微商怎樣培養核心代理？

02-18

微商做不大嗎？微商做不強嗎？客戶沒幾個，怎樣培養核心代理？

微商帶團隊很辛苦。原因在於你沒有方法！原因在於你沒有一套系統的培訓，原因在於你沒有一套可複製的體系，大多數人，自己為了團隊的發展，幾乎心力交瘁，但最後發現，團隊里真正想好好做微商的，其實沒幾個。

不知道現在在看這篇文章的大家，是否有遇到過這樣的情況，又是否有思考過，怎麼解決這些問題？

今天不是想要教大家怎麼做，相反我更想讓大家明白，遇到這些問題，應該怎麼去思考，以及到底該往哪方面思考！

接下里我們將和大家仔細探討，三個關鍵的問題。

團隊里代理這麼多，到底什麼樣的代理更值得培養

上面提到的問題，之所以會在團隊里發生，其實很大程度上是因為團隊長沒有給每個代理做好準確定位。

但凡是有帶團隊的人，可能都會遇上這種代理：在代理群里，幾天都不冒泡。

為什麼這些代理態度如此消極，問題出現在哪裡？

東東曾經仔細分析過這個問題，原因有3種：

1. 本身做代理只是一時衝動，生活重心還是家庭或者本職工作，所以不會全力以赴；

2. 做代理只是沖著團隊老大而來，當團隊壯大了，老大不夠關心自己了，就開始對代理工作敷衍了事；

3. 只是因為產品而成為代理，所以對銷售根本不重視，當然平常也是潛水了事。

其實經常不冒泡只是一個表象，但更深層的問題則是：執行力不足。

這幾種代理，就算管理者費盡心力，提高了他們的動銷能力，往往也不會對團隊的事業發展產生太多的積極影響。

講這麼多，其實就是想告訴各位管理者，如果你想培養代理，請優先選擇那些有更多時間和精力和你一起拼搏的人。

要篩選出值得培養的對象，就請先從那些在群里經常活躍，經常熱心為別人解答的人中選擇。

代理是員工還是合作夥伴

對於下級代理，無論她們是什麼級別，都一定請記住一點：他們不是員工，他們是合作夥伴。

注意，我所強調的合作夥伴關係，指的是在意識形態上的。也就是說，表面上你們是上下級關係，但在意識層面，你們是合作夥伴。

為什麼很多微商新人剛做一周就選擇放棄？因為他們的老大沒有盡到教育的責任！

很多的老大招了代理後就直接丟群里，也不教如何帶領新代理進行做微商的預熱。

結果代理什麼也不懂，整天只會在朋友圈瘋狂發硬廣告，結果沒兩天，就全被屏蔽拉黑了。

作為團隊的管理者，我們一定要清楚一點：團隊是合作關係，不要覺得這些事應該是下級代理主動來找我們溝通，不要把自己的位置放的太高。

要知道，所有的團隊都是由下級代理構成的，沒有他們，團隊肯定會崩塌，沒有他們，我們就不可能發展微商事業。

招到代理以後，一定要多溝通、多了解，至少要針對她的事業啟動，提供我們的建議。

如果我們從來都不了解代理、不主動和代理溝通，不僅會讓她在微商道路上盲目走彎路，更會給整個團隊帶來損失。

所以，在表面保持上下級關係，而潛在的意識里應該要以合作夥伴相處，在交流中彼此了解更適合的經營方法。

只有我們和代理始終保持同頻思維，團隊的關係和氛圍才會越來越好，當團隊的關係越來密切，我們的代理才會有動力有意願做的更好，共同為團隊的發展齊心協力。

總之，一定要記住，代理不是員工，請務必多站在對方的角度去思考問題和解決問題。

是什麼限制了你團隊的發展

很多人都會用團隊的標準去衡量自己，限定自己，要求自己，比如補貨要求是一箱，自己就會覺得只能賣一箱。

但那些成功的微商，從來沒有標準，因為自己就是標準。

很多堅持不下去的人，都會質疑是不是這個產品的市場不好了，是不是我呆的團隊不行了，總之一切都是團隊的問題。

她們從來沒有形成自己的判斷機制。

真正用心思考的人，不會因為別人而影響自己，更不會因為別人不做了，自己就輕言放棄。

她們常常會懷著這種心態：我老大做不好的事，說不定我可以做得比她好。

每個團隊都會有負面的人，關鍵就看我們用什麼心態去應對、處理。

有的人帶團隊，遇到負能量的人直接就移除群了，啥也不說，或者一頓臭罵。

但是我們有思考過，為什麼這個人會有負面情緒？他是因為什麼而產生負面情緒的？是因為不會賣貨，還是賣貨中遇到了其他問題？

代理出現負面情緒是很正常的事情，因為人是情緒動物，很有可能會因為一些小問題導致心態崩盤，再加上經驗不足，就更加難以調整、重建健康心態。

如果他的上家不主動溝通、調整代理的心態，就會導致誤會不斷加深、代理流失、團隊業績下降的問題。

所以很多時候大家一定要多方位的分析、分解，我相信沒有哪個代理拿了貨不想賺錢的。

只可能是他賣不動了或者不知道怎麼前進了，所以我們應該給他方向和實際可行的方法，而不是一味地責怪他甚至直接放棄他。