動態的自我定義-----平衡

來自專欄認知提升於讀書心得

人生，總是在不定期間的回溯，就會忽然發現，我又收穫了人生的一顆寶石，慢慢的，璀璨的人生就在不經意的回溯間，完成了搭建。然而，更為重要的是：你是否在不停的進行回溯的記錄。

記錄的唯一好處就是------告訴你，你曾經的足跡， 並幫你留意你不曾關注和記憶的地方。其實，只有你的記錄，才是你最美好，相比較而言是沒有死角的記憶模擬。

因為有記可查，所以，讓一起都無所遁行。所以，記錄，是理財的最好的方式。因為他會不定期的告訴你，你已經花了這麼多了。

過去的數字在眼前閃閃發光，面對現在，你還會心動並行動么？

但是，人生機制就是一種平衡，如果每個人的人生都有一個賬本進行記錄，世界就不會有「越界」發生，所以，造物主，他打造了懶惰，並把他揉進每一個的骨子裡。所以，不是世界上的每一個人都有自己的完整的賬本。自然，世界的形態也就有了翻天覆地的大變化。

今天就是說說這個剛剛自己理解的新詞-------平衡

說到這個詞，就要說到自己的工作。最近在忙於新業務的項目管理工作，因為是新興業務，自然沒有模版可以借鑒，所以，最近的事情的確是比較繁重。業務是新業務，團隊是新團隊，自然，合作的流程也就要向這些方面進行傾斜。究竟什麼樣的流程可以幫助團隊進行磨合呢？什麼的合作流程是高效的呢？什麼的流程可以兼顧各方的合作利益呢？慢慢的，這些問題，就成了我的重要工作。經過回溯，到目前為止，我把新業務分為3個階段：

• 第一階段，業務組建期，這個階段，大家的目標是零散的，完全沒有確定目標，因為一切都還在思考中。但是，是不是團隊一定要在這個業務組建完成後在進行呢？套用今天的主題，是要進行動態的自我定義，這裡的自我，就是組織，或者是組織的負責人。因為這裡需要考慮的是，完成業務組建後，我們的團隊人員是否可以立馬組織起來，干這個事情，如果答案是肯定的，那就沒有問題，如果這個答案是否定的，那就要著手開始組建。因為邊想邊干，也沒有錯誤么？在這個階段，我們的團隊合作規則應該是進行合作的嘗試，使用大家都熟悉的工作方式，先開始工作。因為大家都不熟悉，彼此還是比較陌生。我們在這個階段選擇了傳統的項目工作方法。
• 第二階段，業務開發期，這是很多產品線的第一步。因為完成了業務思考，我們就要思考，為用戶提供什麼功能，這些功能都是有產品進行提供，需要進入開發環節。到了這個階段，特別是新業務，老闆就會關注產品的交付。所以，這個階段，合作的機制應該從原來的大家熟悉的風格進行動態的自我定義。定義，合作流程要不要考慮交付，如果貫徹交付結果導向，針對產生的問題，如何進行處理。所以，我們開始選擇了敏捷迭代的項目工作方法。
• 第三階段，業務交付期，隨之時間的流逝，產品的功能雛形已經基本具備，產品的1.0版本已經完成，但是在這個階段，我們需要面對老闆對於已經完成的產品進行重新的定義和思考後，並適應這種思路調整和變更。所以我們需要更快速的反應。將調整的思考重新落地，所以，我們需要更頻繁的交付速度。在這個階段，我們將2周的交付動態的調整成1周的交付周期。

其實，我將所有的動態的自我定義的過程，都命名為平衡。

因為業務需要，我們要平衡新團隊和新業務之間的關係，所以，我們選擇了傳統的工作方式。

因為業務需要，我們需要平衡經過了磨合的團隊和需要交付的業務之間的關係，所以，我們選擇了2周的敏捷工作交付方式，更快的交付產品

因為業務需要，我們需要平衡成熟的團隊和快速修復的業務之間的關係，所以，我們選在了1周的工作交付方式，便於更快的進行優化。

但是，隨著產品的上線發布，我們要平衡上線的質量和團隊的開發速度之間的關係，所以，我們又需要調整合作和交付周期，逐漸的降低速率，關注質量。

其實，平衡又何止這些場景，我們是否為了追求質量，實現測試的全覆蓋？我們是否要為了質量，放棄團隊的協作效率呢？我們是否為了一次上線事故，打造了一個讓所有項目都臃腫的合作機制呢？我們為了讓研發可以看明白需求，就要求產品輸出繁重的產品文檔呢？

經過了一番思考，我最終將文章定義為動態的自我定義，在這個過程中，我們要根據實際情況，選擇適合自己的工作方式。選擇適合組織的工作方式。

我們工作的本身就是要不斷的進行動態的自我定義，並根據更新過後的自我定義，進行思考，是否要調整工作方式。更為重要的是，要在組織的合作過程中，保持動態的思考和視角，根據實際情況，進行分析並制定適合的機制。

所以，當你的工作讓你產生了痛苦的感覺，你是否又思考，是不是動態的自我定義沒有起作用呢？並沒有一成不變機制，卻有自己認為自己需要一成不變的機制。

平衡，不就是動態的自我定義么？

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