什麼叫思辨的執行

02-25

思辨的執行，是在工作裡面老大常常說的一句話。一個「思辨」，一個「執行」，表面上看非常矛盾。因為執行對於管理層來說，是對員工的一個基本要求，能落地，能戰鬥，能拿結果。而思辨，又有肯能帶來對目標的挑戰和質疑，最終可能這件事情做不下來。

那通過什麼方式，去統一這兩個看似對立的點，我認為還是要站在對整體方向和目標的判斷上，從心態上來講，就是「做對的事情，把事情做成」。

每一個團隊或者業務，或者公司，都是有基本的戰略定位和整體目標的，這些目標不是說一成不變，但是也不會有顛覆式的變化和突變。整體來說，都是圍繞著一個「核心點」來去規劃、設計、發展、演變。

所以，在做業務拓展的時候，應該考慮到這個方向，對這個「核心點」帶來的正反效應是什麼。

如何評估正反效應呢？一個是業務上是否擴大，另外一個，對於人，是否用到極致，用到刀刃上，是否發揮出最大的價值。這種價值不是說加班加點帶來的價值。而是應該考慮業務帶來的效應，包括實際指標上的、業務影響力上的、整體效應上面的。管理的最高境界，我認為應該激活個體，讓這個人做他適合做的，能發揮最大價值的事情。而怎麼就叫發揮最大價值，就是這個人坐著、站著、醒著、睡著都會去思考琢磨這些事情。而不是每天上班應付、下班早點逃離崗位。

在回到「思辨執行」，這個是對下屬的要求。那下屬這麼體現思辨，怎麼達成執行也是要講究藝術的，這裡的藝術更多在於「溝通」。

溝通不是扯著嗓子吵架，比誰嗓門高。而是要擺事實講道理，說清楚為什麼不怎麼做，應該怎麼做。或者為什麼不是現在做，在什麼階段做才是天時地利人和。

溝通的目的在於達成一致性的正確的結論。不是忽悠老大，吹牛逼，而是站在團隊發展的視角，業務成長的視角去看應該做什麼才能達到目標。

溝通不是傲慢，不是敏感，不是非黑即白。而是思想的交流和信息的互通有無。領導可以看到之前看不到的底層細節，更全面的了解難點痛點支持點，下屬可以站在更高的層次了解為什麼要這麼做，為什麼現在做。

「君子和而不同」，我認為是對「思辨執行」的另外一種描述。做正確的事情，有效溝通，把事情做成。