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什麼樣的決策才是真正意義上的決策?每逢年底,我常會收到旗下各個單位提交的報告。
有些系統性的報告提案比較詳細,不只提出一套方案,而是會提供多套(比如建議A方案如何,B方案如何),最後讓我來做選擇。
這引發了我一些思考。大多數時候,我們都會直接選擇或者同意A/B方案,包括我有時候也會這樣做,選擇完後各個單位就會按照所批示的某個方案去執行,整個的決策鏈條就結束了。後來我反覆思考,覺得這樣做會有問題,主要有三個方面:
1. 決策質量不高。因為下屬或提案單位所考慮的維度變成了整個決策的最高維度。有些問題如果沒有考慮到,方案中沒有體現,而選擇這個方案去執行,那麼這一決策的質量一定不會太高;
2. 只是簡單地劃鉤,缺乏上下深度交流,共識就無法形成。沒有共識也無法形成真正的執行力;
3. 整個組織因為缺乏共識,決策質量也不高,將會導致整個組織的學習能力原地踏步,甚至越來越低,那麼組織成長性就沒有保障。一、什麼是真正科學的決策1.什麼是真正意義上的「決策」管理學大師赫伯特?西蒙講過:「管理就是決策」,決策對管理非常重要。決策不僅對管理重要,對人的一生都非常重要,人的一生要經歷無數個決策鏈條,不斷做出選擇,每一個岔路的選擇都會影響後面人生的發展歷程。
但嚴格來講,絕大多數人一生也不可能做多少重大的決策。
比如部門領導布置給你一個重要任務,你把任務完成,但實際上沒有多少決策含量。比如去買東西,兩件物品價格接近,一個質量好一個質量差,我們肯定會選擇質量好的,或者兩件物品質量差不多,一個價格高一個價格低,我們肯定會選擇價格低的。這些簡單的日常行為嚴格意義上講都不叫決策。真正意義上的決策是面對「很難做出判斷」或者「多種方案相比各有優劣、不相伯仲」的時候我們該如何抉擇,這往往是一個非常糾結的心理過程。比如某下屬打報告提了三個方案:A、B、C,我們首先肯定會分析三個方案的利弊,但很多事情的利弊並非顯而易見,背後的邏輯也是錯綜複雜的,極少有「1+1大於2」這樣讓我們很容易做出的數學判斷,也很難輕易就將決策做得很完美。
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