讀《華為工作法》-執行力不是一種枯燥的口號

2018年12月，酒店成功組織了第一屆「沐浴書香，悅讀人生」活動。為了開啟2019全年讀書學習這個大的主題拉開序幕。

酒店的各項業績指標的完成，各項基礎工作的完成，源於最基本的「執行力」。而執行力對於關注而關心的人而言，像是枯燥無聊的幾個字。對於執行二字的身體力行而又不得法又感覺非常無力，一度本人也陷入了「深度失望」，事後反思，管理還是要沉靜一些，我鄭重的收拾起了心情，但是，執行二字仍然顯得好艱難。

在酒店釘釘群（「釘釘」讓各種主動被動的交流變得一瞬即達，也使「討厭」變得無處不在從而不斷的在彰顯其強大）中建立了專門的「讀書分享群",而運轉了一個多月，變成了一種被迫讀書的」坑「，雖然不可否認，沒有一種強制的精神，是很難找到集中念力的切入口，但是，這與本人的初衷偏離甚遠。無疑這一點比較打擊我，雖然，表現上種種，但不論怎樣都能感覺到背後的不情願。學習變成一種的負擔的時候，就像為了客人準備了美食但收到明確表達」我不餓「一樣的尷尬和無奈。

我也從一個側面統計了一下，當時的一個側面觀測執行力（雖然沒有什麼科學性），酒店讀書群裡面共有65人，而按時上繳讀書筆記的只有3個人，相當於我們的酒店執行力=3/65=4.72%而已 。

可能很多同事選擇了懷疑，我們的業績這麼好，天天大家都忙活著了，怎麼會才這麼點執行力？！ 我認為是大家對執行二字的理解存在偏差，執行和」做了「是一天一地的兩回事兒。

為什麼我在選擇此文的標題的時候選了一個帶有」落地「二字的主題呢？ 其實，我也不認同執行就是落地，因為執行二字如果只去單獨強調落地就會極大的忽略了執行的前端以及執行的過程兩個至關重要的方面，從而會導致一時缺乏事前調研，事前準備，事前研究，事中控制，事中調整 ，事中監督等方法的執行項目最終夭折，而後，大家就會極大的懷疑我們的初衷。

這樣的執行力我吃驚之餘冷靜來看，反而覺得一種接近事實的結果。

於是，讀了一本《華為工作法》，發現這本對於華為工作文化描述的書藉中描述了不少事關」執行「文化的內容，華為的執行文化有相當一部分形成於任正非先生個人基於實踐的深層體會。

1.借口只會摧毀你

不要總是說「做不到，不去試一試怎麼知道呢？

很多時候，我們在工作場合中，經常會聽到，為什麼沒有做？為什麼沒完成？ 沒時間，沒時間，還是沒時間。

實際上，我覺得這本書中說得是有道理的，很多人不是沒有時間做，是連嘗試一下都不願意。

還有就是，對於工作中的困難總是習慣於想得像個蘿筐那麼大，還沒走出第一步了就想往後退縮，又或者總是抱有「追隨思想」，總把自己當「老二」，不喜歡待見自己，總是自我解釋「人家誰誰誰都沒有做，咱們為什麼做呢？」，彷彿這個人是活在別人的影子里而無法自拔。

書中所述：「華為人表現出的工作態度證明了一點：一個人面對困難時的態度，遠遠要比他能否獲得成功更加重要，找借口的人通常害怕承受失敗，但尋找借口這種行為已經比失敗更加失敗，這樣的員工難以受到老闆的器重。所以，想要成為優秀的員工，首先就要拋棄借口，打造強大的執行力，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。」

2.執行時不能追求差不多

有些人在生活和工作中，常常缺乏準則和固定的標準，遇事只要差不多就行，別人託付的事，從不認真完成，覺得只要最終結果差不多就行。明明有好的方法去改進，這些人卻認為，多一點，少一點都差不多，很多企業中都有「差不多」先生，一個人擁有「差不多」的想法往往會造成很大的影響。

3.機遇偏愛於踏踏實實的工作者

很多人進入職場後，有很多夢想，也有很高的期待，往往不屑於做一些小事，但機會從來都不會留給這些有著大夢想，大計劃，終日想著做大事的人，而那些兢兢業業、腳踏實地的做好本職工作的人，反而能夠越做越好。

4.只有不過分顧及面子的人才能獲得成功

華為人認為，工作中最重要的是達到目標，是為了創造工作的價值和利潤，因此一切都要想辦法落實，該完善的一定要完善，該努力的一定要努力，該謙卑時一定要謙卑，該競爭的時候一定要奮進。一味看重面子，就無法認真工作。

在公司或者酒店環境里天天喊執行，難免讓人覺得流於形式或者是「口號主義」，又或者會被某些同事曲解為是酒店要通過倡導執行力來進一步要求大家多去工作。

其實，只有內心存有追求的人才會真正的「逼」著自己學習和進步，有的同事用自己的實際體會來交流，說一開始「讀書」，頭都大的厲害，但是讀著讀著就愈發覺得自己還要學習很多的知識，自己掌握的一點點知識遠遠是不夠的。

所以，讀讀執行力的書，不僅僅是對應於工作，應該首先是對應於自己的學習和一種堅持。

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