【專題】深度解讀華為的全員激勵法則（三）--知識資本化
任正非強調，一定要將知識勞動與般勞動區別開，知識勞動是企業價值創造的源泉之一。正是因為珍視員工的知識勞動，以員工持股的方式將知識資本轉化為企業的財務資本，使員工擁有一定的剩餘價值索取權，華為具備了其他企業難以望其項背的向心力和競爭力。
華為員工持股制度得以不斷發展的重要原因是基於華為總裁任正非所倡導的「利益共同體」和「知識資本化」這兩大管理理念。在1997年修改的華為《員工持股規定》中，明確其目的是「將員工利益與企業長期利益結合在一起，增強員工對公司的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學分配製度」。
華為在招收人才方面並非乘人之危，低價攬才，而是許以高待遇，一 名剛畢業的碩士可以拿到年薪10萬元。另外，華為堅持「知識資本化」，員工可以分得自己的股份。
世界級企業往往是標準的制定者，在通信設備領域成就一家世界級企業， 技術自立是無法繞開的道路，而沒有人才就沒有開路者。任正非深知，他必須用「非常手段」去更持久地激發華為人的創造力，他必須讓每一個 人真正成為企業的推動者。這是任正非在20世紀90年代即開始推行「員工持股制度」的根源所在。
華為員工持股制度的作用主要體現在兩個方面，一方面是凝聚和激勵團隊，另-方面就是積累資本。這個制度其實在很大程度上也是一個職工集資的制度。在創業初期以及相當長的一段時間裡，華為給予員工的報酬只是非常微薄的基本工資，而獎金和分紅都被「滾動」到新的股權購買上，這樣公司創造的利潤雖然經過名義上的分配，但實際上已最大限度地積累到了公司的運營資金里。如果沒有實行這個制度，華為當年就不能生存，也不可能發展，更不會有今天。
2001年前華為處在高速上升期，華為原薪酬結構中股票發揮了極其有效的激勵作用，那段時間的華為有種1+1+1的說法，即員工的收人中，工資、獎金、股票分紅的收人是相當的。員工憑什麼能獲得這些?憑藉的是他的知識和能力，在華為，「知本」能夠轉化為「資本」。
任正非的理論是 :知識經濟時代是知識僱傭資本，知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值，
把知識轉化為資本，知本主義實現制度是華為的創新。共表現在股權和股金的分配上，股權的分配不是按資本分配，而是按知本分配，即將知識回報的部分轉化為股權，然後通過知本股權獲得收益。任正非在其題為《天道酬勤》的演講稿中談道:
公司創業之初，根本沒有資金，是創業者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只能拿到很微薄的報酬，絕大部分幹部、員工長年租住農民房，正是老一代華為人「先生產，後生活」的奉獻，才使公司挺過了最困難的歲月，支撐了公司的生存、發展，才有了今天的華為。當年他們用自己的收入購買了公司的內部虛擬股，到今天獲得了一些投資收益，這是對他們過去奉獻的回報。我們要理解和認同，因為沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮鬥，華為就不可能生存下來。我們感謝過去、現在與公司一同走過來的員工，他們以自己的淚水和汗水莫定了華為今天的基礎。更重要的是，他們其定與傳承了公司優秀的奮鬥和奉獻文化，華為的文化將因此生生不息，代代相傳。
在華為的管理顧問、中國人民大學的專家教授們在為華為制定《華為公司基本法》的過程中，對於華為更加註重知識的這種經營管理觀念作了進一步的概括和提升，明確地提出了「知本主義」的概念。任正非對此十分贊同，他認為，高科技企業使用知本(或知識資本)的概念很準確，我們就是「以知為本」。中國人民大學的學者對「知本主義」作了詳細、清楚的闡述，概括起來，所謂知本主義主要有這幾方面的內涵:
1.認為知識是高科技企業的核心資源和價值創造的主導要素
知本主義理念首先是強調知識、知識勞動的特殊地位與作用。在《華為公司基本法》中明確提出:
我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部財富。知本主義理念不但把知識作為企業價值創造要素中的一個獨立要素，公開承認知識與資本一樣是企業價值的創造源泉，而且把它排在優先於資本的重要位置上，強調「人力資源不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標」。
要明白，在當今的高科技企業里，人力資本增值主要提的就是員工知識資本的增值。
2.主張給創造價值的知識勞動以合理的回報
知本主義理念承認知識勞動的剩餘價值，認為高科技企業中由利潤轉增的資本不應全部歸最初的出資者，而認為知識和資本一樣， 在價值創造中都作出了貢獻，應給予知識勞動者以合理的回報。《華為公司基本法》中第五條就明確指出:
努力探索按生產要素分配的內部動力機制。..「獻者定當得到合理的回報。
3.主張通過知識資本化來實現知識的價值
理論界和企業界都在積極探索知識價值的有效實現形式。知本主義主張通過知識資本化來實現知識的價值。《華為公司基本法》明確提出:
用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的積累貢獻得到體現和報....知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。
華為實行全體員工持股制，通過股權和股金的分配來實現知識資本化。華為的股權不是按照資本來分配，而是按照知本分配的。按知分配股權使知識勞動者應得回報的一部分轉化為股權，進而轉化為資本，股金的分配又使得由股權轉化來的資本收益得到體現。
正是基於這一理念，華為把機會、人才、技術和產品看成是公司成長的主要牽動力。形成一個以機會牽引人才、人才牽引技術、技術牽引產品、產品牽引更大的機會的良性循環反應。在這種牽引力的連鎖反應中，人才所掌握的知識處於最核心的地位，而資本則被擱置在牽引力之外，從而充分表現了知識至上、以知為本的理念。
這是與傳統資本主義理論完全相反的對行為的指導方式。在這種思維的指引下，華為向知識要技術，把技術的領先作為自己經營管理的目標，並據此開創實施了一系列的技術領先管理措施，使自己的產品取得了一個又一個重大的突破，並最終為其走向世界莫定了堅實的基礎。
我們天上的父，願人都尊你的名為聖。願你的國降臨。願你的旨意行在地上，如同行在天上。我們日用的飲食，今日賜給我們。免我們的債，如同我們免了人的債。不叫我們遇見試探，救我們脫離兇惡。因為國度、權柄、榮耀，全是你的，直到永遠。阿們。
----源自於聖經【馬太福音11:2.3.4】
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