領導經常讓下屬反應問題，可是很多時候如實說出問題，領導會認為是在抱怨。怎麼把握好這個度？

我個人覺得，反應問題無非是把不好的事情說出來，我假設的前提是領導是希望聽到這些問題了。所以，我不知道是反饋的方式有問題，還是度有問題？

謝邀。

正式場合說小事，私密場合說大事。

嚴肅場合正能量，輕鬆場合負能量。

工作是為了自己，不是為了伺候領導的。

想明白這個問題，就知道應該怎麼辦了。

謝邀。

目前的高贊答案不失為一種高情商或者說圓滑世故的解決方案，我補充幾點。

第一，被認為是抱怨的問題，基本是以自己為中心或者是出發點的。領導讓反應問題，我覺得該給點加班工資，或者給點油補，多漲點工資，那就叫抱怨。反應的問題，是自己看到的，公司管理上的問題和重大紕漏，改正了能節省很大成本的，這個叫合理反應問題。所以，不好的事情，先看出發點和最終受益人是誰。

第二，發現問題比解決問題簡單1萬倍。帶著解決問題的方案去反應問題，才有意義，否則就是挑錯的，任何領導都不會太喜歡這種只知道挑別人錯的小聰明員工。比如，我說公司目前開發的產品國內已經飽和了，國際大牌市場佔有率已經超過99%了，花重金搶已經很成熟的市場是燒錢瞎投資，領導說，好啊，那你覺得哪個產品沒競爭，告訴我怎麼干。對不起，我只知道前面，沒考慮過後面。那提的意見就沒有意義。如果是我，我會帶著充分的分析、測算、與供應商的初步合作方式和投資預算BP、甚至初步的融資方意見去跟領導談，目前這個市場要放棄，我有個新的方案，國外一個大學剛剛研究出來，還沒商用，我們如果能合作投入幾個億壟斷了技術，後面的市場都是我們的。

總好過我說，領導我說了您別生氣，我早想說了，您眼瞎，被那兩個合伙人忽悠了，什麼都不懂就敢往裡投錢。領導只能送我一個字：滾。

所以，你明白了？

總結一下：

1. 多提點離自己遠點的，解決了也並不會給自己帶來直接利益提升的問題；
2. 拿出解決方案和優化方案來再去提意見。

這就是職場里提意見的度和小聰明。

以前我很喜歡反映問題，自認為反映的問題都是超出我能力範圍並且是需要領導去協調的。

聽取問題的領導最開始是集團的主要領導。

後來隨著工作調動，慢慢的沒那麼多機會給大領導反映問題了，就組建變成了我的直屬領導。反映多了以後，他會覺得我什麼都在推責，往他那裡推。再後來我就不反映了，我做我的崗位職責的事就好了。至於問題存在不存在，公司會怎麼樣，超出我能力了，我直屬領導都不操那個心，我憑哪裡去操那個心？！

ps：我在國企，曾經我也是全心全意為單位付出的。

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如果你反映的對象是主要領導，確實是關心公司發展的和能理性去思考你提出的問題的（或許你的問題在他看來會幼稚，但是至少他不嫌你），可以放心大膽的把自己擔憂或其他方面的問題彙報。

如果你反映的對象領導是你題目所說的，我覺得沒必要反應了。沉默是金，努力提升自己才是王道。

具體的什麼事，什麼人負責這件事，就這麼順，他做了什麼，要麼就光說事

一、一次只提一個問題

二、提完問題要給出解決方案

三、請領導指示

他問再答，沒問別答

如果你提出建設性的建議他卻覺得你在抱怨，公司也差不多了

這取決於領導給你多少工資。

抱怨的時候給出合理的解決方案就好了。

跟他說，看看領導對你的態度，如果他聽得進去，沒有表現出不好的情緒就跟他說，如果過反過來不高興對你說這個問題，那以後這個問題就不反應了，我就這樣。