很快就跟單位里其他人一樣，「好逸惡勞」了起來，早早進入了「養老」狀態。

當然，職場其實有各種「毀人不倦」的路數，無法窮舉列清。

曾經志在高遠的少年，如今韶華零落，都可以不同花式「油膩」起來。沒有了銳氣，更別談什麼夢想。

熟諳了職場，博得了人緣，工作態度和團隊意識肯定也是沒得說。但是業績呢？慢慢地，甚至都不再思考為什麼要工作，也不會掂量每天做的每件事對公司，對自己的意義幾何。

04. 老白兔們，怎麼辦？

第一，放棄幻想

只要是企業型組織，就必然按市場的遊戲規則來玩兒。優勝劣汰的市場里，即使現在優越地佔有壟斷地位，也無法保障這種「保護」的持久性。

連百年老店的GE前段時間都被標普拋棄，國企下崗，外企裁員，各種故事天天都有。現在的「好日子」註定是不長久的。

第二，趕緊自查

作為「老人」，你肯定知道的，企業里每年都雷打不動一件事兒，叫「人才盤點」。要等著被盤點，甚至等到「老白兔」這種標籤貼出來，那就尷尬了。

何不自己先檢查一下:

• 我的觀念對不對？心態好不好？多年過去了有沒有墮落到「混日子」邊緣？
• 我的路徑對不對？方法好不好？發展速度沒有那麼如我所願了，是不是同時也沒有那麼如公司所願了？
• 這塊土地還是否依舊適宜我生長？如果我跟企業已經不是相輔相生，那是否哪裡出了問題？ 如何解決？

第三，抓緊出活，搞出業績

一切都很簡單，不就是業績嘛。幹了活，但是不「出活」，問題在哪兒？

很多職場人，都把自己搞成了「上班的」，連「打工的」都算不上，更不要說是「幹事兒的」了。

公司面臨的環境其實是複雜而殘酷，即使最牛掰的公司，也會面臨激烈的市場競爭，優勝劣汰的遊戲規則亘古不變。公司無論大小，只要存續，每天都是成本，工商稅務，房租薪水，生產原料，運營開銷……那都是需要靠每一位員工的實實在在的業績創造的銷售額，以及實際利潤來支撐的。否則，公司關門大吉，覆巢之下安有完卵？

我等都到這歲數了，這邏輯，你知道不是玩笑。

第四、自我迭代

「學習」，在「老江湖」聽起來，總有點陽春白雪的姿態，甚至有矯揉造作的忸怩。然而，時代變了。

學習，遠不止考證得分那麼的幼稚，也不是得到樊登那麼的附庸，更不是各種EMBA總裁班那麼的市儈。時代變了，對於還想混下去的職場人，學習就是你「存活」的元基石，「發展」的初速度。

老白兔很久沒動了，估計一時半會也不知道如何下手了。

好歹，這麼多年，你知道有一點：專業的事兒，得找專業的人幫忙。

這事兒，還真有專業的人可以幫到你。

-----------------------------

推薦一個優質的職業發展交流學習群 期待升值加薪的你可以加入 ，入群請添加微信huan_hang，說明來意即可。

推薦閱讀：