如何在相同的平台把對手擠死。？

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在你還沒成長為行業的領頭羊之前，你的對手只有一個，那就是自己。

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寧願為價格解釋一陣子，不要為質量道歉一輩子。

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要想把同行業競爭對手擠下去，什麼降價並不是長久之計，相對應的應該是把自己的做的更好，在不損失自己利益的情況下提高產品的優勢，把價值提高，品質服務這塊一定要比對好才行才能佔領對手這塊的市場

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搶佔流量，以少錢低價擠掉對手，然後收購併購對手，到時候價格自己說了算，

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讓自己強大起來，搶佔平台的上中下游，對手自然知難而退。

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找個機會，和諧就好了。

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首先，做一份精準的調查，全面了解你的對手，在做一個評估，有哪些弱點，哪些優點，在你無法趕超的優點方面保持就好，而在對手的弱點上面做到最好，並且要完全不同於對方的，擁有自己的創新和特色，靠自己的特色贏得大家的認可，一步一步的拉攏更多人，從而將對手孤立，並且步步為營，一步一步讓對手損失利益，注意，要光明正大，不要祈求靠手段贏取勝利！

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尋找共同點 創造差異化 並將這個差異建造成壁壘

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不要想著和別人競爭，這樣你的注意力會全在他們身上你要想想自己怎麼才能拉大量的資源，當你比別人做的好10倍那你就是這個平台的扛把子。

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拿下 百分之80以上的市場，對手頂不住自然就死掉了

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營銷講究差異化。

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1.後備資金很到位

2.創新☆

3.品質

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同品牌同競爭下對沖資金有沒有更好的方式解決。？

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