呢喃47

來自專欄某外包公司老闆的呢喃6 人贊了文章

論老闆的由來。

這個圖，今天早上深圳人上班的照片，大家在新聞或朋友圈裡一定看過了。但我要講的不是這個圖，而是我朋友圈裡有人問：為什麼大家不合力把樹枝搬開，而是各展其能艱難翻越。我想要問答這個問題。

我們先假定這些樹枝真的搬得動。然後什麼情況下大家會去搬？

一就是搬動比攀爬能讓你更快上班的情況下會去搬。這裡的難點是在「準時到崗」的壓力下，極少人能準確判斷出哪種方式會「更快」，所以最普遍的方式是「往前走」，也就是攀爬。

二就是出一個核心人物。他可能在天橋下大吼一聲：大家一起來搬了吧！然後開始動手，也許很快會有人加入，然後就把事干成了。

所以真的要解決一個問題，關鍵的是要有一個核心人物。就像下雨就都要有一個「雨核」，想幹事，更要有個「事核」。

但，成為核心人物的關鍵並不是「能準確判斷出搬動會讓人上班更快」的能力，而是「敢想」的能力。他首先要敢於樹立一個普通人不敢樹立的遠大目標，而且有「犧牲一代人和自我犧牲」的勇氣，最後就是投身其中的真抓實幹。（參與搬樹的人應該鐵定會花比攀爬更多的時間吧？節約的是後來者的時間。）