虐心後，看看別人家的僱主品牌如何做？

這兩天，攜程虐童案的聲音不絕於耳，給未曾少見多怪的職場又下了一記驚雷，初心美好的員工關懷——作為人力資源部門工作職責的其中之一，讓企業僱主內部品牌更加穩固。卻因執行不當，無論解決方案是引咎辭職還是繼續多方追責，都讓人，嘗起來變了味。

我們能發現，在人才吸引戰略中具備不可小覷影響的僱主品牌，需要企業用心一點一滴進行積累，它的毀於一旦也只在於一分一秒間。

在建設僱主品牌上，尤其是僱主內部品牌，我們都曾耳聞過一些優秀企業給我們領路，他們都在何處釋放著令人難以拒絕的魅力？而你認為企業僱主內部戰略哪個更具吸引？一起來看看：

工作環境

李開復在矽谷遊學回來後也說過：「最讓我震撼的不是特斯拉和蘋果，而是Airbnb（的辦公室）。」早在2015年底，airbnb就力壓Google和facebook當選2016年最佳辦公地點。不但把自己辦公室當成產品來設計，更是把員工當作上帝來服務。

總部最受歡迎的中庭——牆面有大片綠化、空中有雲朵雕塑，中庭還布置了台階座椅。

有員工說自己是夜貓子，希望燈光暗暗的，於是就出現了個小黑屋。

公司有一面文化牆，但是不放老闆照片，而是請藝術家來聽員工的故事，將故事畫在牆上…

對於Airbnb來說，格子間應該是上上個世紀的事。

關愛員工

「關愛員工是強生信條的一個重要內容。」強生的信條中，員工比顧東更重要客戶要求排在第一位，其次是員工、社會、顧東的要求排在後面。

今年，強生宣布8月1日起，所有強生在華子公司的正式員工都可以在生育或領養孩子的第一年內，享受至少8周的全薪育嬰假。

更有，一位女員工得了乳腺癌，公司為她報銷了所有醫藥費(有效藥費超出了保險範圍)，在一年多的康復期內，公司支付了全額工資，即使在醫院已證明該員工能正常工作的情況下，公司也只要求她每天工作兩個小時，而所有的待遇不變。

強生圍繞人才培育與發展、職業健康和安全、保障身心健康、關愛女性員工、優化工作環境等諸多方面踐行關愛承諾，將關愛傳遞給每一位員工。

員工溝通

每一個加入星巴克的人，不分職級都會被稱為「夥伴「。而「夥伴」被看做是「銷售美好體驗」的最關鍵環節，星巴克重視夥伴的聲音，會定期舉行「公開論壇」。

在這個論壇中，每一位夥伴都可以向高管提問並得到解答。坦誠的溝通機制不但起到了減壓閥的作用，而且真正為決策層提供了意見參考。

管理層與夥伴會定期進行一對一的「真誠談話」，在關注夥伴是否完成任務之外，更加關注夥伴每天的感受和工作的心態。星巴克為此專門引入了「The Power of Unlocked Conversation（開啟對話的力量）」課程供總監級管理層學習。

認同員工價值，鼓勵優秀人才

英特爾 真誠感謝員工的每一份付出，對於在項目中表現優秀、有突出貢獻的部門、團隊和員工個人，英特爾都會及時給予表彰、鼓勵和認可。

英特爾認同項目的目的是建立一個給予工作優秀、超越期望或為英特爾創造價值的員工獎勵的框架，分為員工之間的同事、主管、經理之間的認同、經理與主管之間的認同，鼓勵員工相互認同同事、主管、經理的優秀工作及他們對於英特爾的貢獻。

員工發展計劃

「我們的員工流失率一直保持低於市場的水平。」在索尼中國每一位員工都能享受到人力資源提供的員工養成計劃，以中歐商學院課程為主的「樂學在線」、提升員工閱讀積極性的「樂學悅讀」、提升員工人際關係的「樂學工作坊」、提升職業技能的「樂學課堂」以及提供員工在外技能和語言自修補助的」自修資助「，通過5個維度為員工提供豐富的附加值，當員工的能力提升就能更好的帶動業務和團隊的發展。

樂學體系是為了在閑暇時間提升員工的能力，每年索尼中國員工都需要制定一份規劃發展計劃，索尼中國人力資源為員工的發展提供多維的發展方向，技術人員希望專精於技術部門則可以提供精進的垂直發展，如果這位技術人員希望能在市場推廣方面有一定的發展機會，索尼中國人力資源可以為這樣的員工提供橫向發展。

企業的內部僱主品牌比起強調社會責任的僱主外部品牌更腳踏實地的在做與人才近距離的事情。

在《中國人才景氣報告》中曾有數據，提及僱主品牌已經開始影響到各層級人才的職業轉換決策。

數據顯示，候選人的職位越高，僱主品牌對於他們而言就越重要。在調查中顯示，有51%的受訪企業管理者高度在意僱主品牌，它已經被看作是做出工作抉擇的主要依據之一。

虐心後，反思讓我們進步，那麼，

小握日簽

See you again

好久不見，

Say Hi的方式這麼多

我們選擇這一種

今後的每一天

請多指教

BY 握握公眾號：wowotalent