微商必死!告訴你真相
王曉做微商已經3年了。
作為一個微商團長,最風光的時刻,她手下曾經擁有萬名代理,但就在2018年,她做微商的第三個年頭,她感受到了徹骨的寒意。
原來舉辦一個千人招商會,是一件很輕鬆的事情,但是現在費了九牛二虎之力,才能招來百餘人。而且,轉化率極差,很多人來,只是為了領免費的禮品,而不會真正成為代理。

眼見新代理越來越難招募,而受到社交電商平台的衝擊,她手上的代理團隊正在不斷流失,業績也是逐月下滑,事業的一蹶不振,讓王蕾陷入了深深的焦慮與彷惶。
王曉的處境,正是無數傳統微商當下境遇的一個縮影。微商,這種模式歷經五年之久,從一二線到三四線,再到農村,梯次收割,已經弊端盡顯,有人說:這是一個時代的終結;有人說:熬不過2019年,90%的傳統微商就都會死去。
對於所有的微商人來說,轉型已經成為了一個無可避免的出路與選擇。
關鍵是在於如何對傳統微商行業自身的弊病進行改造,傳統微商模式面臨的三大問題是:1.商品結構化單一,同質化競爭嚴重;2.商品質量堪憂,口碑惡劣。3.萬惡的代理壓貨制度。
往後的20年,整個消費市場都在「供大於需」的困局裡,賣貨的競爭日益加劇
誰也逃不了當下的困局!
既然微商處在商業世界的消費市場領域,它就必然遵循商業維度的規律:
第一維度:零售:通過微信找到終端用戶實現零售利潤
第二維度:渠道:搞批發,賣代理權
第三維度:做盤:產品研發,微商模式打造
好,朋友們,對號入座看看你處在哪個維度?
消費市場永遠講究一個最底層的賣貨邏輯:
零售搞不動,渠道建不成,啥盤都的完!
最後,一個論斷:
賣貨的微商,在未來的3年將一波波死去!不信,你就看!但不要做!
那麼未來如何改變這種困局呢?
未來我們會看到一種牛逼的場景:
在社群中,人人可以獲得由中小微企業提供價廉物美的產品和服務
同時還可以通過分享賺錢,改善收入
解決商品結構化單一,同質化競爭嚴重的問題
中小微企業再也不缺客戶了,可以更好的發揚工匠精神,打磨好產品
他們敢於創造、創新
工廠的員工收入高了,對未來不恐懼了,敢花錢了
解決商品質量堪憂,口碑惡劣的問題
整個消費市場進入了良性循環,國民經濟再次進入高速增長期
並且這樣的模式不需要壓貨制度
說到這裡,你會說,不就是圈人賣貨嗎?挺好的,但是到底怎麼做?
不好意思,分享到此。
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