直屬部門經理跟高級經理意見不合？

我們部門經理跟高級副經理，高級經理意見不合，我被夾在中間有苦說不出。

我們部門經理以前思路，多幫其他同事分擔工作，現在自己的事情自己做。

我們高級副經理的思路，年輕人就該多做一點，多學一點不要管誰的事。

高級經理思路，我答應的事一定要第一時間去做，多幫同事分擔壓力，越出色越應該多幫部門減少外界壓力。

然後某一次，我們部門經理給我們開完會，讓我把會議內容整理好，跟所有人核對完發給他。這個會結束之後馬上銜接另一個會（已經有點晚了，我們高級經理跟副經理組織的會）中間除了趕路沒有停留，火急火燎開完這個會，高級經理喊我去xxxx地方看東西，只能屁顛屁顛跟著去。等高級經理看滿意了，放我這個小嘍嘍回去（公務車被他開去開另一個會了，我只能走回去）一到辦公室，已經忙活2個多小時我想總可以坐一會喝口水了吧。

然後我們部門經理問：東西發給我了嗎？我：還沒。部：還沒有？搞什麼？一天到晚拖。我：我沒拖，我去開會了。部：開會？誰讓你去開會的，我跟你講的事情不用做的是吧？balabala。一頓臭罵。

有一次輪流跟三位彙報，時間不同，一個問題，部門經理問我是誰問題，我說小a，但是他手上還有工作。他說讓小a去做，做不完自己加班。高級副經理說你跟小a一起做一下。高級經理說小a工作太多你幫他做一下，加快進度。然後我幫小a做，被部門經理知道後又是一頓罵。我說這個是領導說的。部：讓他來找我啊。balabala接著罵。第二次我很天真的，跟高級經理說，我們經理不讓幫。高級經理大怒，直接去我們經理辦公室，我沒敢進去。等高級經理出來，我進去之後，我們部門經理說，按領導說的做。但時不時就在我面前喊著，讓他找我，你記住你是我這裡的，你聽我的就對了，不要管他這種類似的話，我夾在中間很是難受

謝邀

本來不想寫什麼，因為我這人性子直，說話不好聽，在知乎上經常被罵。但是還忍不住想說幾句，作為一個中年人總是有想教育人的衝動，這樣不好，容易招人討厭。我就大概說說

第一，從描述的文字和結構看，不論你的學歷如何，肯定沒好好學習，表述比較混亂，總結能力不強。

第二，從你的描述看，你不是一個對工作有熱情的年輕人，比較被動，沒想過主動積極的工作。

第三，從你的描述看你所在的單位有點奇怪，不太像正規企業，層級眾多，說明人員眾多。但又讓一個底層員工頻繁接受至少三個層級領導的直接指派，這不是一個成熟公司的特徵。一個人員眾多，但又沒有成熟管理體系的公司我大概能想到一些。

第四，你所謂的直接領導明顯是個只有一點權利的領導，他的夾板氣更重，而且那個職位似乎是剛設立不久的感覺，一般只有極速膨脹的公司才有這樣的職位，直屬領導應該還在適應期，產生了不少焦躁情緒，你只是他的出氣筒而已。

關於公司性質完全是猜的，很可能會被打臉，不過就當是知乎的魅力吧。

說結論，在一個比較奇怪的單位里，每個人的位置都在調整和動蕩中，每個人都是浮躁的，當然也是機會最多的時候，這時候就看你自己的選擇了。如果被動的期望直屬領導良心發現，每天對你笑臉相迎是不可能的，除非你亮出是董事長兒子的事實，否則沒戲。

這時你想擺脫現狀，又不想辭職的話，只有把心態和工作能力調整到最佳狀態，你要知道，在一個正常的公司一個員工能在高兩級的領導面前顯示工作能力的機會是多麼的稀少，所以現在正是看你大顯身手的時候。

說實話我沒看出你提到的工作有任何難度，都是很簡單的基礎工作。你如果想脫穎而出還要思考更複雜的工作，解決更複雜的難題才行。

最後請原諒我的直率，對你的評價和對單位性質的臆測可能是南轅北轍的錯誤，那就要請你原諒我的無知了。

你的直屬管理者是誰？你聽他的不就行了？

如果你有兩個直屬管理者，你還是讓他們先給你解釋明白你的管理歸屬再開展工作。

1、既然你直接受你的直屬部門經理管理，那麼其他領導給你委派任何工作，你的直屬經理都要知道。如果是一些無關緊要的小事還好；但是如果是大事，或者兩者有衝突，那麼你就必須跟你的經理彙報。

2、可以看得出你的經理很不喜歡外部門的領導越級插手他內部的事情，大多數人都不喜歡。這個時候你要禮貌的推出去，並且把這些事情要經過你的經理來安排的意思表達清楚，千萬不要說什麼你的經理不讓你做之類的，這樣很不合適。比如大領導讓你去開某個會，你可以說「×經理安排我接下來要做某某事情，時間上會有衝突，您是否可以跟他知會一下。」或者「×經理安排我接下來要做某某事情，時間上會有衝突，我先跟他請示一下。」

