悠家民宿|做好民宿這門生意，最終還是要兼顧商業和情懷

02-27

民宿，百度給予的定義是「源自日本的「民宿」。是指利用當地閑置資源，民宿主人參與接待，為遊客提供體驗當地自然、文化與生產生活方式的小型住宿設施。」發展歷史比較悠久，最早於1981年誕生於市場，民宿與傳統酒店不同，相對傳統酒店來說民宿項目擁有成本小、客源優勢、回報率高等多種優勢，但相對來說也存在一定劣勢，如品牌小、分布不勻，推廣不強等，也讓許多民宿經營者很苦惱，那麼有沒有什麼辦法可以既保留優勢又摒棄當前的劣勢？

與其跳起來為一個趨勢撕逼，不如多花寫心思來「攀比」。拿出對得起這份情懷的產品，做成一流設計的民宿。把民宿打造的更有體驗感。

馬雲說的名言大家都知道：今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽!

其實它還有一句樸實的上文：萬千推測和語言都不及干成一件事讓人心服口服。我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，就有成功的那一天。

民宿發展的各地，都是有錢人在瘋狂入駐。自然做產品的心思也就沒有那麼重。日本的溫泉旅社，台灣的家庭客棧，做得比我們早，始終保持著穩定良好的發展態勢。關鍵在於，他們真的當一份事業在做，花心思，市場會給你認真的報答。

民宿在旅遊市場中異軍突起，推動當地的旅遊經濟、盤活富餘勞動力，帶來巨大的社會效益。民宿的井噴發展映射出其廣闊的市場空間，同時也引發了對民宿商業運營與情懷的理性思考。表面上，民宿是一種情懷，但骨子裡的商業運營更是一門學問。做好民宿這門生意，最終還是要兼顧商業和情懷。