3、你的經理說小A的工作讓他自己去做，做不完加班，他是站在部門老大的位置去管理你們的，誰的工作就誰做，你幫他做了，他不長記性，不急不忙，下次還等著你幫他做。大領導要求你幫他做，你就傻乎乎的說你經理說不讓做，這是不對的。這時候幫或者不幫都是錯的，你要把問題拋給你的經理，打電話告訴他大領導說讓你加班幫小A做。尤其是你經理已經這麼介意他被越權了，你更要知會他，讓他做決定，而不是第二天讓他自己發現你沒聽他的話。

以上三點其實是一點，不要悶頭做事，你的經理是你的負責人，早請示晚彙報不會有錯，彙報到他嫌你煩告訴你這種事不用跟他說，你就記住類似的事情你可以自己做決定，但是下次彙報工作的時候最好還是讓他知道你做了這個事情。別的領導安排你做事，如果和他的安排衝突要經過他同意，如果不衝突你至少事後要主動跟他說一下有這個事情。如果能讓他們直接去商量當然最好，如果不能，你至少給你領導打個電話。為什麼你做的事情都要讓你的經理知道呢？因為他對你的業績表現負責，如果你做了一件事他不知道，在你的個人考核裡面就是白做，不僅是白做，還是倒扣的，因為你耽誤了別的事情。

當然，如果你平衡過後認為你的直屬經理的權力太小，什麼事情都做不了主，這個越級管理你的領導才是你真正的老闆，那你可以考慮緊跟他的步伐，架空你的經理。這種事職場新人不要輕易嘗試，盲目參與領導鬥爭的人，比較好的結果是你跟的人贏了，他或許會提攜你；要麼他沒有實現自己的目的，另一邊領導把矛頭指向你，他很可能顧不上保護你，你就該收拾鋪蓋滾蛋了。

這位青年知友，你的問題屬於下屬在上司之間發生矛盾時如何處理。我的建議如下：

1.根據你的描述，上司之間出現的矛盾，說明你的公司管理非常不規範，沒有建立現代管理機制，上司沒有按照流程進行管理，這是他們之間的問題，是他們的管理素質很低。要解決這個問題，需要公司的高層在管理上解決。

2.你作為下屬這時怎麼辦，首先你要按照工作流程辦事，直接對你的上司負責，聽從他的指揮；其次當你的上司的上司違反流程直接指揮你的時候，你要向他說明流程，請他通報你的直接上司，然後你按照你的上司的指揮做。這是最正確的做法。你也不會受到傷害。

3.你不要參與他們之間的矛盾，做好自己的本職工作，不要選邊站，這是職業道德問題，也是自我保護的問題。上司的位置都是暫時的，你的職業是永遠的，做好自己，具備很強的工作能力，才能贏得上司尊重。

謝邀。這種問題就好比是兩個領導的意見產生了分歧，聽取哪一個領導意見更好的經典職場問題。

首先要明確的是，你的站隊問題，不管怎麼樣，你只能和你的直屬領導站到一起。

1、優先做直屬領導安排的任務，如果其他領導要加工作給你，學會拒絕並且推辭說讓他先給你的直屬領導溝通交流之後，由你的直屬領導給你安排其他工作，並詢問優先順序。

2、直屬領導最煩你做什麼事情是他沒有經手的，就算是他的上級給你安排的，他也會很反感，因為你越級了，就算你不能反抗，但是也要在高級經理給你安排之後要主動上報給你的直屬領導，這樣才不會在他發現你做不相干的事情的時候引起他的不滿。

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謝邀。。。

簡單說，這是你們部門管理機制有問題。無論是從上到下還是從下到上，跨級別都是不對的。尤其是你說的這種從上到下的跨級別，從你個人角度是無解的。一般來說，如果可能還是辭職走人算了，一仆三主的結果是至少至少有一個會不爽你，在公司的前途不會太光明。

如果說這個工作對你很重要，不能辭職，那麼可以試試這樣的辦法：

1、盡量不要把可能引起糾紛的事情上傳——你幫小A做事，為什麼會被部門經理知道？

2、學會推脫——高級副經理說你跟小a一起做一下，你為什麼不可以說我現在手邊的事情非常多，做不完？部門經理讓你整理會議內容，你為什麼不讓別人做（因為你馬上要銜接一個會議）？你口氣完全可以軟一點：我加班到十二點沒問題啊，但就怕做不完影響下一步工作，balabala。。。

補充一下，一個問題，為什麼會搞到三個經理都來插一腳？我覺得你搞清楚這種情況出現的原因，解決起來就容易多了。以你說的情況來看，如果你打算做一個「工作表現好」、「人人都滿意」的全優員工，那麼累吐血卻誰都不討好是必然的結局——你必須有所取捨，就看哪一邊更重了。

這就是你不不對了。皇帝能命令一個小市民嗎？

跟明顯不能啊

你找個機會和你直屬經理說你的事啊

你就聽他的

老大的老大讓老大去接觸

你不能得罪了上級

去維護上上級吧！

你知道後果嗎？

你上機不喜歡你，

上上級也不會喜歡你的

因為上上級吧你提拔咯

你會不會還和以前一樣對現在的上上級更忠誠？

所以。

聽我的

跟著上級走

上上級找你，你就說讓他去跟你上級打好招呼

不然你小嘍啰沒法做人

上上級也是人

不會為難你的

你別自以為是。

兩個都想維護好的結果就是里外不是人

這種事盡量告訴上級讓他拿主意

他拿了主意

他有面子有權威

出了事

他第一個負責

其次才是你

邏輯上應該是這樣的